習近平總書記在黨的十九大報告中指出：“我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期。”為我國今后經濟發展指明了方向，提出了任務。我國經濟在連續30多年高速發展之后，出現了經濟結構性發展不平衡的矛盾。化解這個矛盾，向高質量發展轉型，是必然的選擇。推動高質量發展是一個長期的過程，是當前和今后一個時期內企業確定發展思路、制定發展戰略的基本方針。石油天然氣企業肩負著保障我國能源供應的光榮使命，一定要認真貫徹黨的十九大精神，抓緊時機，加快向高質量發展轉型的步伐。

高質量發展是有特定含義的。概括起來說，其基本點是：發展的目的是為了能夠更好地滿足人民群眾日益增長的對美好生活的需求；發展的過程必須符合創新、協調、綠色、開放、共享的基本理念；發展的方法遵循資本要素投入少、資源配置效率高、生產環境成本低的基本規律；發展的結果是企業綜合經營整體效益好，實現資本保值增值，把企業做優做強。

對于一個企業來說，高質量發展的核心是實現綜合經營整體效益好。企業發展得好不好，不能只看規模擴展的速度，而是要看能否為市場提供高質量的產品、高質量的技術服務和高質量的社會服務。也就是說衡量企業經營的好壞，重點要看企業的經營質量是否持續提高；產品是否適銷對路，是否能滿足市場消費不斷升級的需要；是否能夠提供人民群眾滿意的服務。速度和質量是一對矛盾，企業高質量發展就是要做到速度和質量統一，沒有質量保證的速度是不可能持續發展的。在全球能源市場大變革的新形勢之下，我國油氣企業高質量發展的一個重要標志，就是能夠按照清潔、綠色、低碳的要求提供質量合格、價格合理的石油天然氣產品，推動能源革命，促進能源轉型，保障能源供應，為國民經濟建設保駕護航。

推動油氣企業向高質量發展轉型，重點要抓好以下六個方面的工作：

第一，降低生產成本，提高投資效益。

降低生產成本，提高投資效益，簡稱降本增效，是推動油氣企業向高質量發展轉型的重要抓手和支撐點。當前，國際原油價格在經歷了幾年低價徘徊之后，從去年起逐步回歸理性，盡管還可能有所波動，從市場變化的總體趨勢判斷，國際油價難以爆發性升高，油氣企業單純依靠高油價改善企業經營效益的時代已經過去了。企業要靠提升自身的經營能力，參與市場競爭，通過降低成本來提高投資效益，降本增效對于油氣企業的生存發展具有重要現實意義。油氣企業作為我國的油氣供應商，承擔著保障能源供應的光榮任務，滿足宏觀經濟結構的變化和消費升級對油氣的需求，把企業建設成為高水平的生產性服務平臺，唯有降低生產成本，生產合格的油氣產品。降本增效不僅是企業高質量發展的重要手段，也是企業高水平治理的重要任務。降本增效還反映了企業的經營能力和發展潛力，生產成本高，既約束了發展速度，也會降低發展質量。企業干部職工要提高效益意識和成本意識，從上游到下游全產業鏈的各個生產環節入手，挖掘降低成本的潛力，針對重點環節，采取有效措施，全力控制成本，提升企業競爭力。

第二，優化產業結構，調整產業布局。

企業向高質量發展轉型，首先，要根據市場的規律，優化產業結構。在高油價時期，為追求高利潤，企業投資難免產生一定的盲目性，形成結構性產能過剩，新產品、新產業開發滯后，發展很不平衡。要通過“三去一補”，優化產業結構，剝離不良資產、盤活存量資產、引導增量資產，升級傳統產業，開發新型產業，培育新的經濟增長點。第二，要調整產業布局。產業布局不合理，原材料供應、產品銷售與市場脫節，企業與市場發展不協調，勢必提高企業綜合成本，增加無效供應。調整產業布局，有利于企業跟上宏觀經濟發展變化，更好地服務于市場。第三，優化投資方向，選準投資項目，要認真做好投資項目的風險評估，加強風險管理。油氣企業是典型的資源型企業，當然要重視資源開發，但是要從過度依賴資源開發的傳統發展方式中解脫出來，優化要素投入結構，發揮現有人才、技術、信息的作用，重視戰略投資，開發長線項目，為未來持續發展奠定產業基礎。

