在商業模式日新月異、產業變革快速迭代的創新時代，持續創新，實現夢想和信念，也成為企業不可缺失的“方法論”。

早在幾年前，江蘇愛康實業集團董事長鄒承慧就開始在清潔能源產業布局，并發出“我相信雙手可以改變世界，我確信環境會變得更加清潔，深信新能源會變成純綠色消費，我堅信這個世界可以變得更美好”的感嘆。

鄒承慧發出上述感嘆的背后，則是大數據、互聯網、新能源相互協同的時代背景。

作為愛康的“掌舵人”，鄒承慧在探索清潔能源的過程中，樹立下行業閃閃發亮的里程碑。愛康自2006年成立以來，用十年時間完成三次轉型。

而當新時代下清潔能源迎來重要“風口”時，愛康則多次成為行業焦點。

不論是在2016年提出的第三次戰略轉型--開啟能源互聯網時代，亦或者推出“愛康五好家電站”等顛覆性產品，還是和中城銀信強強聯合發力分布式，都無疑用驅動創新引領清潔能源行業浪潮。

展望未來，鄒承慧則不僅有開啟能源互聯網時代，成為新一輪的創造者和規劃者的希冀，更擁有成為新能源領域‘京東模式’，甚至超越京東服務質量的野心。

十年完成三個轉型 領銜愛康獲得多項突破

今年2月，在開啟能源互聯網時代——愛康集團戰略轉型發布會上，鄒承慧曾表示，成功的企業和偉大的信念密不可分。

“我相信雙手可以改變世界，我堅信環境更加清潔，我堅信這個世界會變著更加美好，每一棟建筑物、每一個家庭、每一輛汽車、甚至每一個人都成為發電體，消費者在同樣成本條件下可以隨時購買新的電力，隨時使用電能，消費買電用電像淘寶一樣方便，我想智能化管理系統能真正打通能源生產和能源消費，實現大規模智能化生產運營，真正實現能源互聯。”

而也正是基于正確的信念，鄒承慧帶領愛康立志于成為受人尊敬的百年企業，堅持走新能源主義的道路，將進入能源互聯網作為愛康當前重要的戰略規劃。面向大眾打造能源產業，并與伙伴分享事業，讓合作伙伴獲利，推動能源市場發展。

事實上，上述鄒承慧的表述是愛康快速現代化發展的原動力，也是鄒承慧的商業理念和信奉哲學。

正所謂“水滴石穿、非一日之功”，而早在此次戰略發布之前，鄒承慧就率領愛康作出了一系列準備。

成立于2006年的江蘇愛康實業集團，已低調前行十個年頭，在前兩次戰略轉型過程中，愛康集團從戰略制定設計上勇于突破、敢于創新，已成為橫跨新能源、新金融、新農業以及現代服務業的綜合性集團公司。

具體而言，在能源服務方面，力求開拓電站檢測、評估、運維管理等業務的智能化改造;在金融方面，則包含普惠金融、碳金融的開發，并通過串聯各個金融環節，實現產業鏈上的成本最低化。

如今，站在能源變革的潮頭，愛康集團懷揣更高遠的藍圖，帶領平均年齡不超過28歲的愛康團隊，正用全新的面貌再次啟航，迎接第三次戰略轉型----開啟能源互聯網時代。

不斷探索分布式光伏 驅動創新引領綠色浪潮

偉大的企業總有堅毅的精神內核，而曾在母校湖南大學笑言“心有猛虎細嗅薔薇”的鄒承慧，多年來率領年輕的團隊，只為夢想和情懷而奮斗。

自2006年創立愛康至今，鄒承慧帶領團隊憑借四大核心業務，發展成為行業領先的新能源綜合服務集團。

如今，愛康已經站在能源企業的潮頭，鄒承志更多的將一切歸結為順勢而為。

“從來沒有哪個時代像現在一樣，世界變成村莊，信息暢通無阻;也從來沒有哪個時代像現在這樣，創業故事不斷，企業英雄輩出。”鄒承慧喜歡如是定義愛康集團的誕生背景，他常說，成功或許沒有標準公式，但契合時代脈搏、順勢而為的探索，總有很大機會獲得命運豐厚的獎賞。

