端午節前記者從黑龍江電力公司財務部門獲悉，黑龍江公司加快推進財務集約化管理步伐，更新財務管理理念，提升財務管理水平，于近期陸續制定修編出臺了《黑龍江公司固定資產管理辦法》、《黑龍江公司現金流量內部工作機制》、《黑龍江公司預算管理辦法》等14項財務集約化管理配套辦法。14項財務集約化管理辦法的制定，對原有的財務管理制度進行了修訂補充，充實完善了新的管理內容，使各項業務流程更加明確，并在財務信息化系統中予以固化。

黑龍江公司新修編的《固定資產管理辦法》以資產全壽命周期管理為重心，明確了固定資產價值細化管理的范圍和要求，完善了逾齡資產、報廢拆除資產、科研購置資產等管理要求，建立了固定資產管理各環節和各責任主體間的協同機制，將資產的運行狀態、健康狀況、檢修記錄、支出消耗等動態信息在管理辦法中明確、在信息系統中固化，使資產全壽命周期管理流程在信息系統中完整實現。

新制定的《現金流量內部工作機制》改變了以往僅由財務部門逐級申請、審批付款的流程，實行新的月度現金流量預算管理流程。將現金流量管理過程延伸到各業務部門，嚴格執行“四縱兩橫”的編審流程，地市公司業務部門發起資金需求申請，報黑龍江公司對口部門審核后反饋至地市公司，再將現金流量預算報本單位財務，由各地市公司財務匯總后報黑龍江公司財務資產部，由其匯總編制黑龍江公司月度現金流量預算及融資計劃上報國家電網公司，根據國網公司批復的融資計劃，組織各地市公司對現金流量預算進行修訂，并按照資金支付權限組織具體實施。通過該流程的細化延伸,強化了各專業部門的管理職能,健全了現金流量預算信息傳遞流程、審批程序，形成了有序高效的現金流量預算管理工作流程，為準確預測現金收支、合理調控資金存量提供了制度保障。

而新修訂的《預算管理辦法》，融入了新的“兩下兩上”編審流程，國家電網公司“一下”總控目標，黑龍江公司依據總控目標編制“一上”預算草案，國家電網公司匯總平衡，形成“二下”分解預算方案，黑龍江公司再根據國家電網公司分解下達的預算報表，對年度預算進行調整，形成正式的年度預算方案“二上”國網公司核準備案。預算管理辦法實施流程的完善，使預算編制依據更加充分，預算執行過程更加規范，預算對經濟活動的調控更加有力，有效提高財務工作支持黑龍江公司發展的能力。

黑龍江公司同步編制完成的還有《黑龍江公司融資管理實施細則(試行)》、《黑龍江公司股權投資管理辦法(試行)》、《黑龍江公司成本管理辦法（試行）》、《黑龍江公司工程財務管理辦法(試行)》、《黑龍江公司無形資產管理暫行辦法(試行)》、《黑龍江公司擔保管理辦法(試行)》、《黑龍江公司資金集中支付實施細則（試行）》、《黑龍江公司代管企業稅務管理暫行辦法》、《黑龍江公司物資采購資金集中支付管理辦法（試行）》、《黑龍江公司物資采購資金集中支付實施細則（試行）》、《黑龍江公司代管企業資金管理控制辦法》等11項財務集約化管理配套制度。