“互聯網思維”和“能源大轉型”是當今在互聯網和能源界各自最時髦的詞匯，也是每一個企業不得不面對的思維模式革命的嚴峻挑戰。

“互聯網思維”是一個“仁者見仁，智者見智”，并無統一、規范和共識的標準定義，只能意會，難以言傳。站在不同角度，從戰略、戰術層面，不同的價值觀、利益格局，不同的行業、職務，一千個人會有一千種對互聯網思維的不同定論。互聯網思維是一種思維模式，是一種理念，它基于“開放、平等、互動、合作、參與”的群策群力；具有跨越性、跨界性和非線性的整合思維；“從群眾中來，到群眾中去”，用戶主權，用戶至上，“一切從群眾出發”；強調去中心化、去中介化、扁平化和壓扁中間層；認為產品和服務是有機的生命共同體，推崇服務即營銷。業界稱其為：“我思獻人人、人人助我思”。

“能源大轉型”也是一個多層次、多維度、多元化的大變革，是黨的十八大所說的“能源生產和消費的革命”。在能源結構、轉換方式、消費模式，以及投資、運營、擁有等方式上的一系列深刻變革。能源的生產者、投資者、服務者和消費者將出現時空位置的交錯，利益交融，角色交互。

互聯網思維也好，能源大轉型也好，都是人類新技術革命的成果，是“存在決定意識”，是信息技術革命的成果，是生產力和生產關系相互適應，相互促進的必然趨勢?；ヂ摼W思維是針對工業化思維而言的。在工業化時代的生產方式形成了它特有的生產關系和特定的思維邏輯，“規模效益”是工業時代的金科玉律，用規模去彌合個體需求的差異性。一切都要追求大，企業越大越好，工程越大越好，系統越大越好，大的就一定是好的，大的代表文明，大的就是現代化，越大越有效益。大煤炭、大油田、大電廠、大鐵路、大電網、大管網、大碼頭、大船隊、大煉廠、大城市、大工廠……，一切以大為好，以大為美，以大至尊。

然而，萬事都會物極必反，規模效益達到極致，必然走向反面。從規模效益異化到“規模無效益”、“規模不經濟”。中石油和國家電網就是最典型案例，企業規模都超過150萬人之眾，控制資產超過數萬億之巨，營業收益也都超過萬億，擁有全球無與倫比的市場資源，都是全球規模一等一的超級大企業，但企業利潤率和人均利潤率卻讓人難以啟齒。

到信息時代，人們的思維模式發生的翻天覆地的變化，因為信息技術可以幫助我們準確、精確、及時地了解每一個人的需求特性，網絡可以幫助我們整合各種不同而又相關的信息，大數據可以可以幫助我們預測人們需求變化趨勢，人類已經不在需要盲目追求規模，從“規模效益”，轉向“效益規模”。根據資源、技術、需求、環境和經濟性等多層效益確定規模。這種從市場出發、從需求出發、從效益出發的“以人為本”的理念，將徹底改變工業時代的思維模式。

互聯網思維的跨界特性，使未來的工業設施越來越跨界，越來越四不像，傳統的社會分工將被徹底顛覆。未來的分布式電站不僅發電，還將供應工業蒸汽、生活熱水、制冷冰水、純凈水；利用排放廢氣回收水并為農業大棚生產二氧化碳氣體肥料；而發電的燃料可能來自城市垃圾和農業廢棄物生產的沼氣，而沼渣將作為肥料、沼液將替代農藥；而其電力來源不僅來自燃氣發電機組，同時也來自廠房屋頂的太陽能集熱系統轉換成為熱能，輔助驅動電站聯合循環的蒸汽輪機，還有廠區周邊的風力發電機組。此外，電站還可以提純多余的沼氣轉換成為商業品質的天然氣，供應城市燃氣和天然氣汽車。電站還將通過智能電網、智能氣網、智能熱網和智能冷網直接與用戶互動，并與周邊的分布式能源系統互助互保，相互平衡。電站還將利用通達每家每戶的電線提供網絡通訊，不僅為用戶提供寬帶通信，還將指揮和優化協調所有的用電設施，與電網協調運行，保障電網效率的最優化，也保障用戶能源支出最合理、環境代價效益最小……。

互聯網思維是一種非線性思維，是一種具有資源整合力的思維模式，是具有跨越性的思維模式。這與傳統工業的行業細分培育出的線性思維模式，形成鮮明對照和差異。美國頁巖氣革命之后，中國也提出開發頁巖氣實現能源突破，但一群中石油的資深專家堅持認為中國的頁巖氣資源埋太藏深、地質形成年代太遠、地質儲存條件破碎等等。所以他們到處說中國頁巖氣資源不具備大規模開采價值，他們認為國家能源局確定的“十二五頁巖氣規劃”65億立方米的產能目標不可能實現。但他們未曾料到，中石化在頁巖氣上實現了大突破，超越了在資源、人才、裝備和經驗上具有明顯優勢的中石油。在十分內斂的態度下，中石化一家就可以在2015年形成50億立方米產能的目標，如果按照美國的開采方式，這一目標還將大大躍升，因為中石化采取的傳統天然氣開采的限產措施，意圖維持更長的采氣周期。但中石化的突破并沒有讓中石油的資深專家們改變思維模式，盡管已經得到國土資源部認可，他們卻仍在質疑中石化打出的是不是頁巖氣？令人想起“葡萄是酸的”寓言故事。

