霍桑效應給人的啟示是：管理者在管理團隊時，必須關注團隊成員的心理情緒，只有讓整個團隊成員對企業都產生了強烈認同感，才會有自己主觀努力的動力，才會產生額外的生產效率，從而使整個團隊的工作積極性得到顯著提高。

由此聯想到我們企業的安全生產，部分企業管理人員為減少一線職工違章違紀往往是在改進生產工藝、改善生產條件、提高工作效率上動腦筋、想辦法，而忽視了職工的心理情緒。其實提高企業安全生產效率的決定性因素是一線職工的心理情緒，而不是工作條件和工作待遇；作為企業管理者只有時刻關注一線職工的心理健康，才能讓他們獲得更多的額外動力和工作積極性。

作為企業管理者，在考慮安全生產的諸多環節過程中，如果單純靠不斷改善職工的生產生活條件和提高職工的福利待遇來調動積極性，這是不可維持長久的，必須在此基礎上，充分發揮霍桑效應。在抓安全生產各項工作的同時還要更多地關心一線職工的心理健康，更多地關心他們的身體健康，盡力做到既要讓“馬兒”跑，更要創造讓“馬兒”吃飽喝好心情好的條件。只有這樣，一線班組職工生產生活積極性必然得到空前高漲，遵章守紀的積極性必然得到有效發揮，企業的安全生產才能確保有序可控、長治久安。