11月25日-27日，由中國總會計師協會和《中國總會計師》雜志社舉辦的“電子發票應用暨金融與涉稅風險應對”主題研討培訓在廣州舉行。遠光軟件集團稅務咨詢總監姚穎作為專家前來授課，與北京國家會計學院教授及企業總會計師、財務總監、首席財務官等150多名財務專家一起探討“大數據時代的集團稅務信息化建設”。

“集團企業面對涉稅風險，沒有系統支持無異于裸奔”

2015年以來，國稅總局發布“互聯網+稅務”行動計劃，對“征管查”體系進行了一系列改革，圍繞以票管稅為核心，依托信息技術、大數據等手段，推出了“營改增+發票電子底賬庫+金稅三期+電子發票+發票商品編碼+五證合一+稅收實名制認證+國地稅聯合稽查+個人稅號+信用體系+個稅改革+智能化稅收征管”等一系列政策措施。

歷來的納稅評估、稅務稽查，絕大部分風險源于憑證票據，新的監管體系使企業每張發票處于實時監控中，大數據的比對讓稅局對企業的經營情況了如指掌。面臨空前的嚴管，很多企業還處于未知未覺的狀態，存在諸多管理薄弱環節，比如：集團對下屬企業涉票風險一無所知，根本沒有納入系統監控；集團對下屬企業提交稅局的納稅申報表沒有監管匯總的管理體系；集團對稅務稽查采用的風險指標體系一無所知，沒有自查軟件系統，盲目應對稽查等等。

在政府不斷加強稅務管理力度的環境下，沒有系統支持的集團企業，無異于裸奔。姚穎表示，集團企業涉稅風險管理薄弱，需要從粗放式向集約式轉變，變被動為主動。

“企業稅務管理信息化建設要從四個方面著手”

“建立了企業發票池或者建立了孤立的稅務管理系統，是不是就完成了稅務管理信息化建設？”姚穎指出，這些都是企業對稅務信息化建設的理解存在的誤區。企業稅務管理信息化建設是“一把手”系統工程，是涉及企業所有管理部門和所有經營要素的系統工程。推進大企業稅收管理信息化，必將引發管理變革，需要建立與之相適應的組織模式、管理方式和業務流程，推進基礎稅務型向管理稅務型轉變。

具體來說，企業稅務管理信息化建設主要從四個方面著手：第一，稅務基礎標準化。即統一標準、統一流程、統一執行政策，統一基礎數據，打通業務信息流。第二，日常業務處理系統化。以“申報表”為基礎，統籌企業稅務事項，實現從稅基確認-稅費計提-報表生成-納稅申報-稅款繳納-納稅檔案歸檔全流程的智能納稅管理，提高準確度，逐步實現“一鍵報稅”。第三，稅務風險監控信息化，包括單體企業維度、集團企業維度。第四，稅務規劃支持大數據化。通過分析歷史指標和對未來指標的模擬和預測，來對稅負進行預測，達到稅收籌劃的目標。

遠光集團企業稅務管理解決方案 “兩級需求+六大體系”實現橫向融合、縱向貫通

遠光軟件引入云計算、大數據、人工智能等新技術，與集團企業稅務管理實踐相結合，以秉承“依法納稅、合理節稅、嚴控風險、加強籌劃”為理念，提煉出發票管理、自動算稅、稅險防范、集團籌劃四大業務主線，形成一套完整的集團企業稅務管理解決方案，服務于大型集團企業。

解決方案以實現公司戰略為目標，以標準體系統一為基礎，通過“兩級需求+六大體系”實現橫向融合、縱向貫通的互聯互通。

其中，“兩級需求”是指解決方案既能滿足下屬單位的日常業務處理應用需求，又能滿足集團公司的管控應用需求。“六大體系”則是指集團層面的基礎管理體系、政策學習體系、風險防控體系、分析籌劃體系，和下屬單位的稅票管理體系、智能繳稅體系。

姚穎表示，風險防控是遠光集團企業稅務管理解決方案中比較獨特的部分，它是站在稅務機關的稽查角度，為企業進行自身風險掃描，建立企業風險體檢模型，深度分析企業發票數據，每月為企業發票數據進行健康檢查，為企業構筑出一道堅強的防護墻。

“遠光集團企業稅務管理解決方案雖然是針對大型集團企業設計的，但也可拆分成微應用，滿足單體企業的應用，如智稅云微應用、電子發票服務平臺可滿足中小企業的單場景業務應用。”姚穎介紹說。

憑借對企業管理的深刻理解和技術創新，遠光集團企業稅務管理解決方案已得到市場的充分認可，目前在國家電網、南方電網、國家能源投資集團等大型央企中得到很好地應用，助力企業提升業財融合能力、提高稅務管理水平、及時規避稅務風險、全面掌握稅務情況，為企業稅務管理保駕護航。