而現實也印證了鄒承慧的想法，從1997年湖南大學經濟信息管理系畢業進入中國農業銀行江陰支行信貸科工作之后，主動丟下“金飯碗”，直至重新擇業，到江陰海達集團創立海達國際貿易部，鄒承慧迅速打開新的世界。

彼時，在不到兩年的時間內，鄒承慧馬不停蹄跑了全球九十幾個國家，將由自己命名的海達鋁制品外貿品牌作成“金字招牌”，直至2006年創立愛康并進行三次戰略轉型，愛康都一路站在行業潮頭。

在戶用式光伏日益火熱的當下，越來越多的入局者進入這個市場“風口”時。愛康集團旗下戶用品牌愛康綠色家園也審時度勢，在行業一路領跑。

而在此前，在和中城銀信的品牌戰略發布會上，鄒承慧進一步闡述稱愛康跟中城銀信要把家用分布式光伏業務做好，核心就是服務。

鄒承慧稱，愛康集團有很多子公司，但是愛康的分布式業務愛康綠色家園也是主抓的業務之一，在這方面，首先要注重服務，把科技、金融、整個供應鏈進行整合。

優質的服務也有相互匹配的目標，在鄒承慧的規劃中，需要達成“基本上只要客戶拿個手機按個按鈕，就能順順當當享受各種VIP級的服務”的目標。

在鄒承慧看來，如果能夠實現上述布局，新能源領域的“京東模式”、甚至比它做的更好的模式或將應運而生。

堅決貫徹落實國家戰略部署 開啟能源互聯網時代

鄒承慧一直強調的順勢而為，不僅在愛康取得的成績中得到了印證，還和當前的時代大背景密不可分。

“推進綠色發展。加快建立綠色生產和消費的法律制度和政策導向，建立健全綠色低碳循環發展的經濟體系。構建市場導向的綠色技術創新體系，發展綠色金融，壯大節能環保產業、清潔生產產業、清潔能源產業。推進能源生產和消費革命，構建清潔低碳、安全高效的能源體系。”

上述內容是十九大報告中提到的“建設美麗中國”中的重要內容之一，而一直在清潔能源領域探索的愛康的發展也和這一重要內容密切相關。

作為在新能源領域中的探路者，目前愛康已經成為中國新能源行業的龍頭企業之一，位列中國民營企業500強第325名，全球新能源500強榜單第46位。

正所謂“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越””，創立于2006年的愛康在新時代下則面臨更多的機遇。

目前電力系統體制改革方興未艾，為了更好突破未來，愛康積極探索未來新能源發展方向，以互聯網、分布式發布、微電網為平臺，借助第三次工業革命，把互聯網技術和可以再生能源相結合，創新結合的新形態，通過金融資本助力實業的跨越式發展，積極探索大數據、新光電等新技術互聯網應用的形態，積極參與應用市場，有效消納電力消化和方式。為能源互聯網建立很好的基礎。

不可否認，愛康的第三次轉型，恰逢能源互聯網+戰略迎來新的快速發展機遇， 走在時代前沿的愛康，已經開啟能源時代的聚焦和消費方式的變革，應用互聯網大數據和普惠新金融服務，把關能源生產觀和能源消費觀，為社會和企業、終端用戶提供一系列新能源解決方案。

而在鄒承慧看來，愛康能夠一路驅動創新也得益于每一階段的清晰規劃。未來的五年，鄒承慧的希望則是，愛康能在能源互聯網領域進入第一梯隊，成為行業領跑者。

談到愛康的終極目標，鄒承慧給出的答案則是--做企業追求的目的是做百年企業，終極目標是做像GE、微軟、蘋果等受人尊敬的企業。