成立4年的普能躍升為全世界儲(chǔ)能行業(yè)的領(lǐng)袖，離大規(guī)模商業(yè)化也只有一步之遙，但這個(gè)行業(yè)真正成熟了嗎？

經(jīng)歷了爆發(fā)式增長(zhǎng)之后，中國(guó)風(fēng)電即陷入并網(wǎng)僵局：裝機(jī)容量全球第二，至少1/3沒(méi)有接入電網(wǎng)。從空轉(zhuǎn)的風(fēng)輪中，大容量?jī)?chǔ)能行業(yè)嗅到了商機(jī)。

除風(fēng)電外，還有光伏、智能電網(wǎng)、電動(dòng)車，儲(chǔ)能市場(chǎng)仿佛一夜之間風(fēng)生水起。有人說(shuō)，這是發(fā)電、輸電、變電、配電四大電力環(huán)節(jié)之外生長(zhǎng)出來(lái)的一個(gè)新產(chǎn)業(yè)，規(guī)模可達(dá)萬(wàn)億元。但要在國(guó)內(nèi)找出幾家電力儲(chǔ)能行業(yè)的龍頭公司，卻是件難事。

早在2004年，中科院大連化學(xué)物理研究所教授張華民就上書(shū)中央辦公廳和國(guó)務(wù)院辦公廳，建議重視儲(chǔ)能技術(shù)，可謂國(guó)內(nèi)研究大規(guī)模儲(chǔ)能電池的元老。在他眼里，國(guó)內(nèi)絕大部分公司和研究機(jī)構(gòu)都在炒作概念，唯有普能算一家"真正做事情"的公司。

"儲(chǔ)能真正被大家關(guān)注也就是金融危機(jī)之后。"北京普能世紀(jì)科技公司董事長(zhǎng)俞振華穿著一件再普通不過(guò)的白襯衫，再三對(duì)《能源》記者說(shuō)，行業(yè)早期，希望低調(diào)。

但2009年1月低價(jià)收購(gòu)了世界釩電池老大--加拿大釩電池動(dòng)力（VRB Power）公司之后，普能已然成了電力儲(chǔ)能明星企業(yè)。張華民評(píng)價(jià)為："普能揀了個(gè)大便宜。"

在實(shí)驗(yàn)室電池技術(shù)和電網(wǎng)大規(guī)模商用之間，橫亙著一條鴻溝，普能正在試圖將它填平。

爭(zhēng)鋒

全世界大容量?jī)?chǔ)能電池技術(shù)成熟的公司不過(guò)寥寥幾家，至今只有日本京瓷（NGK）公司的鈉硫電池成功實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。NGK去年在全球拿到了600兆瓦訂單，并計(jì)劃今年將產(chǎn)能從90兆瓦擴(kuò)大到150兆瓦。

另一家日本公司住友電工（SEI）和加拿大VRB專注于釩電池技術(shù)，但它們甚至還沒(méi)有走完大規(guī)模商用的道路，就先后淡出了歷史舞臺(tái)。

釩電池全稱全釩氧化還原液流電池，特點(diǎn)在于壽命長(zhǎng)，可以頻繁充放電，均勻性好，能做到大容量。SEI是釩電池的締造者，它最先完成了商業(yè)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品測(cè)試，證明其可用于風(fēng)電儲(chǔ)能。但日本缺乏釩資源，而全球釩價(jià)格在2003年之后暴漲了10倍，政府便取消了對(duì)SEI的支持，轉(zhuǎn)而投向NGK的鈉硫電池。于是加拿大的VRB成了釩電池老大。可就在它大舉推廣產(chǎn)品，眼看市場(chǎng)即將打開(kāi)時(shí)，金融危機(jī)爆發(fā)了。

