所謂品牌，是品質優異的核心體現；所謂極致，是能達到的最高程度。

在2018年紅沿河核電H401大修中，清河檢修公司以品牌檢修和極致服務，刷新各項記錄和所有人的期待：總體工期52.73天，創國內同型機組十年（首次）大修最短工期紀錄；完成檢修項目總數2069項；參修總人數667人，為歷次最多；設備一次再鑒定合格率100%；安全、質量分別以126.05分、128.20分的高分優勢，均獲所有承包商自主化管理第一名。正如業主在發來的感謝信中說："清河檢修公司為紅沿河公司機組大修順利完成及修后機組的安全穩定運行做出了巨大的貢獻！"

發展中的清河檢修公司，以主人翁的姿態，披星戴月、戮力同心，發揚特別能吃苦、特別能戰斗的鐵軍精神，從安全、質量及進度等多重維度精細化管理，為"清河檢修"品牌注入了新的內涵和活力，為打造東北區域電站服務業龍頭企業、締造核電檢修領軍企業奠定堅實基礎。

高效統籌 管理自主化

H401大修于2018年8月20日2：30分正式進入大修模式。常規島主機作為本次大修的關鍵路徑，清河檢修承擔了汽輪發電機組高中壓缸全檢、發電機抽轉子及主變內檢等重要的檢修項目。

為高標準完成本次大修，清河檢修公司充分利用自主化管理體系，認真落實紅沿河公司大修指揮部安全自主化、質量自主化及標準工期管理的各項要求，專門成立了大修指揮部。開工前，大修指揮部精心編制了檢修文件、大修實用手冊及預案，并召開了大修動員會，從氣候條件，到參修員工狀態，從隔離措施，到大修程序指令，都進行了周到部署。大修中后期時，與深圳L308大修、海陽一號機組小修、清河發電U808A修四臺機組檢修重疊，這對整個公司的人員資源分配，統籌管理，安全、質量、工期管控等方面，是前所未有的挑戰。為此，清河檢修公司統籌兼顧公司本部人力，最大化保障H401大修現場的各項工作進程，并充分發揮自主管理優勢，保證了收尾工作的順利進行。

落實責任 安全為要

在H401大修中，清河檢修公司始終堅守安全紅線，筑牢安全底線，充分發揮安全管理網絡職能，落實各級人員職責，由被動管理變為主動管理，提高大修安全管理水平。

發電機抽轉子工作是 H401 大修常規島重大檢修項目之一，轉子重233 噸，抽轉子屬于A 類高風險工作。發電機項目組從文件執行、工具調試、人員分工等各方面進行了充分的準備。在抽轉子前一天召開預工前會，制定安全風險專項控制方案；抽轉子期間項目組統一聽從負責人指揮，人員各司其職，分工配合得當，并嚴格落實防異物管理措施和各項經驗反饋，操作嚴謹，精益求精；在保證安全和質量的前提下，于8月31日16 時30 分將轉子順利抽出并放置于滾輪支架上，保證了重大設備檢修的"一次把事情做好"

在安全管理工作中，安全責任有效落實，大修實施過程中，共形成16項安全管理良好實踐、70項標準化作業現場，37項起重標準化、36項腳手架標準化，為后續安全標準化管理奠定了堅實基礎。

精細檢修 質量至上

精湛的檢修技藝，過硬的檢修質量，是清河檢修公司優質高效完成檢修任務的制勝法寶。

H401大修是4號汽輪機首次開缸大修，也是本次大修常規島關鍵路徑。高中壓缸中間軸封體有四顆螺栓存在咬死問題，需使用碳弧氣刨方法割除。由于碳弧氣刨廠家技術人員身體不適離開現場，令工作陷入困境。該節點能否順利完成直接影響整個汽輪機檢修路徑，在此關鍵時刻，清河檢修參修員工面對新設備、新工具，憑借扎實的基本功、認真負責的工作態度，短時間內學習、掌握碳弧氣刨機操作方法及要領，并在兩個多小時內完成中間軸封體四顆咬死螺栓的割除工作，為汽輪機后續檢修爭取寶貴的時間。

質量管理進一步深化，本次大修共產生28項良好實踐，設備一次再鑒定合格率100%，在發電機氣密試驗過程中，壓降為4.40mbar（標準20mbar），折算氫氣泄漏率為2.25 Nm?/d，創造了紅沿河發電機氣密試驗最好記錄，特別是在發電機大端蓋處理、碳弧氣刨工作過程中，充分展現出清河檢修員工精湛的檢修技術。最后，在承包商自主化管理過程中，以質量128.20分等高分優勢均獲得第一名的好成績，為質量管理做出了突出貢獻。

搶抓進度 嚴控工期

H401大修計劃工期57.5天，常規島工期53.8天，進度上，清河檢修公司主線工作24小時不間斷，從開工第10天起一直大幅提前，在多一個低壓缸、主線工作多72小時的情況下，最終在47.26天完成汽輪機投電動盤車，創造國內同類型機組高中壓缸檢修最短工期紀錄。

汽輪機項目組在汽輪機軸系找中心工作中，從盤軸時間、人力配置、調整方案等多方面進行優化，測量組、調整1 組、調整2 組共三組人員分別執行相應工作內容，三組之間配合默契。軸系找中心工前會清晰明確，找中心方案制定詳細，基礎彈簧與軸承箱調整工作落實到位，現場作業實施倒班制度，路徑工作全天不間斷，汽輪機軸系找中心工作順利完成，汽輪機軸系找中心較原計劃節點提前44 小時。

周到細致 文化先行

優異成績的取得，離不開清河檢修公司深厚的文化支撐。全體干部員工背井離鄉，中秋節和國慶長假都沒有休息，五十幾天連軸轉，公司領導親臨大修現場，大修指揮部人員每天穿梭在大修一線，管理人員全部到位，參修員工通力協作，檢查安全措施，幫助溝通協調……就餐時間到了，也舍不得離開工作崗位；休息時間到了，更是輪班堅守崗位……667人的大修隊伍，創清河檢修史歷次參修人員之最。

與H401大修現場各專業參修將士加班加點、熱火朝天的檢修場景相比，另一個火熱的場面同樣吸引了眾人的目光，那就是一篇篇反映H401大修現場工作動態的宣傳報道、一幅幅視覺效果突出的新聞圖片、一個個生動再現檢修現場各個場景的小視頻等，紛紛在微信群、"清河檢修"微信公眾號、現場宣傳展板、新聞宣傳櫥窗、東北公司網站等平臺亮相傳播，引起大家廣泛瀏覽、圍觀和點評，更有反映清河檢修公司紅沿河項目部黨支部工作紀實的稿件《強鑄基石勇爭先鋒》《清河檢修H401高中壓缸順利吊出》《清河檢修H401發電機轉子順利抽出》等稿件登上了《中國電力報》。公司多維度立體式地將大修現場的重要節點、亮點、閃光點，及涌現出來的好人好事，宣傳出來，弘揚出去，匯聚正能量，傳遞最強音，有力推動H401大修各項工作順利進行。

紅沿河核電在給清河檢修的感謝信中，還說："衷心希望貴我雙方能在未來的工作中繼續深化合作，實現大修安全、質量、工期的全面持續提升，為紅沿河公司各臺機組安全穩定運行保駕護航，為紅沿河公司實現卓越成績貢獻力量！"這是業主的希望，也是每一名清河檢修人奮斗的方向和目標！