央企瘦身健體是國務院部署的一項硬任務，也是深化國企改革的一場攻堅戰，其目的是要解決國有企業冗員多、效率低，尤其是管理和法人層級多、子企業數量龐大等突出問題。

2016年，國務院為央企瘦身健體定出了時間表——在3年內多數央企管理層級控制在3~4級以內，企業法人戶數減少20%左右。

中國石化嚴格落實國務院的統一部署和工作安排，以深化改革促發展、調整結構促轉型、兩化融合促提效，充分發揮壓減存量的減法效應、優化增量的加法效應、“互聯網+”的乘法效應，重塑企業發展“年輕態”，實現升級傳統產業、打造比較優勢、培育新興動能的新躍升。

減法

壓縮管理層級，減少法人戶數，精減人員機構，發揮壓減存量的減法效應，讓企業輕裝前行

瘦身健體攻堅戰到底怎么打？集團公司改革管理工作會議指出，要嚴格控制法人單位和直屬機構數量，進一步壓減管理層級，縮短縱向管理鏈條；加強對法人單位與直屬機構設立變更撤銷的歸口管理，明確職責分工，規范工作流程。

在壓縮管理層級方面，中國石化對法人管理層級超過5級（含5級）的單位，主要采取將現有第4或5層級以下法人子企業管理主體上移等辦法；對法人產權層級超過6級（含6級）的單位，采取將法人子企業出資人主體上移、變更性質、注銷登記等辦法。

在減少法人戶數方面，加大停產企業和歷史遺留企業的清理力度，采取兼并重組、關閉撤銷、破產清算等方式，確保滿足關閉條件的盡快完成法人注銷；加大股權投資管控力度，嚴格投資審批流程，嚴控新設法人子企業，從源頭上控制法人企業數量增長。

銷售板塊建立專項工作月度報告及進度完成情況通報制度，組織財務部門與企管法律部門開展聯動，利用各種可行方式、盡最大可能將全資法人單位轉為分支機構。目前，銷售板塊完成壓減法人單位占集團公司已完成總數的74%。

油田事業部結合油公司組織機構扁平化建設，制定油田板塊壓縮法人層級減少法人戶數的工作方案。截至2017年5月底，油田板塊實際完成減少法人戶數8戶，法人層級壓減一級，全部控制在5級以內，圓滿完成第一階段壓減工作。

截至目前，中國石化完成管理層級調整40戶、產權層級調整14戶；集團公司整體產權層級壓縮1級，在國資委壓減工作系統中產權層級由8級下調為7級；壓減法人116戶，壓減比例為8.2%，完成第一考核年度（2016年6月~2017年5月）的目標任務。

瘦身不是“一減了之”，機構更精簡、人員更精干、管理更高效才是目的所在。在壓縮管理層級、減少法人戶數的基礎上，各企業繼續整合管理機構，精減管理人員，提升管理效率，取得顯著成效。

今年，中原油田合并有30多年歷史的原采油五廠和采油六廠，組建濮東采油廠。新組建的濮東采油廠盈虧平衡點較原來的兩個采油廠明顯下行，有效增加了商業可采儲量，提高了儲量資產價值的能力。

西北油田著力消除管理鏈條冗長、權責不對等、機構重疊、職責不清等結構性矛盾，按照專業特長、發展新型業務進行內部改革。目前與2016年初相比，采油（氣）廠層面減少6個科級單位，管理區層面減少48個室、中心。

齊魯石化持續推進機構精簡瘦身，著力解決專業分散、結構性缺員、管理不統一的問題。目前，已完成兩級機關瘦身健體，公司機關部門由2016年初的25個優化為15個，內設科室由128個優化為78個，管理效率進一步提升。

加法

優化整合資源，開發高端產品，開拓新興業務，發揮優化增量的加法效應，助企業強健體魄

瘦身健體不僅要做好壓層級、減法人的工作，而且要把優化整合內部資源、調整產品業務結構、推進轉型升級的內功練到家，唯有如此才能實現從外到內、表里兼備的脫胎換骨。

為優化整合內部資源、充分發揮一體化優勢，集團公司成立共享服務中心，積極推進財務共享、人力資源共享和IT共享工作，通過整合內部財務、人力資源和信息資源，精簡優化業務流程，規范業務操作，提高了工作效率，提升了業務標準化、規范化水平，改善了員工服務。

截至今年8月底，財務共享實現61家企業的財務業務及203家企業費用報銷系統上線工作；人力資源共享完成10家企業人力資源共享服務及員工自助系統上線；IT共享進一步明確了共享服務范圍，開展了110家企業的ERP應用分析監控工作。

