有部署無檢查、有檢查無結果、有結果無獎懲，是缺乏抓落實有效機制的普遍表現

日前，筆者參加企業安全監察部門組織的安全生產大檢查，在機電隊檢修車間發現，該區隊上個月讓檢修車間整改的幾條隱患，過了一個多月仍未整改，檢查組詢問該車間負責人為何遲遲不整改隱患，該車間負責人表示，他認為隊上不會檢查，所以沒整改。

在對該區隊深入檢查后發現，該區隊很多管理制度出臺后或工作安排部署后，沒有及時檢查考核，很多工作沒有開展，工作落實了沒有，少有人過問，也沒有檢查考核，制度措施事實上形同虛設，安排部署空對空。

筆者從事企業管理10余年來，發現類似有制度無檢查、有部署無考核、有安排無獎懲的現象，在一些單位不同程度地存在，導致單位很多原本很好的制度措施或工作安排部署虎頭蛇尾，推行不下去。

筆者認為，這一現象值得各級管理者深思。

在日常管理工作中，細心的人會發現，當上級來檢查考核工作時，很多人會打起十二分精神，精心準備可能會檢查考核的工作內容，生怕因被發現問題而挨批，此時大家的工作態度認真、效率高。但只要檢查考核一過，有些人就會恢復到往日的慵懶和隨意狀態，其工作效率和執行效果可想而知。

可見，一項工作不是有了制度就可以了，有了安排部署就夠了。制度措施是管理的基礎，安排部署是管理的前提，而檢查考核是管理的關鍵。

檢查能為考核提供相關信息和數據，為考核的公平和公正提供事實依據；考核是檢查的深化，可以強化檢查的威懾力，讓員工執行到位。

在單位里，如果只制定制度措施或只安排部署工作，而不去檢查考核，制度措施就會缺乏威懾力；如果只考核但不重視日常檢查，考核將會失去依據，難以反映員工的實際表現和績效實情。

不可忽視的是，當前不少單位管理中不同程度地存在定期檢查多、不定期檢查少，表面上嚴格的多、實際過硬的少等問題，久而久之，員工不懼怕上級檢查考核，檢查考核也失去了監督和約束作用。

筆者認為，很多“久拖不決”的問題與缺乏責任約束和獎懲措施跟不上有直接關系。

有部署無檢查、有檢查無結果、有結果無獎懲，是缺乏抓落實有效機制的普遍表現，真正應著手的是端正態度，明確責任，建立有效機制，在抓出成果上見真功。