在7月19日至20日召開的南方電網(wǎng)公司2018年年中工作會議上,公司宣貫了深化“一主兩翼、國際拓展”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局的“1+3”改革方案(以下簡稱“方案”),提出打造產(chǎn)業(yè)投資、金融控股及國際業(yè)務三大產(chǎn)業(yè)平臺,形成拉動公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“三駕馬車”。
“方案的發(fā)布,是公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的里程碑、爭創(chuàng)一流的加速器。”方案的發(fā)布引發(fā)公司系統(tǒng)干部員工的廣泛關注,大家紛紛表示,布局已謀定,關鍵在落實,必須統(tǒng)一思想、凝聚共識、加快實施,更加“有勇有謀”地推動方案落實落地,全速向世界一流邁進。
談決心:“不破樓蘭終不還”
改革征途,狹路相逢勇者勝。面對新時代新形勢,國企改革勢在必行、不進則退,習近平總書記對國企改革強調(diào)的“抱殘守缺不行,改革能成功,就能變成現(xiàn)代企業(yè)”的重要講話言猶在耳。
深化“一主兩翼、國際拓展”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局改革,是公司全面深化國有企業(yè)改革、順應電力體制改革發(fā)展、搞活公司產(chǎn)業(yè)和解決存在的問題、加快觀念轉(zhuǎn)變和抓實改革落實的迫切需要。“1+3”改革方案,是公司對“一主兩翼、國際拓展”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局的進一步謀劃設計。
年中工作會議上,公司黨組書記、董事長李慶奎強調(diào)“當前公司改革已進入‘爬坡過坎’的關鍵時期,廣大干部員工要更加‘有勇有謀’,攻堅克難,迎難而上”,引領著廣大干部員工開啟全面深化改革、持續(xù)釋放發(fā)展活力的新征程。
“在深化全面改革,推進‘一主兩翼、國際拓展’產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局的關鍵時期,方案的發(fā)布意義十分重大。”南網(wǎng)資本控股公司負責人表示,方案具有很強的前瞻性,為今后工作提供了具體指引,也更加堅定了改革的信心。鼎和保險公司負責人認為,方案是對南方電網(wǎng)公司“一主兩翼、國際拓展”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局的進一步深化,是拉動公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力和引擎,也是推動競爭性業(yè)務改革發(fā)展的重要綱領。
“方案充分體現(xiàn)了南方電網(wǎng)公司黨組將改革進行到底的信心和決心。”南網(wǎng)財務公司負責人表示,將引領干部員工進一步解放思想,統(tǒng)一認識,以“破釜沉舟”的魄力、“不破樓蘭終不還”的決心、堅定不移推動公司深化改革發(fā)展。南網(wǎng)能源公司負責人表示,方案思路清晰、目標明確、可操作性強,將為加快綜合能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強大動力。
“攜手并進、形成合力。”南網(wǎng)國際公司、云南國際公司負責人表示,兩家單位將堅決擁護、支持南方電網(wǎng)公司黨組對國際業(yè)務的整合,打造國際業(yè)務統(tǒng)一平臺,用實實在在的努力和業(yè)績,推動公司國際業(yè)務實現(xiàn)跨越性發(fā)展。
改革是根植于南網(wǎng)人的基因密碼,面對新的發(fā)展機遇,南網(wǎng)人當以勇往直前的勇氣、堅忍不拔的信念和毅力,大膽沖破固有思維和傳統(tǒng)觀念的束縛,將改革向縱深推進,確保走好公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵一步,行穩(wěn)致遠。
論策略:破“痛點”更須解“難點”
改革是一項系統(tǒng)工作,不僅需要決心與勇氣,更需要謀策與方法。深化產(chǎn)業(yè)改革,需要各單位著力破解當前改革發(fā)展中的“痛點”和“難點”,推動改革落實落地,帶來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。
正如公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記曹志安所指出的,公司綜合能源、金融以及國際業(yè)務等競爭性業(yè)務承擔著成為公司新的利潤增長點的重大責任,要以市場化和效益為導向,加大管控模式改革創(chuàng)新力度,推動快速發(fā)展壯大。
如何確保“三駕馬車”并駕齊驅(qū)、行穩(wěn)致遠,公司各級干部員工都結(jié)合自身實際,暢談了各自認識與打算。
“打造產(chǎn)業(yè)投資平臺,重點是要加強競爭性產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展力度,帶動公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。”對此,鼎信科技公司表示,將牢牢把握改革發(fā)展機遇,在抓黨建、重落實、轉(zhuǎn)觀念、強能力四方面下功夫,提高信息化服務水平,切實提升公司業(yè)務規(guī)模和核心競爭力。南網(wǎng)能源公司認為,要發(fā)揮先行優(yōu)勢,深化改革創(chuàng)新,繼續(xù)建立和完善綜合能源供應、服務、技術裝備、運營和“互聯(lián)網(wǎng)+”五大體系,打造風電、新能源(光伏)、能源綜合利用、節(jié)能服務4個產(chǎn)業(yè)平臺,助力綜合能源業(yè)務整合發(fā)展。鼎元資產(chǎn)公司表示,將牢固樹立以價值創(chuàng)造為中心的經(jīng)營理念,建立與新技術、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式相適應的內(nèi)部管理模式,加快推動土地資源投資開發(fā)重點項目落實落地,為公司創(chuàng)造價值。
“打造金融控股平臺,公司將構建‘整合全網(wǎng)金融資源、優(yōu)化債務資本結(jié)構、探索開展股權融資、開拓投資新領域、發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融服務、助推主業(yè)發(fā)展’的產(chǎn)業(yè)金融格局。”對此,南網(wǎng)財務公司表示,將充分發(fā)揮“資金歸集、資金結(jié)算、資金監(jiān)控、金融服務”四個平臺作用,推動公司向全方位綜合金融服務轉(zhuǎn)變;積極推進公司治理市場化改革試點和產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務試點。鼎和保險公司認為,要堅定專業(yè)化發(fā)展道路,積極推進新能源業(yè)務布局,大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務、深入挖掘產(chǎn)業(yè)鏈金融商機、深入推進電網(wǎng)業(yè)務與保險業(yè)務基礎數(shù)據(jù)共享和深度挖掘。南網(wǎng)資本控股公司表示,將大力推進融資租賃、基金、保險經(jīng)紀等基礎性業(yè)務,深度挖掘投資機會,提升資本運作能力,努力在重點領域和關鍵環(huán)節(jié)取得突破。
“進一步理順兩個國際公司管理關系,形成合力,打造統(tǒng)一的國際業(yè)務平臺,推動公司國際業(yè)務發(fā)展壯大。”對此,南網(wǎng)國際公司、云南國際公司都表示,將以改革為契機,奮力實現(xiàn)國際拓展新突破。其中,南網(wǎng)國際公司將重點推進立項項目開發(fā)、建設工作以及智利輸電公司和馬來西亞埃德拉公司項目投后管理。云南國際公司將聚焦項目突破,抓緊抓實老撾EDL-T、500千伏中老聯(lián)網(wǎng)等重點項目在年內(nèi)落地生根開花。
藍圖已繪就,號角已吹響,公司廣大干部員工紛紛表示,將堅定不移地將改革進行到底,心無旁騖地抓好改革方案的落實落地,努力為公司加快建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)貢獻力量。
責任編輯: 江曉蓓