近日，為認真貫徹落實東北公司《關于加強班組建設的實施意見》精神，東北公司系統各直屬單位結合企業發展實際，紛紛出臺新舉措，建立起一套具有自己特色的班組建設管理體系，切實落實好班組建設工作。

云峰廠通過“四大亮點”激活班組建設工作。一是制度嚴密、量化考核。建立安全生產雙向協議制度，實施班組長“一崗雙責”制，在績效考核中對班組長堅持實行“一票否決”和“分級聯責查處”原則，強化班組自查自糾違章工作力度，杜絕作業性違章和指揮性違章；二是班組培訓、提升素質。強化安全技術培訓，以“一專多能、一崗多能、一職多能”為目標，開展以崗位、班組、部門為單位的“交叉式”培訓；三是事故反思、增強意識。結合企業安全事故，整理編印《典型事故案例匯編》，舉一反三進行事故分析。設立“安全看板”，制定《青年安全生產示范崗管理辦法》，將創建活動納入分廠的日常管理，努力推動青年安全生產示范崗向科學化和制度化軌道發展；四是務實工作，提高兩效。提出“一分鐘”班組管理理念，全力打造員工“在崗一分鐘，盡責60秒”的高效作風。開展“一分鐘崗位明星”評比工作，對到崗到位、盡職履責，潛心學習、勤奮工作，勇于創新、技能精湛的員工進行表獎。

錦州局在公司啟動班組建設之初就確定了“構建體系、打造平臺、創新機制、深化載體、全面提高”的工作思路，并投入開發了一套班組建設管理信息系統。在全力構建班組標準化建設體系中，已取得了階段性成果。班組建設管理信息系統以國網公司《班組建設通用考評標準》中的八大建設為基礎，配套開發了文件管理、工作任務傳遞、圖紙系統和培訓系統，主系統結合企業實際明確了班組開展各項工作的標準，子系統強化了考評標準的重點部分，達到了規范班組工作、減輕班組負擔、提高工作效率、減輕管理壓力、減少管理盲區的目標。目前，該系統已完成了在試點班組的應用，達到了預期目的。下一步，錦州局將圍繞信息管理系統并結合專業考評標準做好系統的推廣和深化應用工作。

長春局以五項措施為基礎，為實現班組建設“三年三步”走的目標起好步，開好頭。一是組織多種形式的學習和討論，讓每一名職工積極主動地參與到班組建設的工作中來；二是健全各級班組建設組織機構，在各單位、部室設立班組建設聯絡員；三是加強班組建設培訓，推選13名班組長參加清華大學舉辦的“中央企業班組長崗位管理能力資格認證遠程培訓”春季班學習；四是近期將組織班組長等有關人員，到有關企業考察學習；五是及早出臺《創建標準化班組實施方案》，積極籌備長春局標準化班組創建啟動大會，并將于近期召開。