近日，比利時布魯蓋爾研究所對歐洲能源行業發展的三大趨勢利用若干圖表作了生動地論述，并談了談石油、天然氣、電力公司在這三大趨勢下將受到怎樣的影響，歐洲能源系統目前正歷經三大趨勢性特點，脫碳化（decarbonisation）、數字化（digitalisation）和去中心化（decentralisation）。其中，脫碳化正在改變歐洲的能源結構，而數字技術的創新正在使能源系統運行方式發生顛覆性的變化。

邁向3D歐洲能源系統：脫碳化、數字化、去中心化

歐洲能源系統正在經歷深刻的轉變，這主要歸因于兩點：脫碳化和數字化?；趶姶蟮墓舱咝ЯΓ撎蓟诟淖儦W洲的能源結構，而數字技術的創新正在使能源系統運行方式發生顛覆性的變化。

數字化可以成為脫碳化的重要催化劑。數字技術，如智能電表，可使消費者更多地掌握能源使用情況，并從附加服務中獲益。同時，能源供應商可以優化運營，開發新的優惠活動。系統運營商則可以從不斷發展的實時數據中受益，從而更有效地管理生產網格，并將越來越多的可再生能源集成到系統中。

下圖展示了歐盟28國能源和IT出現在同一專利中的專利數占總專利數的比例，可見，自2006年以來，數字化能源專利迅速增長：

數字化的發展也使得歐洲的能源系統變得更加去中心化，并使得以前在很大程度上是分開的服務（電力，熱力，運輸，數據）之間的互動越來越多。

在這種情況下，歐洲能源行業必須盡快調整戰略，以適應新的挑戰。

石油天然氣公司的未來

石油和天然氣公司是歐洲能源行業最大的一部分。他們的總市值超過公用事業的50％左右，而傳統的商業模式意味著他們處于脫碳危機的最大風險中。

為促進這些公司的轉型，政策須發揮更大的作用，比如更有意義的給碳定價（carbonpricing）。否則，石油和天然氣公司可能決定繼續按照舊的模式經營，最多或只是重新調整他們的天然氣活動。

在過去幾年中，歐洲領先的石油和天然氣公司經常承諾致力于新能源開發。然而，這些公司還沒有將聲明轉化為行動，因為到目前為止大規模的新能源投資仍相當少（參見下圖）。更有力的政策可能會以更篤定的方式讓歐洲的石油與天然氣公司真正重視新能源開發問題。

電力公司的未來

自2008年以來，由于新興市場的迅速崛起以及政策環境改變給傳統商業模式帶來的壓力，電力公司遭受了嚴重的危機?？稍偕茉吹尼绕鸷碗娏π枨笃＼泴е聜鹘y能源業務產能過剩并引發重大虧損。未來，由于脫碳政策日益嚴厲，且伴隨技術發展所帶來的能源效率的提高，分布式發電（distributedgeneration）的崛起及產能過剩等都會給傳統電力公司帶來更大的壓力。

在這樣一個復雜的情況下，有關部門必須決定是否成為現有商業模式的捍衛者，或成為能源轉型的推動者。電力公司可能會說服政策制定者——通過向他們表示其煤氣和燃氣部門是照亮歐洲不可缺少的（圖3）從而為其工廠確保新的政策驅動的現金流：

或者，電力公司深化脫碳，并建立重要的可再生能源發電設備，從而逐漸脫離化石燃料。為了實現這一點，政策必須發出更明確的信號。網絡業務和可再生能源的回報確實在很大程度上是政策影響的——監管機構明確決定電力網絡的收益率和決策者決定可再生能源的薪酬計劃，而法規的變化可以使企業成本上調數十億歐元。因此，政策指導對于可再生能源和網絡電力公司的發展可能比內部管理及高效的供應鏈更重要。

制定正確的政策：需要一個高層次的平臺來討論能源的未來

考慮到能源轉型的復雜性，我們認為目前歐盟能源監管體系的部分修正不足以為能源行業提供適當的長期監管穩定性。

相反，歐洲迫切需要一個代表所有主要利益相關方的高能平臺，討論其未來能源部門設計的更廣泛愿景，這應該超出現有的工作級討論論壇。

歐洲理事會應該請歐盟委員會編寫一份關于二十一世紀歐洲能源部門組織的綠皮書，為不同政策領域的立法形成一致的基礎。

歐洲能源體系正在進行的結構轉型需要對政策框架進行平行的結構轉型。這應該成為歐盟能源聯盟倡議的優先事項，因為目前的不確定性水平，投資者不太可能在2020年至2030年期間每年提供3790億歐元的投資——以將歐盟2030年的能源和氣候目標變為現實。