自雙增雙節(jié)活動開展以來，大唐石門發(fā)電公司緊緊圍繞“效益”這一中心，抓實、抓好“五件事”，助力“盈利年”降本增效。

——轉(zhuǎn)觀念強意識。雙增雙節(jié)活動開展后，該公司進行了全方位、多側(cè)面的宣傳引導，將“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”的理念傳達到公司每一個角落。入耳，組織員工展開“做負責任人才，為雙增雙節(jié)活動添彩”大討論活動，充分激發(fā)全體員工的責任感、使命感與緊迫感。入腦，在全公司范圍內(nèi)開展“兩雙”主題征文活動，圍繞“增”與“節(jié)”引發(fā)責任思考，增強員工立足崗位履職盡責的自覺性。入心，充分利用宣傳載體進行全方位宣傳，在公司局域網(wǎng)、內(nèi)部刊物開設(shè)雙增雙節(jié)活動專題、專欄，在生產(chǎn)場所懸掛主題橫幅、標語，并及時報道雙增雙節(jié)活動的開展情況，營造出濃厚的“兩雙”活動氛圍。

——增電量創(chuàng)效益。“雙增雙節(jié)”的核心目標是提高盈利能力，而增發(fā)電量是實現(xiàn)盈利的關(guān)鍵舉措。該公司根據(jù)區(qū)域與季節(jié)特點，結(jié)合機組實際情況，把握電量營銷節(jié)奏，在保證完成計劃電量的基礎(chǔ)上搶抓機遇增發(fā)電量。據(jù)統(tǒng)計，一季度該公司完成電量8.7億千瓦時，同比增長4.8億千瓦時，實現(xiàn)銷售收入3.13億元，“向電量要效益”初見成效。

——控煤價擠效益。該公司以降成本為中心，加大配煤摻燒工作力度，結(jié)合機組每日負荷曲線進行煤電聯(lián)動經(jīng)濟摻配，以平抑不斷增長的標煤單價。同時，充分利用燃料管理平臺進行科學分析與決策，利用時間差、價格差、結(jié)構(gòu)差合理調(diào)運，確保實現(xiàn)“發(fā)電旺季保供應，發(fā)電淡季保庫存”，以燃煤的存量換效益的增量，從燃料成本中“擠”出效益來。

——深挖潛出效益。該公司全面開展對標管理，眼盯指標，挖潛增效。結(jié)合“雙增雙節(jié)”目標，該公司制訂挖潛增效措施，并以節(jié)能降耗為重點，集中技術(shù)力量對設(shè)備存在的突出問題進行攻關(guān)，使煤耗、電耗、油耗、水耗等指標得到有效控制。該公司還深入開展小指標競賽活動，促使機組經(jīng)濟性水平得到明顯提高。

——精管理挖效益。該公司不斷完善管理機制，激活人力資源，達到“穩(wěn)定一線、管好二線、激活三線”的目的。一是建立“雙增雙節(jié)”全面責任管理、全員績效考核制度，強化責任意識，激發(fā)員工以主人翁精神投身到雙增雙節(jié)活動中；二是以提高資金使用效率為核心，繼續(xù)強化預算管理和資金管理，加大資金調(diào)度和集中管理力度，強化月度資金預算執(zhí)行剛性；三是加大設(shè)備整治力度，重點加強對鍋爐防磨防爆問題的處理，降低“非異停”情況的發(fā)生，提高設(shè)備可靠性，為創(chuàng)效益奠定堅實的基礎(chǔ)；四是鼓勵運行人員勤調(diào)整、細操作，認真做好“壓紅線”運行，爭取多發(fā)、滿發(fā)、超發(fā)，在有限的電量空間里創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。