其實，中國需要的是結果，需要的是大量天然氣來替代目前40億噸嚴重污染環境的煤炭，需求提供能源結構轉型解決霧霾問題。中國人從兩千年前就開采天然氣，在一千年前就可以頓鉆1000深的氣井，1949年解放時已擁有3個氣田，可時至今日中國的天然氣產量只有1209億立方米，而美國從2006年頁巖氣革命至2013年，僅頁巖氣的年產量就已經達到3200億立方米。中國無論天然氣，還是頁巖氣的資源量都與美國不相上下，可是我們至今不得不在“以煤為主”的獨木橋上成為眾矢之的而無路可尋。

1988年，當大慶油田的專家曾經造訪過頁巖氣之父喬治?米歇爾。當時，米歇爾正在進入巴奈特頁巖氣田進行各種技術嘗試。大慶人的出現使米歇爾非常驚訝，因為大慶人曾經在全球石油界深獲尊敬，他們曾經在陸相沉積地層打出世界級的大油田，使中國實現了“獨立自主”。大慶人對新資源的敏感，令米歇爾十分敬佩，但是，此后中國石油人就渺無蹤影了。今天，無論是水平井、水壓裂、隨鉆測控，還是各種專業技術裝備，中石油無所不有，無所不能，無所不會，卻無法完成頁巖氣技術突破。究其原因，就是因為思想桎梏，丟失了鐵人的創新精神，事情還沒干，就已經敗下陣來。似乎對他們而言，鉆探頁巖氣的目的僅僅是為了證明他們先入為主的消極認識，即便有人有熱情想取得突破，在如此的氛圍下也難有作為。

在李四光一代實現陸相油氣資源突破之后，中國的石油人幾乎沒有創造出一個再能引領世界的創新。究其根本，就是工程師式的線性思維充斥在油氣行業，僵化保守制約了自身發展。中石化涪陵頁巖氣的突破，關鍵是解放思想，也是源自兩個具有開放性思維的人起來關鍵作用。一個是中石化勘探南方公司總經理郭旭升，他領導的勘探隊伍在頁巖氣上的成功不是偶然的，他先后在普光氣田、元壩海相氣藏和涪陵頁巖氣資源上連連突破，這絕不可能是一個偶然事件，這與郭旭升領導的勘探隊伍的創新思維模式密不可分；另一個就是曾經領導中海油敢于在國際并購中“亮劍”的現任中石化董事長傅成玉。涪陵頁巖氣大突破與傅總的國際視野和創新型思維模式直接相關，他一貫不按牌理出牌，敢想敢干。在頁巖氣勘探初期遇到困難時，堅持不懈堅決支持了第一線的勘探人員，就是不相信外國的月亮比中國圓。在他們身上可以看到當年大慶鐵人那股子勁頭，這也是今天中國石油人最需要重建的精神。

從某種意義上而言，今天中石化在涪陵頁巖氣上的突破，可比當年中國發現大慶油田。大慶的發現是中國人解放思想的成果，大慶不僅是我們當年“獨立自主”的資本，也是我們后來“改革開放”的本錢。今天，更應該成為我們再次實現中國能源獨立自主和建設美麗中國的精神財富。而大慶精神中，上至地質部長李四光，下到石油工人王鐵人，上下一心群策群力，解放思想勇于創新的境界，恰恰是今天互聯網思維的精髓所在。

在天然氣的利用上，一些企業只想推升價格，完全不從用戶側考慮問題，更不要說用戶主權了。高企的天然氣價格讓很多優質的能源用戶望而卻步，政府為落實節能減排和改善環境只能補貼，財政補貼將天然氣途用局限在民用采暖，導致冬季峰值與春夏秋季低谷用氣差距極大，使天然氣的利用極為扭曲，導致經營企業效益極差，進一步加劇天然氣提價的壓力，使整個產業鏈陷入惡性循環。天然氣管網是一種典型的互聯網，互聯網的成功在于互動，天然氣同樣需要有效互動。全世界成功的經驗都是鼓勵發展分布式能源，將四季用氣平衡，從而系統優化用氣結構，進一步降低氣價價格，促進整個產業的健康發展。天然氣是與煤炭非常不同的能源，當天然氣時代來臨，我們必須適應這種能源結構的大轉型，將這些高效、清潔、靈活的能源，必須堅持合理配置，對口供應，讓能源用戶充分參與，有效組合，真正實現“各得所需，梯級利用。”

天然氣利用應該與時俱進，徹底放棄傳統煤炭式的能源轉換利用方式。目前，一些城市在建設超大型燃氣蒸汽聯合循環熱電聯產機組，動輒六七十萬千瓦，大電廠消耗天然氣量大，溫室氣體、氮氧化物和水蒸汽大規模集中排放，反而加劇城市環境壓力。大型熱力管網損失巨大，經濟效益極差，一個電廠每年就要吃掉政府十幾億的財政補貼。而小型分布式能源和屋頂太陽能集熱系統結合，不僅沒有大管網損耗，而且通過大幅度減少能源浪費減少了用戶成本支出和政府公共財政補貼。

今天的中國，霧霾淹沒了近三分之一的國土，威脅到三分之二國民的身心健康；溫室氣體排放大大超過全球平均水平，排放總量即將超越美國和歐盟之和；石油對外依存度超過60%，能源安全如鯁在喉，而擺脫困境的關鍵就是能源大轉型。從骯臟高碳的煤炭石油，轉向清潔的天然氣、核能和可再生能源；從大而低效的能源轉換系統，轉向高效潔凈的互聯網式的智慧能源網絡系統；使每一個能源的消費者都能變為參與者，并通過大家的參與，科學素養的提高，升華我們整個民族的公民意識，推動生態文明建設，實現美麗中國的時代大目標。而這一切，都需要基于信息時代的互聯網思維。