占據中高端產業鏈是贏得競爭的制勝關鍵。中國石化各企業積極開發需求大、銷路廣、附加值高的高端產品，加快油品質量升級進度，全力搶占高端市場、引領高端發展。

鎮海煉化加快步伐調整加工結構，加緊落實以沸騰床渣油加氫為核心的煉油老區結構調整提質升級等“六大項目群”方案。茂名石化以市場為導向組織生產經營，努力增產價高利厚產品，并加快國6油品質量升級，加大非應稅產品開發力度，研發機場跑道瀝青、高級潤滑油等適銷對路的新產品。潤滑油公司積極向產業鏈中高端進軍，已成為高鐵、大飛機、智能機器人等高端裝備的潤滑油服務商和研發伙伴，以及高端汽車裝車油的第一服務商，與西門子、日產等國際一流企業的合作日益密切。

銷售企業積極整合各方資源、借勢助力發展，拓展新業務、開展新合作，努力實現從油品供應商到綜合服務商的轉型升級。

2014年，中國石化對油品銷售業務板塊進行業務重組，引入社會和民營資本參股，實現混合所有制經營。緊接著，中國石化高效完成引資各項工作，相繼與潤泰集團、太平保險、順豐快遞、1號店、騰訊等企業簽訂業務合作協議。

在此基礎上，銷售公司不斷拓寬合作視野，積極開發易捷自有品牌商品。與喜士多、1號店、復星等在上海試點合作經營的8座跨界易捷便利店，僅兩個月整體營業額提升41%；注資控股西藏天然水公司，推出“易捷·卓瑪泉”品牌水，年度利潤超兩億元；2016年推出適合易捷便利店渠道銷售的鷗露紙，不到半年時間就實現銷售額1.4億元。

乘法

推進智能工廠建設，培育“互聯網+”新業態，打造智能油氣田，發揮兩化融合的乘法效應，為轉型發展加速度

好風憑借力，送我上青云。中國石化在苦練內功的同時注重巧借外力促進自身發展，把握制造業與互聯網融合發展的趨勢，適時站在“互聯網+”時代風口，發揮兩化融合的乘法效應，為轉型發展加速度。

2012年啟動智能工廠試點建設，經過3年多的探索實踐，中國石化2015年底實現智能工廠核心功能在燕山石化、茂名石化、鎮海煉化、九江石化等4家試點企業整體上線，成功打造了中國石化智能工廠1.0版，走在全國流程型工業智能制造領域前列。其中，九江石化、鎮海煉化兩家試點分別被評為2015年、2016年國家智能制造試點示范項目。

按照“十三五”發展規劃和智能工廠建設總體規劃，中國石化將持續打造智能工廠升級版，加快智能工廠推廣建設。目前，完成海南煉化、金陵石化等7家企業推廣建設項目的可研報告，啟動了智能工廠2.0版的設計工作，正在建設的茂湛煉化一體化基地同步開展了中科煉化智能工廠規劃設計。計劃2020年完成10家智能工廠建設，2030年完成在規模以上煉化企業的智能工廠推廣建設，實現煉化板塊數字化智能化生產水平的整體提升。

在集團集中物資采購經驗基礎上，中國石化建立“易派客”工業品采購電商平臺，服務范圍由內而外，依托互聯網平臺做大商業規模。易派客自2016年正式商業運營以來，交易量井噴式增長，已發展成為我國最大的工業品采購電子商務平臺，中國一重、三一重工、GE、ABB等公司相繼登錄易派客開展第三方采購服務。

除開拓國內市場，易派客還積極響應“一帶一路”倡議，邁出“走出去”的步伐。今年4月18日，易派客國際業務平臺（英文站）啟動。6月5日，金磚國家工商理事會正式批準易派客為服務金磚國家的電子商務平臺。目前，易派客國際業務平臺已篩選出22家俄羅斯企業、7家巴西企業、5家南非企業、6家印度企業，并積極引入更多金磚國家企業，為促進金磚國家之間工業品經貿往來發揮積極作用。

化工銷售公司建立“石化e貿”化工品電商平臺，開設合約銷售、現貨商城、競價交易等服務專區，利用微信平臺開通“石化e貿”微商城服務，為客戶提供交易、信息、結算、物流等便利服務。

油品銷售企業整合網上營業廳、手機APP、微信公眾號等營銷資源，構建線上線下融合銷售服務網絡，通過開展注冊有禮、抽獎等電子券促銷活動，把線下客戶引流到線上；引入第三方營銷資源開展交叉營銷，為客戶提供線上加油卡充值、積分兌換、汽服、保險等增值服務。

在打造智能油氣田方面，中國石化2014年起先期在勝利、中原、西北等油田企業開展生產層面數字化、自動化試點建設。2017年6月，《中國石化智能油氣田試點建設項目總體設計報告》編制完成，全面啟動在勝利海洋、中原普光、江漢涪陵、西北三廠4家試點的智能油氣田示范區建設。

目前，油井數據自動化采集、全過程實時視頻監控等自動化控制系統得到推廣應用，中國石化生產控制自動化水平達到國內先進水平。