國道達(dá)爾集團(tuán)研發(fā)戰(zhàn)略副總裁 宋柏德(Vincent Saubestre) 圖片來源：受訪者提供

道達(dá)爾很顯然亦看到了中國在天然氣及電動(dòng)汽車領(lǐng)域內(nèi)暗藏著的巨大機(jī)遇。

一

當(dāng)面對一個(gè)記者提出的關(guān)于技術(shù)方面的問題時(shí)，宋柏德(Vincent Saubestre)謹(jǐn)慎地思考著。他會(huì)把眼鏡取下，用嘴叼著，然后翻看自己的筆記本，一會(huì)過后開始在黑板上寫寫畫畫。

宋柏德是典型的技術(shù)研發(fā)從業(yè)者。他是石油巨頭法國道達(dá)爾集團(tuán)研發(fā)戰(zhàn)略副總裁，在道達(dá)爾集團(tuán)的研發(fā)部，他屬于核心成員。

對研發(fā)人員來說，現(xiàn)代社會(huì)的瞬息萬變正改變著他們的從業(yè)規(guī)則。“過去人們看待世界非黑即白，但今天必須認(rèn)識(shí)到，這是一個(gè)全光譜的世界。”宋柏德說。

除了是道達(dá)爾研發(fā)部門的核心成員，宋柏德還是一名志愿冰球教練。在工作之余，他會(huì)去教孩子打冰球。

“我總是對孩子們說，要想成功得分，一定要始終向球門線沖去，從而避免對手的攻擊，否則就會(huì)喪失機(jī)會(huì)。”宋柏德說，“所以要不停地保持快速移動(dòng)。”

如今，面對瞬息萬變的市場環(huán)境，諸如道達(dá)爾這樣的傳統(tǒng)油企必須反應(yīng)迅速，及時(shí)調(diào)整策略。傳統(tǒng)化石燃料如今正面臨著來自太陽能、風(fēng)能、生物質(zhì)能、氫能等可再生能源前所未有的挑戰(zhàn)。

2011年，杰里米•里夫金出版了一本書，名叫《第三次工業(yè)革命》。這本書提出了第三次工業(yè)革命的核心有五根支撐的柱子，并且它們之間是相互關(guān)聯(lián)的。這五根柱子包括：“能源向可再生能源發(fā)展”;“陸上構(gòu)筑物區(qū)塊都轉(zhuǎn)換成綠色微型電站，就地收集再生能源發(fā)電”;“每棟構(gòu)筑物區(qū)塊及基礎(chǔ)設(shè)施均可使用氫和其他存儲(chǔ)技術(shù)，以存儲(chǔ)間歇式能源”;“利用互聯(lián)技術(shù)將陸上構(gòu)筑物區(qū)塊微電網(wǎng)連接到能源互聯(lián)網(wǎng)”;“將電力或氫輸送到插電式汽車及燃料電池汽車，這種綠色能源可以在各地區(qū)之間購買和銷售”。

過去的一百多年來，石油在全球的能源結(jié)構(gòu)中占據(jù)了絕對的統(tǒng)治地位。這期間也涌現(xiàn)出了諸如埃克森美孚、殼牌、BP、道達(dá)爾等一大批石油巨頭。

但如今，這些大象正面臨著一群螞蟻的挑戰(zhàn)。自從《第三次工業(yè)革命》出版之后，在國內(nèi)外引起了強(qiáng)烈的反響。可再生能源行業(yè)從業(yè)者感到振奮，歡欣鼓舞。而對能源巨頭而言，該如何面對這種變化，已經(jīng)成為不得不考慮的問題。

道達(dá)爾集團(tuán)研發(fā)項(xiàng)目副總裁 潘郎文(Bruno Pahlawan) 圖片來源：受訪者提供

“就研發(fā)而言，過去我們完全可以靠自己，進(jìn)行內(nèi)部研發(fā)，但今天不可能，必須以開放的態(tài)度，適應(yīng)快速變化的世界。”道達(dá)爾集團(tuán)研發(fā)項(xiàng)目副總裁潘郎文(Bruno Pahlawan)說。

正如潘郎文所說，道達(dá)爾決定適應(yīng)這種變化，近兩年通過不斷并購，持續(xù)加碼在可再生能源領(lǐng)域內(nèi)的布局。

宋柏德在接受本刊專訪時(shí)稱，道達(dá)爾的可再生能源戰(zhàn)略主要圍繞太陽能、儲(chǔ)能和生物燃料以及能源管理系統(tǒng)展開。作為整個(gè)價(jià)值鏈中為客戶提供低碳能源的一家公司，道達(dá)爾集團(tuán)于2016年專門成立了天然氣、可再生能源及電力事業(yè)部(下稱“GRP”)來主導(dǎo)這場新革命。

二

很顯然，這場新革命正在加速。

根據(jù)國際能源署(IEA)在最新版的世界能源展望中的情景分析，2022年歐美各國間歇性可再生能源(風(fēng)電、光伏)發(fā)電的比例都有望大幅提高。

