編者按:油氣行業的發展及景氣程度直接關系到油氣裝備企業的發展狀況。今年以來，隨著油價回升，油氣行業逐漸復蘇回暖，油氣裝備市場是否也有積極變化？面對低油價，油氣裝備民營企業紛紛轉型，原因何在？推進智能制造，民企面臨哪些困境？帶著這些問題，近日，本報記者專訪了杰瑞集團董事長孫偉杰。

油氣裝備市場回暖明顯

中國能源報：今年以來，隨著油價回升，油氣行業也逐步復蘇回暖，油氣裝備市場是否也有積極的變化？

孫偉杰：油氣裝備市場回暖現象非常明顯。杰瑞在國內國外都有市場，以國外市場為主，國外訂單已經占到杰瑞集團總收入的50%以上，目前我們鉆完井設備的訂單，已恢復到高峰時期的數量。我們主要生產油氣田開發設備、天然氣壓縮，天然氣液化處理和加注、土壤和廢氣治理領域的系列裝備和配件，年生產能力達600臺套，滿足客戶密集訂單的快速交付。

中國能源報：我們注意到杰瑞集團加大了在環保領域的投入，這是基于怎樣的考慮？

孫偉杰：隨著油氣裝備市場回暖，我們將在兩個領域發力，一是油氣領域加大對國際市場的發力，二是向環保等市場化程度更高的產業發力。杰瑞集團以往定義自己是進軍油田環保產業，我們在油氣田的含油廢棄物治理、儲油罐機械清洗及罐底泥回收等方面走在國際前列，我們承擔過大慶油田、中石化西北局等油田的油泥處理工作，也承擔過沙特、科威特的罐泥、油泥處理工作。

目前，環保產業正成為國家倚重的經濟增長點，政府明確提出大力發展節能環保產業，將其培育成一大支柱產業，這為環保的發展創造了良好的外部條件。經過戰略研究，我們堅定地拓展油田以外的環保市場，如河道治理、土壤修復、工業污水處理、城市污水處理、垃圾處理等。我們相信這也將有效緩解國內石油產業封閉市場環境所產生的競爭壓力。

中國能源報：在環保領域，杰瑞有哪些規劃？

孫偉杰：我們會通過承擔EPC工程和PPP工程發展環保產業，以期環保業務收入能超越傳統石油行業的銷售收入。

今年，我們關注國內市場的同時，實施國內外并重策略，我們的業務遍及全球60多個國家，并在50多個城市設立了全球分支機構或辦事處，可以迅速將我們的環保業務和服務拓展到國外去。

中國能源報：您怎么看未來油價走勢？

孫偉杰：我對未來的油價持謹慎樂觀的態度，頁巖油革命打破了以往歐佩克國家通過減產來控制油價的局面，油價穩定在60-70美元/桶是油氣產業比較活躍的狀態，但不會再回升到以前的高度。

需提高市場化程度

中國能源報：自2014年下半年開始，為應對低油價，油氣裝備民企紛紛轉型謀發展，您怎么看？

孫偉杰：民企轉型做資產管理或開拓其他業務的主要原因是市場機制問題，相對于央企內部的油服公司、工程服務公司，民企競爭的市場空間有限，導致民營企業要么轉型做其他業務，要么拼命涌向國外發展。

中國能源報：杰瑞集團是否也做了調整？

孫偉杰：不同于其他企業，杰瑞集團保留了所有的業務板塊，并沒有因為行業不景氣而砍掉哪一個板塊，也沒有壓縮新業態拓展費用，相反，我們在積極拓展新產業，像環保、投融資拉動工程一體化、定位顛覆傳統工業產品設計模式并基于云平臺的橙色云設計等都在過去的兩年里得到快速發展，目前杰瑞形成了石油天然氣、環境治理、新興產業三大業務領域。

中國能源報：您怎么看未來石油裝備的發展？

孫偉杰：我們相信，無論是科技的發展還是市場的需求，智能化一定是行業的發展趨勢，智能化會大大節約人力、提升效率，因此未來杰瑞也會有越來越多的產品實現智能化和數字化，杰瑞集團將在這方面持續研發，希望能夠引領裝備行業的發展，只有走在行業前端，才能贏得更大的市場份額。

中國能源報：順應智能化發展趨勢，為使民企得到更好發展，您有哪些建議？

孫偉杰：近幾年，國家通過頒布法律法規完善石油市場管理秩序，鼓勵民營油企發揮自身優勢，積極投資包括能源領域在內的基礎設施建設。但是民營油企擁有的油氣資源區塊有限，想要實現更好的發展，重點在于提高油氣領域的市場化程度，應培育民企參與市場競爭的環境，培育有利于市場化的管理機制，比如把三大油的工程、服務類上市公司與三大油脫鉤，劃歸國資委直接管理等，這樣油氣裝備和油氣服務的市場化程度會向前邁進一大步，民營企業的發展機會也會多起來。