為科學(xué)謀劃來年安全管理工作，日前，重慶能源集團松藻公司運銷部依次組織基層班組員工、區(qū)隊長、科段長召開2018年安全管理辦法修改意見征集專題會，共收集到合理意見和建議37條。

眾所周知，企業(yè)安全管理就是規(guī)范員工行為，消除安全隱患，預(yù)防安全事故。然而隨著社會環(huán)境、企業(yè)發(fā)展的不斷變化，雖然每年的安全管理的制定也在實時更新，但大多數(shù)都是企業(yè)一方提出的“硬性要求”，甚至許多制度仍一成不變沿用了多年的管理模式，很難符合當(dāng)前企業(yè)倡導(dǎo)的“以人為本”的管理和發(fā)展需求。

企業(yè)安全管理的主要目的是確保員工身心健康，確保企業(yè)財產(chǎn)安全，行之有效促進企業(yè)安全、健康、持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)在制定或修改安全管理辦法時，須結(jié)合自身實際，隨機應(yīng)變，不僅要充分考慮其科學(xué)性、合理性和可行性，更要考慮員工的安全需求和滿意度，這也需要企業(yè)博采眾議、納諫如流，引導(dǎo)各級員工積極參與其中，讓他們暢所欲言，有更多“參政議政”的話語權(quán)，共同為企業(yè)的安全管理出謀劃策。
無論是基層員工、區(qū)隊長，還是科段長，他們長期處于生產(chǎn)一線，既是企業(yè)安全管理制度的執(zhí)行者、落實者，憑借多年工作經(jīng)驗，又能客觀評價制度的科學(xué)性、合理性，提出自己一番獨特見解供企業(yè)參考。

由于基層戰(zhàn)線長，分布較廣，該部在征集員工意見之前，加大了活動的宣傳力度，這讓各級員工有時間靜下心來認(rèn)真思考，用心整理歸納收集到的意見。加之活動采取的“班組、區(qū)隊、部門”三級座談依次召開的形式，使各級員工能逐一與企業(yè)面對面、零距離交流，共同找問題、理思路、商措施，又避免了相互間針鋒相對的尷尬。

當(dāng)各級員工有了更多“話語權(quán)”，企業(yè)文化、安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)境改善、獎懲力度等方面的管理制度存在的問題，及問題的不同看法得以直觀顯現(xiàn)，通過對他們的意見對比綜合，汰劣留良，求同存異，讓制定的安全管理恰到好處，既能有效規(guī)范員工行為，又能體現(xiàn)“人性化”的管理方式，也更容易讓員工接受。

總之，一個好的安全管理制度，還需要企業(yè)加大安全管理和技術(shù)的投入，嚴(yán)格落實獎懲制度，樹立員工正確的安全管理觀念，提升員工的歸屬感和責(zé)任感。只有各級員工不折不扣、自覺自愿地去貫徹落實安全管理制度時，才真正實現(xiàn)了員工的自我管理，員工自主保安、互助保安的主動性和積極性將得到增強，也更有利于保障企業(yè)的健康長久發(fā)展。