例如，到2022年，丹麥風(fēng)電、光伏在發(fā)電總量的比例將達(dá)到69%。去年，這個(gè)數(shù)字是42%，與傳統(tǒng)化石能源平分秋色。

除了丹麥外，到2022年，德國和英國風(fēng)電、光伏發(fā)電的比重都將達(dá)到26%;西班牙則將達(dá)到27%，美國將達(dá)到12%。

事實(shí)上，早在《第三次工業(yè)革命》出版的當(dāng)年，道達(dá)爾就已經(jīng)意識(shí)到了即將到來的能源結(jié)構(gòu)的變化，開始布局太陽能光伏產(chǎn)業(yè)。

2011年6月，道達(dá)爾宣布以14億美元的價(jià)格收購美國太陽能電池板制造商太陽電力公司SunPower公司60%的股份。

2015年，道達(dá)爾在美國加利福尼亞州的Solar Star 項(xiàng)目落成，成為世界上最大的光伏發(fā)電站，擁有160萬塊太陽能電池板，總裝機(jī)容量750兆瓦。

SunPower已經(jīng)成為美國最大的太陽能公司。宋柏德介紹，SunPower太陽能組件效率達(dá)22.8%，是目前最高水平。他笑著透露了一個(gè)鮮為人知的秘密，目前道達(dá)爾集團(tuán)在火星上的能源生產(chǎn)和儲(chǔ)存的市場占有率為100%，因?yàn)槊绹鹦翘綔y器“好奇號”上使用的太陽能電池板就是SunPower的產(chǎn)品。

如今，在SunPowe的基礎(chǔ)上，道達(dá)爾又成立了Total Solar，以布局歐洲太陽能市場。去年，道達(dá)爾開始在5000座加油站部署太陽能解決方案。

據(jù)了解，2018年，道達(dá)爾將在智利圣地亞哥太陽能發(fā)電站建成，總裝機(jī)容量100兆瓦，可為城市地鐵系統(tǒng)供電。

在中國太陽能市場，道達(dá)爾也早就布局。SunPower與三家中國企業(yè)聯(lián)合成立了華夏聚光(內(nèi)蒙古)光伏電力有限公司。

該合資公司目前在內(nèi)蒙、四川和河北等地逐步拓展太陽發(fā)電站業(yè)務(wù)。最近，SunPower又與東方電氣和天津中環(huán)半導(dǎo)體股份公司達(dá)成協(xié)議，共同生產(chǎn)高科技太陽能組件。

在火星探測器上，除了使用了SunPower的電池板，還使用了一家名叫帥福得(SAFT)的公司的電池。去年5月，道達(dá)爾以9.5億歐元的價(jià)格收購了這家法國本土的電池制造商。

帥福得公司主營鎳電池和鋰電池的設(shè)計(jì)和制造業(yè)務(wù)，主要用于交通、民用和軍事等工業(yè)領(lǐng)域的電子產(chǎn)品。

“主要應(yīng)用于航空航天、海底作業(yè)等工業(yè)領(lǐng)域。在陸上，也主要是在比較偏遠(yuǎn)，環(huán)境比較惡劣的地方應(yīng)用。”道達(dá)爾駐中國總代表努北堂說。”

在被收購之后，借助道達(dá)爾集團(tuán)的全球網(wǎng)絡(luò)，帥福得在亞洲的業(yè)務(wù)拓展明顯加快。據(jù)了解，該公司目前占據(jù)著占據(jù)著東南亞和中國地鐵系統(tǒng)40%的電池供應(yīng)市場份額。近期，帥福得在廣東珠海的電池生產(chǎn)基地實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能翻番。

三

上個(gè)月，宋柏德、潘朗文、道達(dá)爾集團(tuán)交通研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理Laurence MARECHAL以及集團(tuán)技術(shù)高級副總裁Eric Duchesne專程趕來中國，參加由道達(dá)爾主辦的“第八屆道達(dá)爾中國科學(xué)論壇”。

道達(dá)爾中國內(nèi)部人士稱，這是道達(dá)爾集團(tuán)研發(fā)部門首次派出如此高規(guī)格的研發(fā)團(tuán)隊(duì)參與該活動(dòng)。

宋柏德一行來中國，另一個(gè)目的是來考察道達(dá)爾在中國交通領(lǐng)域的潛在機(jī)會(huì)。中國已經(jīng)成為全球第二大汽車市場，同時(shí)也是全球最為重要的新能源汽車市場。

數(shù)據(jù)顯示，2011年，中國新能源汽車產(chǎn)量僅為8000多輛，5年之后這一數(shù)據(jù)達(dá)到50萬輛，增幅為60倍。中國超過美國成為世界新能源汽車發(fā)展最快的國家。

事實(shí)上，在歐洲市場，另一石油巨頭殼牌也已經(jīng)開始布局高速公路快速充電站，以此在解決電動(dòng)汽車長距離駕駛問題上戰(zhàn)勝對手。

據(jù)了解，殼牌與由寶馬、戴姆勒、福特及大眾組成的合資公司IONITY簽署合作協(xié)議，起初將于2019年在歐洲80條高速公路上部署快速充電站。殼牌表示，IONITY的技術(shù)是解決里程問題的關(guān)鍵。

