7月12日，岷江水電披露了重組草案，擬與關(guān)聯(lián)方信產(chǎn)集團(tuán)進(jìn)行資產(chǎn)置換，并以發(fā)行股份及支付現(xiàn)金形式向信產(chǎn)集團(tuán)及交易對(duì)方購買中電飛華、繼遠(yuǎn)軟件、中電普華、中電啟明星等四家標(biāo)的公司的股權(quán)。草案顯示，本次擬購買資產(chǎn)作價(jià)為45.61億元。交易最終完成后，公司控股股東將變更為信產(chǎn)集團(tuán)，業(yè)務(wù)也隨之由傳統(tǒng)配售電及發(fā)電業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦托畔⑼ㄐ艠I(yè)務(wù)，包括云網(wǎng)融合基礎(chǔ)設(shè)施、云平臺(tái)、“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)云應(yīng)用（ERP、企業(yè)門戶、電力營(yíng)銷等）等業(yè)務(wù)，具有良好的市場(chǎng)前景和發(fā)展活力，實(shí)現(xiàn)向“云網(wǎng)融合”平臺(tái)的轉(zhuǎn)型。

作為國家電網(wǎng)公司信息通信建設(shè)的主力軍、中國能源行業(yè)主要的信息通信技術(shù)、產(chǎn)品及服務(wù)提供商，信產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)過多年發(fā)展，已構(gòu)建了“云-網(wǎng)-邊-端-芯”全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)體系，在智慧城市、智慧交通、智慧健康等領(lǐng)域形成了一系列富有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)產(chǎn)品和應(yīng)用案例。根據(jù)重組草案，本次交易若能順利完成，岷江水電的置出資產(chǎn)將劃轉(zhuǎn)至國網(wǎng)四川公司，這將有利于進(jìn)一步理順相關(guān)電網(wǎng)資產(chǎn)管理關(guān)系，提高電網(wǎng)統(tǒng)一規(guī)劃運(yùn)營(yíng)效能。

本次將市場(chǎng)前景好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮?ldquo;云網(wǎng)”融合業(yè)務(wù)作為標(biāo)的公司與上市公司進(jìn)行重組，亦是國家電網(wǎng)貫徹落實(shí)關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制改革決策精神，優(yōu)化配置國有資源、確保國有資本保值增值的重要舉措。

事實(shí)上，早在2014年，國家電網(wǎng)便對(duì)分布式電源并網(wǎng)、電動(dòng)汽車充換電市場(chǎng)、抽水蓄能電站、調(diào)峰調(diào)頻儲(chǔ)能四大領(lǐng)域進(jìn)行混改試水，并引入社會(huì)資本。2018年12月份，國家電網(wǎng)發(fā)布全面深化改革十大舉措，提出以混合所有制改革為突破口，著力抓好十項(xiàng)重點(diǎn)工作，不斷把全面深化改革向縱深推進(jìn)。十大舉措中，除了首次開放特高壓領(lǐng)域外，還包括開展信息通信產(chǎn)業(yè)混合所有制改革，研究推進(jìn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市。此次混改十大舉措幾乎涵蓋了國家電網(wǎng)的全部經(jīng)營(yíng)范圍，也向社會(huì)表達(dá)了國家電網(wǎng)銳意改革的堅(jiān)定決心。

值得一提的是，今年1月份，國家電網(wǎng)認(rèn)真踐行新時(shí)代新發(fā)展理念，創(chuàng)造性地提出建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，核心是在堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的基礎(chǔ)上建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，打造樞紐型、平臺(tái)型、共享型現(xiàn)代企業(yè)。隨著近年來電改和國資國企改革的實(shí)施，國網(wǎng)這一場(chǎng)新的變革從啟動(dòng)之初就處于深水區(qū)和戰(zhàn)略突破期，是主動(dòng)適應(yīng)電力改革和國企改革縱深推進(jìn)的根本要求。

“三型兩網(wǎng)”建設(shè)同時(shí)也是國網(wǎng)公司適應(yīng)能源革命和數(shù)字革命融合發(fā)展趨勢(shì)的主動(dòng)作為，以再創(chuàng)業(yè)精神探索傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。國家電網(wǎng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指出，“三型兩網(wǎng)”是國家電網(wǎng)全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的重大戰(zhàn)略決策，也是推動(dòng)數(shù)字時(shí)代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大戰(zhàn)略舉措。另外，有業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，國家電網(wǎng)提出的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是從傳統(tǒng)的重資產(chǎn)、重投資、基建拉動(dòng)的工業(yè)發(fā)展模式，轉(zhuǎn)向建生態(tài)平臺(tái)，構(gòu)建價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的，新的綜合能源發(fā)展模式。