VRB沒(méi)有撐到奧巴馬的能源新政，死在黎明前夕，還被來(lái)自中國(guó)的小輩抄了底。

成立不到3年的普能花了215萬(wàn)美元，成了VRB的新主人，一夜之間躍升為全世界儲(chǔ)能行業(yè)的領(lǐng)袖，擁有了專利技術(shù)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、全球性的工程經(jīng)驗(yàn)和客戶，以及離商業(yè)化只有一步之遙的可靠產(chǎn)品。一位儲(chǔ)能行業(yè)人士說(shuō)："以后幾年內(nèi)中國(guó)的各種釩電池示范項(xiàng)目中，還有誰(shuí)能爭(zhēng)鋒？"

比亞迪一直醞釀進(jìn)軍儲(chǔ)能電站，其董事長(zhǎng)王傳福不久前公開(kāi)聲稱：液流電池（釩電池是液流電池的一種）路線對(duì)儲(chǔ)能電站來(lái)說(shuō)是絕對(duì)錯(cuò)誤的，國(guó)網(wǎng)會(huì)把它從儲(chǔ)能電池中劃掉。而鈉硫電池在鐵電池出來(lái)之后，也要退二線。

張華民認(rèn)為這一說(shuō)法"太狂妄"。"比亞迪敢說(shuō)自己比A123做得還好嗎？一輛車的電池不過(guò)幾十千瓦，而規(guī)模儲(chǔ)能要幾個(gè)、幾十個(gè)兆瓦，怎么保持均勻性？現(xiàn)在是各種技術(shù)等待檢驗(yàn)的時(shí)候，下結(jié)論為時(shí)過(guò)早。"

國(guó)家電網(wǎng)在張北的兩個(gè)風(fēng)光示范項(xiàng)目，是不同路線企業(yè)的角斗場(chǎng)。在電科院的項(xiàng)目中，普能的釩電池拿到了2兆瓦儲(chǔ)能中的500千瓦。而新源公司的20兆瓦儲(chǔ)能項(xiàng)目尚不知分落誰(shuí)家。

盡管存在能量密度低的缺陷。但俞振華堅(jiān)信，循環(huán)壽命長(zhǎng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)讓釩電池最適合風(fēng)電場(chǎng)。其他電池最多做到幾千個(gè)充放電循環(huán)，而日本北海道的釩電池示范系統(tǒng)已經(jīng)充放電27萬(wàn)次。

群攻

普能不是唯一想與NGK一決高下的中國(guó)企業(yè)。

早在普能蛇吞象之前，張華民團(tuán)隊(duì)的釩電池技術(shù)已是世界領(lǐng)先，轉(zhuǎn)換效率比VRB的70%還高出5個(gè)百分點(diǎn)。張華民告訴《能源》記者，VRB破產(chǎn)前與其有過(guò)溝通，還曾經(jīng)尋求融資。"我當(dāng)時(shí)說(shuō)，將來(lái)技術(shù)成熟了，我們可以互相持股等方式合作，結(jié)果沒(méi)等到那一天。"

說(shuō)起張華民，俞振華敬為前輩專家，他是國(guó)家973釩電池項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。中科院大連化物所和博融（大連）產(chǎn)業(yè)投資有限公司共同出資組建了大連融科儲(chǔ)能技術(shù)發(fā)展有限公司。2008年9月，他們?cè)趪?guó)內(nèi)最先做出了100千瓦的原型機(jī)，并提供了兩套電池系統(tǒng)給國(guó)家電網(wǎng)和西藏光伏項(xiàng)目試運(yùn)行。而普能那時(shí)剛剛開(kāi)發(fā)出10千瓦的電池系統(tǒng)。

不過(guò)張華民的技術(shù)還停留在實(shí)驗(yàn)室原型產(chǎn)品的階段。他的計(jì)劃是用兩三年時(shí)間做好工程化和應(yīng)用示范，而這距可靠量產(chǎn)仍有距離。要知道，從電池專利技術(shù)到商業(yè)產(chǎn)品，SEI和VRB用了近20年時(shí)間，投入了近億美元。

但如果在網(wǎng)上搜索"釩電池"，最容易出現(xiàn)在顯著位置的是北京金能燃料電池有限公司。這家2007年才開(kāi)始研究釩電池儲(chǔ)能的公司，聲稱自己掌握了核心部件--全氟離子交換膜的技術(shù)，并出口至多國(guó)。事實(shí)上，日本對(duì)離子膜研制多年，成果也并不理想，目前絕大多數(shù)釩電池使用的膜來(lái)仍來(lái)自美國(guó)杜邦公司。