2017年，IONITY計(jì)劃在德國、挪威和奧地利的主要公路上建立20座充電站，并計(jì)劃在2020年建立400座左右。

截止 2020 年，在整個(gè)歐洲范圍內(nèi)要有 400 個(gè)充電站，目的是為了讓電動(dòng)汽車車主總能及時(shí)、快速充電，時(shí)間很短，下車喝杯咖啡就能完成。

這些充電器也將通過與 Tank&Rast，Circle K 和 OMV 等商店的合作來維持。未來一年里，IONITY計(jì)劃將把充電網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展到100多個(gè)點(diǎn)，以消除電動(dòng)汽車司機(jī)在長途旅行中擔(dān)心沒電的擔(dān)憂。

在高速公路充電站的布局上，道達(dá)爾自然也不甘落后。公司目前在法國和比利時(shí)的大約80個(gè)加油服務(wù)站擁有快速充電設(shè)施(50kW)。其目標(biāo)是達(dá)到300個(gè)。

除了充電站，該公司正在加快加氫站的布局。目前，道達(dá)爾擁有34座加氫站，公司計(jì)劃到2018年擁有100座加氫站。

不過，“道達(dá)爾在氫燃料汽車還沒有完全實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)作，還在進(jìn)一步的研發(fā)之中”。宋柏德稱。

努北堂在接受本刊專訪時(shí)承認(rèn)，道達(dá)爾集團(tuán)現(xiàn)在可以說在用“兩條腿”走路，一條腿是傳統(tǒng)的油氣業(yè)務(wù);另一條腿則是可再生能源業(yè)務(wù)。

“只不過目前這兩條腿的力量很不一樣，傳統(tǒng)油氣業(yè)務(wù)仍然是核心業(yè)務(wù)。”努北堂說。據(jù)他透露，去年，來自GRP的業(yè)務(wù)比重僅占5%，道達(dá)爾的目標(biāo)是到2030年將這個(gè)比例提升至20%。

四

進(jìn)軍可再生能源領(lǐng)域是石油公司對未來的布局。但當(dāng)前它們依然會(huì)以油氣業(yè)務(wù)為主。潘朗文透露，目前道達(dá)爾研發(fā)資金的60%仍用于傳統(tǒng)油氣業(yè)務(wù)。

不過，就上游業(yè)務(wù)而言，道達(dá)爾的油和氣的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生著變化。

相對于石油而言，天然氣是更為清潔的化石能源，碳排放低很多。道達(dá)爾在上游的戰(zhàn)略是持續(xù)加大天然氣資產(chǎn)的比重。

目前，在道達(dá)爾上游的油氣資產(chǎn)中，天然氣的比重已經(jīng)占到了46%。努北堂說，目標(biāo)是到2035年提高到60%。

為此，道達(dá)爾通過不斷的并購，來提高這個(gè)比例。今年11月8日，道達(dá)爾集團(tuán)斥資14.9億美元收購了法國同行Engie的上游LNG業(yè)務(wù)。

此次收購后，將鞏固道達(dá)爾在LNG業(yè)務(wù)領(lǐng)域全球第二的地位。到2020年，該公司的LNG資源池將達(dá)到4000萬噸，占全球份額的10%。自2010年以來，道達(dá)爾向中國市場供應(yīng)了750萬噸液化天然氣。

在鞏固了上游的地位后，道達(dá)爾亦開始布局下游天然氣的經(jīng)銷業(yè)務(wù)。該公司提供的數(shù)據(jù)顯示，目前道達(dá)爾在亞洲、非洲和歐洲運(yùn)營的天然氣加氣站約450座。

今年5月，道達(dá)爾收購了歐洲第三大天然氣車用燃料供應(yīng)商荷蘭PitPoint B.V.公司，后者擁有100多座加氣站。

而在幾個(gè)月前，道達(dá)爾還專門成立了子公司Total Spring，主要從事天然氣經(jīng)銷業(yè)務(wù)，向終端用戶供氣和其他綠色電力，目標(biāo)是擁有300萬直接用戶。

而在中國，2016年，中國天然氣汽車保有量超過500萬輛，車用天然氣約267億立方米，占消費(fèi)總量約13%，等效替代燃油約1800萬噸。

中國汽車工程學(xué)會(huì)副秘書長侯福深認(rèn)為，中國天然氣資源豐富、技術(shù)成熟、產(chǎn)業(yè)鏈完整，天然氣汽車在未來一段時(shí)間是最具有大規(guī)模推廣價(jià)值的交通工具。

面對著中國龐大的市場，道達(dá)爾很顯然亦看到了中國在天然氣及電動(dòng)汽車領(lǐng)域內(nèi)暗藏著的巨大機(jī)遇。宋柏德說，他以后會(huì)更頻繁地來中國。(文|《中國企業(yè)家》記者 嚴(yán)凱 編輯|尹一杰)