第三，轉變理念，深化改革。

推動企業向高質量發展轉型升級，關鍵在于企業各級干部解放思想，轉變經營理念，深化企業內部機制改革。從計劃經濟到市場經濟，從規模建設型到質量效益型，發展方式變了，經營理念必須要轉變過來。各級領導干部要帶頭解放思想，主動適應市場新秩序，深化企業重點領域里的改革，特別要重視改革用人制度、分配制度、決策制度、管理制度、監管制度等基本企業治理制度的改革。改革的目的在于調動大多數人的積極性，增強企業的活力。企業只有改革舊有的不合理的規章制度，使企業真正成為獨立的市場競爭主體，按市場規律辦事，才能夠在市場競爭中獲得先機。

第四，完善創新機制，加大創新力度。

現代企業的發展越來越依賴于理論、制度、技術、文化等領域的創新，企業的國際競爭力越來越多的體現在創新能力上，創新是企業發展的第一推動力。改革的大潮推動企業涌現出一大批創新的優秀成果，但從總體上看，技術創新還是跟不上油氣行業發展的需要，技術水平與世界先進水平相比較還有不小差距。油氣企業是一個人才聚集的地方，創新資源非常豐富，關鍵是創新環境不健全，創新機制不完善，創新動力不足，在關鍵環節以及關鍵技術問題上創新資源投入不足，企業內部缺乏一種鼓勵創新的氛圍，不少人才浪費在舊機制里面。企業一定要抓住生產發展過程中技術上的難點熱點，作為攻關的重點，同時整合應用技術，強化核心技術，研發前沿技術，培育自己的“獨門絕技”。無數事實反復說明，企業的核心技術是買不來的，是無法引進的，唯有靠自主創新、持續創新才能提升企業的綜合競爭力，實現企業的可持續發展。

第五，擴大對外合作，提升國際化經營水平。

改革開放40年來，中國油氣企業率先“引進來”，“走出去”，參與國際合作，取得了令人矚目的成就。進入中國特色社會主義建設新時代，國際油氣市場格局發生了新的變化，企業向高質量發展轉型的一個重要方面，就是要總結幾十年來對外合作的經驗，提高企業國際化經營水平。要進一步開放國內油氣市場，充分發揮中石油、中石化、中海油等大型國有油氣企業的主力軍作用，同時要放寬準入條件，吸引外資、民資投資油氣行業，調動各方的積極性，加速國內油氣勘探開發的步伐。鑒于我國油氣資源有限，對外依存度日趨攀高，要加大走出去的力度，積極參與“一帶一路”能源投資建設。要創新合作方式，優化海外資產，提高海外投資抗風險能力，提高國際化經營水平。要堅持互利共贏的義利觀，善于與投資項目所在國共商共建共享，以項目建設為基礎，建立利益共同體，多元多點多渠道建立我國海外油氣供應體系，為保障油氣供應安全做出新貢獻。

第六，加強文化建設，提升品牌價值。

企業的品牌價值不是靠時間沉淀就能得到的，而是要通過不斷創新，不斷適應新的環境，經過市場的洗禮而逐步積累起來的。企業沒有深厚的文化底蘊，不可能在激烈的市場競爭中獨樹一幟。品牌是通過技術創新實現的，品牌是通過高質量的業績獲得的，品牌是在利用人工智能、互聯網等先進科技改造傳統產業的過程中形成的。企業用優質產品和優質服務，講誠信、守規矩，在人民群眾中獲得良好口碑，從而贏得市場的青睞。中石油、中石化、中海油等油氣企業有著豐富的文化資源，要繼承和發揚傳統優秀文化，注入新時代的先進文化，提升公司的品牌價值。通過企業文化建設，增強員工歸屬感，調動大多數人的工作積極性，建立起推動企業持續發展的動力體系，依靠文化的力量推動企業向高質量發展轉型。

（作者系中國中化集團公司原總地質師）