國際原油價格大幅波動，不斷倒逼油氣企業通過管理提效和業務創新，推動自身業務的穩步發展。

3月9日，遼河油田與京東企業購就展開智慧采購合作在遼河油田總部正式簽署協議。根據協議內容，遼河油田與京東企業購攜手搭建智慧采購平臺，通過這一平臺，遼河油田將在日常通用物資、辦公場景、員工福利等場景展開采購合作。遼河油田公司副總經理楊立強、遼河油田公司采購管理部主任劉銘生、京東集團大客戶部副總經理李靖、京東集團大客戶部東北區總經理孫鵬濤等出席本次活動，并就油氣行業管理提效和企業轉型展開探討。

楊立強表示，在油氣行業供給側結構性改革的大背景下，遼河油田積極探索業務和管理創新改革。本次與京東企業購的合作，就是遼河油田在管理創新上的一次重要實踐，通過采用京東智慧采購解決方案，將大幅提升遼河油田的采購效率，為油田生產建設提供高效的物資供應保障。“與此同時，京東企業購提供的一站式線上采購服務，可實現采購管理全流程信息的公開透明可追溯，這也符合油氣企業優化供應商資源結構，向陽光、透明的采購模式轉型的要求。”

為采購管理減負，9萬員工油企的采購管理可“一鍵解決”

記者了解到，遼河油田是有近50年歷史的老油田，上世紀五十年代開始石油地質勘探，1970年開始大規模勘探開發建設，地跨遼寧省、內蒙古自治區的12個市，是全國最大的稠油、高凝油生產基地。下轄40余個二級單位，員工近9萬人，業務范圍囊括油氣業務、工程技術、工程建設、燃氣利用、多種經營、礦區服務等多項業務。

信息化是管理創新與合規運行的有效支撐。目前遼河油田正按照中石油集團公司“物資信息化應用與管理提升同步，與業務需求相融”要求，從傳統的采購模式向集中化、規模化、信息化的現代采購轉型，采購管理更加的規范化和精細化，但在時效性方面還有待加強。從計劃、審批、招標再到生產現場，完成采購流程大概需要近一個月的時間，還經常出現供應商供貨不及時、以次充好等問題，影響生產建設。顯然，傳統采購模式已然跟不上“互聯網+”新時代物資供應效率的步伐。

就此，遼河油田與京東企業購的合作中，將實現自身在采購管理上的突破。在此次合作中，京東企業購針對遼河油田的獨有需求，共同梳理流程，篩選數據，提供一站式采購解決方案。

楊立強表示：“與京東企業購合作，不僅滿足我們采購品類及商品的豐富性需求，在采購管理中也可實現從采購規劃到下單，多級審核、驗收入庫、網上確認等功能設定，確保每一個環節的透明化監管要求。京東的自營模式和強大的物流系統也將大幅縮短采購供貨周期，真正讓物資采購實現精細化管理。遼河油田作為綜合性國有企業，其產品也可以通過京東平臺向全球推介。”

據了解，在物資采購平臺上線之后，京東企業購為遼河油田打造的福利平臺也將上線，這是京東企業購按照企業需求，進行定制化服務，輸出商品、倉儲、物流、配送、售后、服務等核心業務模塊能力，提供一體化的開放賦能方案。憑借敏捷靈活的技術、產品、服務模式為客戶提供多樣化、專業化、多場景的服務，確保遼河油田整體管理的高效協作。

聚合“互聯網+”思維，打造“第三利潤增長點”已成轉型共識

事實上，在遼河油田之前，京東企業購與華北油田、陽煤集團等老牌能源國企達成戰略合作。借助京東企業購智慧采購解決方案，這些企業均實現了以同等資金的購物數量和購買力的大幅提升，綜合采購成本節約率最高可達15%。京東以物資采購合作為契機，積極探索網絡化共享，借助物聯網、大數據分析與實體經濟深度融合，不斷在物資供應領域培育新增長點，發掘傳統企業轉型發展降本提效的新動能。

此次，遼河油田在采購管理模式的探索，一方面將加快推進京東企業購合作，不斷擴充商品池中的商品種類，另一方面將充分利用兩級集中采購結果以及京東商品池目錄，在中國石油統建的ERP系統中建立遼河油田自己的電商采購平臺，并逐漸將員工福利納入電子化采購改革規劃，最終惠及三十萬人次的油田員工及家屬。

值得關注的是，記者從遼河油田了解到，雙方本次在落地智慧采購，推進管理提效外，遼河油田還將利用京東平臺及零售基礎設施方面的優勢，實現企業高精尖工業品、農副產品、日化去污產品等產品在京東線上平臺的銷售。遼河油田通過與京東攜手探索實體經濟和互聯網技術的創新融合路徑，以此推進多元化業務的轉型。

油氣行業專家表示，遼河油田與京東企業購在采購管理上的合作，也順應了今年《政府工作報告》提出的平臺經濟的發展要求，“平臺經濟就是要求大企業開放創新資源，通過發展平臺經濟，打造線上線下結合，大中小企業融合創新的格局。”

在能源行業轉型升級、優勢重構的大背景下，未來，京東將更好發揮自身長期積累的智慧采購、倉儲物流、大數據應用、互聯網技術、商品管理及金融等各方面優勢，并將這些優勢通過積木手段變成可組合的積木模塊，進而按照不同能源企業的實際需求進行定制和組合，從而助力能源企業管理的全面提效，助推能源企業創新轉型。