歷經半個世紀高效勘探開發的勝利油田濱南采油廠，逐漸進入特高含水階段，自然遞減加快，后備資源接替不足，折舊折耗高，效益穩產難度大。

面對嚴峻挑戰，該廠徹底丟掉幻想、徹底轉變觀念，立足當前、著眼長遠，瞄準“穩產上產，對應盈虧平衡點降至50美元/桶”低成本戰略目標，千方百計增加SEC儲量，全力增強競爭力和可持續發展能力。

2017年，該廠SEC儲量止跌回升，達到1065萬噸，比2016年底增加114萬噸。由此帶來的效益顯著：考核利潤超油田下達指標2.06億元。

新年伊始，按照油田部署，該廠又向著“2020年SEC儲量達到1630萬噸”目標發起沖刺。

事關人人收入，人人都能出力

油田勞動模范、采油管理一區注采四站采油工孫東方“像對待孩子一樣對待油井”，管理的15口長壽井平均檢泵周期達1455天。

“以前只是想著管好井，現在明白這對增加SEC儲量還有幫助。”孫東方說，“人人都是增加SEC儲量的貢獻者，我要努力讓每口井都長壽。”

以往，大多數員工都覺得SEC儲量“高大上”，離自己很遠，沒多大關系。

為此，該廠黨委理論學習中心組帶頭組織專題理論學習，開展頭腦風暴，在思維碰撞中統一思想、明確路徑。

他們編制課件，理論聯系實際，從國內外石油儲量分類、SEC儲量定義和計算方法、對經營效益的影響、增加途徑四個方面，“接地氣”地解讀SEC儲量，一般員工都聽得懂、可落實。

隨后，全員大學習捅破了那層“窗戶紙”——“SEC儲量是現有技術、經濟和法規條件下的剩余經濟可采儲量及價值”“它的大小代表了企業實力和發展后勁”“目前，折耗費用占采油廠完全成本1/3以上，其大小與儲量價值密切相關”“SEC儲量減少，下一年折耗就增加，直接影響企業效益和員工收入”“除油價外，產量、遞減率和成本是影響SEC儲量的主要因素”“管好井、注好水、節約錢都能提高SEC儲量”……

“事關人人收入”“人人都能出把力”，大學習極大激發了員工算效益賬、干效益活、采效益油的熱情，集聚起增加SEC儲量的強大力量。

找優質儲量，建優質產能

“月產量與SEC儲量近似呈線性關系，月產量越高，SEC儲量越大。”該廠廠長謝風猛說，“月產增加1000噸，我廠SEC儲量增加10萬多噸。”

增加月產量先要找優質儲量。為落實新的高效滾動區塊，地質所地質勘探室主任陳雷深化地質研究、細化老井復查，提出的滾動探井單140-斜2井平均日產達15.7噸，區塊新增商業開發儲量40萬噸，新建產能1萬噸。

2017年，該廠大力實施資源優先戰略，著力尋找規模優質儲量。他們優選評價勘探目標，精細井位論證部署，完鉆探井6口、滾動井11口。技術人員在濱縣凸起斜坡帶復雜類型油藏部署滾動探井5口，上報控制儲量206萬噸，獲股份公司油氣高效滾動與評價一等獎；在利津油田沙二段及平南油田零散擴邊，落實地質儲量60多萬噸；在外圍勘探上，探井利332井、濱斜178井均鉆遇油層，預計新增控制儲量160多萬噸。

增加月產量還要效益好。“今天的投資就是今天的成本”。該廠一口井平均投資500余萬元，打得好就是優質資產，打成空井或低產井就是無效或低效資產，每年還得增加折耗費。

“我們改變過去規模建產、整體調整的開發思路，加大滾動建產、注采完善方案實施力度，抓實單井提質增效系統工程，全力推動后備資源向優質產能轉化。”地質所開發三室主任呂維剛說。

2017年，該廠完鉆新井119口。其中，鉆高效注采完善新井55口，平均單井日產比上年增加0.3噸，單井投資降低40余萬元，新增產能6.1萬噸，新增可采儲量60余萬噸。濱5塊沙三沙四段井網完善開發調整項目獲股份公司規模增加經濟可采儲量二等獎。

以注水為靈魂，系統性控遞減

“自然遞減率與SEC儲量呈負向非線性關系，遞減率越低影響程度越強，每降低0.1個百分點，SEC儲量增加10余萬噸。”謝風猛說，“水驅儲量是我廠SEC儲量的主力，我們將注水視作開發工作的靈魂，綜合施策夯實老油田穩產基礎，有效增加SEC儲量。”

該廠將控制遞減作為系統工程來抓，強化開發、工程、作業、生產、綜治等一體化運行，深入推進注好每一方水、管好每一口井、爭搶每一分鐘、少遞減一噸油“四個一”精細管理。

他們以提升“三率”為主線，將注水綜合指標納入績效考核，出臺配套激勵政策，抓緊抓實節點運行，營造大抓注水的濃厚氛圍，做實水質、水井、水網基礎管理。

該廠一井一策提升注水井洗井質量，2017年洗井1498井次，比上年增加212井次，每井次洗井水量增加23立方米；完成水井作業261井次，比上年增加63井次；強化沿程治理提水質，維修精細過濾裝置、清罐等工作量創新高；日有效注水量比上年增加1259立方米。

“長停井是效益開發的制約點和潛力點，不僅拉高噸油折舊，還影響動態井網完整性，加大井區自然遞減率，導致儲量失控、SEC儲量減少。”地質所開發二室主任霍愛民說。

該廠強化長停井排查和效益分析，制定扶停三年規劃，2017年扶停油水井170口，年產油6.47萬噸，恢復控制儲量878萬噸。

通過以上組合拳，該廠2017年注采對應率、分注率比上年增長0.4、0.9個百分點，稀油自然遞減率8.2%，保持在較低水平。

節約每一分錢都對增加SEC儲量有貢獻

采油管理二區注采第二黨支部黨員王立峰是個“破爛王”，10多年來堅持撿回舊工具、舊零件修復再利用。現在，知道“節約每一分錢都對增加SEC儲量有貢獻”，他更“摳”了。

“成本對SEC儲量影響呈負向非線性關系，油價越低，成本對其影響越大，越要降成本。”謝風猛說。

該廠固化“一切成本都可控”理念，堅持算好大賬、細賬和長遠賬，強化全成本、全要素、全過程成本管控。

他們突出效益導向完善機制，初步實現績效考核由指標管控型向效益目標型轉變。

他們做實油藏經營責任主體，探索下放經營自主權。采油管理區和專業化隊伍從“要我省錢”向“我要省錢”轉變，自主經營意識明顯增強。

日常注采管理方面，該廠全力培養長壽井和穩升井組，降低躺井率，2017年維護作業井次比計劃減少141井次。

該廠著力盤活閑置資產、報廢資產，2017年減少折舊費1485萬元；優化土地240畝，創效246萬元；引導員工動起來、走出去，人力資源優化創效5282萬元，外闖市場創收845萬元。

通過嚴細管控，2017年，該廠單位完全成本比預算降低6.1元/噸。