業(yè)內(nèi)人對(duì)這家公司均不愿置評(píng)，其市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人王浩在電話中告訴記者，金能最近將被國(guó)內(nèi)一家企業(yè)收購(gòu)，處于緘默期。至于公司的產(chǎn)銷量、合作方等信息，一概是"商業(yè)機(jī)密"。

還有一家企業(yè)手筆很大，承德萬(wàn)利通去年投了幾個(gè)億建設(shè)釩電池基地，其背后支持力量是清華大學(xué)。但清華尚未做出任何產(chǎn)品，萬(wàn)利通真正的優(yōu)勢(shì)是承德的釩礦資源。承鋼集團(tuán)擁有僅次于攀鋼的釩鈦磁鐵礦資源，它們的鋼渣是最好的釩提取原料。與此類似，攀鋼坐擁全國(guó)第一大釩礦產(chǎn)地，與無(wú)錫尚德建立了合作關(guān)系。即使產(chǎn)品爭(zhēng)不過(guò)普能，誰(shuí)知道它們會(huì)不會(huì)把控生產(chǎn)原料，占據(jù)產(chǎn)業(yè)最上游？

這些挑戰(zhàn)者，連一家追隨NGK技術(shù)路線的都沒(méi)有，因?yàn)殁c硫電池的技術(shù)門檻實(shí)在太高。大連化物所研究過(guò)，最終也放棄，轉(zhuǎn)向了釩電池。但俞振華慢慢發(fā)現(xiàn)，釩電池產(chǎn)業(yè)化的難度遠(yuǎn)大于預(yù)期。

突圍

創(chuàng)業(yè)之初，俞振華像一些技術(shù)專家一樣，認(rèn)為釩電池的成本可以做到每度電100到200美金。但4年后，他認(rèn)為這個(gè)目標(biāo)三五年內(nèi)仍不可能實(shí)現(xiàn)。國(guó)外很多儲(chǔ)能示范項(xiàng)目的實(shí)際成本在1000美金以上。而且發(fā)展了20年的釩電池，完全談不上一個(gè)產(chǎn)業(yè)，根本沒(méi)有上下游供應(yīng)鏈。

這也是為什么業(yè)內(nèi)其實(shí)沒(méi)人真把匯能當(dāng)作普能競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這家從普能分拆出去做鋅溴電池的公司雄心勃勃，其董事長(zhǎng)、俞振華曾經(jīng)的合作伙伴吳正宇稱要將成本控制在100美金，被視為天方夜譚。

普能成立時(shí)，主要想著在國(guó)內(nèi)搞技術(shù)研發(fā)，降成本，還考慮給VRB等公司賣材料和部件，但是產(chǎn)品可靠性和成本之間的矛盾始終難以調(diào)和。曾在IT領(lǐng)域成功創(chuàng)業(yè)，并留學(xué)硅谷的俞振華，展現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)整合和融資方面的優(yōu)勢(shì)，做出了比VRB高效低成本的第二代電池系統(tǒng)，并且至今已獲得3輪融資。

其中最大的轉(zhuǎn)機(jī)當(dāng)然還是抄底VRB，否則普能還得在商業(yè)化的道路上多走三五年。但俞振華還記得收購(gòu)?fù)瓿芍笸顿Y人的一句話："恭喜你們完成了10%的工作。"

和所有出海企業(yè)一樣，普能面臨跨文化整合的挑戰(zhàn)。除了保留VRB核心成員，其主要方式是在國(guó)內(nèi)建了一個(gè)跟國(guó)外對(duì)稱的團(tuán)隊(duì)，以整合技術(shù)。"我們團(tuán)隊(duì)既有行業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗(yàn)，也有跨國(guó)團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)，而且還是中國(guó)人。"他向記者細(xì)數(shù)：國(guó)內(nèi)的CEO是無(wú)錫尚德前CEO江宗憲；CTO曾任福特公司全球燃料電池項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、重慶力帆總工程師；商務(wù)的頭是GE能源部門火電銷售負(fù)責(zé)人……

普能的宣傳頁(yè)設(shè)計(jì)和廣告語(yǔ)看上去也不太"本土"："風(fēng)并不總是在您需要的時(shí)候吹"，"打破瓶頸，避免透支"。

俞振華暫時(shí)把小規(guī)模的放量生產(chǎn)基地放在了北京通州，未來(lái)可能選擇一個(gè)釩礦生產(chǎn)地。他稱現(xiàn)在已經(jīng)完成了80%的工作，剩下的是持續(xù)提升，成為世界級(jí)的、有商業(yè)化經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

鴻溝

幾年前，國(guó)內(nèi)研究?jī)?chǔ)能的人都是張華民這樣的化工材料專家，不了解電力領(lǐng)域，而電網(wǎng)的關(guān)注又缺乏技術(shù)支持。在大學(xué)研究所的原型產(chǎn)品和電網(wǎng)領(lǐng)域想要的商用產(chǎn)品之間，"有一個(gè)特別大的鴻溝"。

"電池專家是不懂產(chǎn)業(yè)化的，比如怎么批量，批量之后的成本，國(guó)內(nèi)這方面人才奇缺。"但慢慢有其他行業(yè)的人變成俞振華的同事，比如汽車業(yè)。"他們能從原型產(chǎn)品一直跟到產(chǎn)業(yè)化，從研發(fā)開(kāi)始就以產(chǎn)業(yè)為依據(jù)。"

普能正在拼命彌補(bǔ)釩電池的商業(yè)鴻溝。"這個(gè)行業(yè)的未來(lái)從根本上不是技術(shù)路線之爭(zhēng)，大家有不同適用空間，最大的問(wèn)題是缺乏基本的評(píng)價(jià)體系。"普能正在與新能源商會(huì)合作，會(huì)同國(guó)內(nèi)專家一起做產(chǎn)業(yè)調(diào)研分析。

"風(fēng)電上網(wǎng)需要調(diào)峰電站，既不環(huán)保又不經(jīng)濟(jì)，未來(lái)一定會(huì)被儲(chǔ)能技術(shù)取代，但它的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、投資回報(bào)周期等都沒(méi)有評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。"

抽水蓄能現(xiàn)在是最成熟也最經(jīng)濟(jì)的電網(wǎng)調(diào)峰方式。目前NGK的報(bào)價(jià)是電池儲(chǔ)能的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，大概每千瓦時(shí)600美金，釩電池的成本更高。而國(guó)家電網(wǎng)能源研究院副總工程師周原冰向《能源》雜志提供的數(shù)據(jù)顯示，傳統(tǒng)的抽水儲(chǔ)能成本只有800元人民幣。

但俞振華認(rèn)為，成本不是單純的一個(gè)數(shù)字，而且抽水儲(chǔ)能需建水庫(kù)，要有山能把水提到高處，受地域限制很大，不可能密布于電網(wǎng)。

俞振華贊同張華民的扎實(shí)，但說(shuō)到企業(yè)運(yùn)作，這兩個(gè)國(guó)內(nèi)儲(chǔ)能電池的關(guān)鍵人物便顯出差異。張華民指責(zé)有些企業(yè)"成熟技術(shù)都沒(méi)有就敢接訂單"，但俞振華提出，有時(shí)試驗(yàn)性的示范項(xiàng)目足以支撐企業(yè)早期存活。想當(dāng)年VRB上市也是憑借釩電池的概念，壓根兒還沒(méi)做出成熟產(chǎn)品。

如此說(shuō)來(lái)，已大紅大紫的比亞迪很有機(jī)會(huì)后來(lái)居上。因?yàn)殇囯姵赜锈C電池望塵莫及的產(chǎn)業(yè)鏈，資源供應(yīng)商有西藏礦業(yè)，電池材料有A123、杉杉、比亞迪等，連封裝工藝都有無(wú)數(shù)公司在做。發(fā)達(dá)的產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新、成本下降的重要性不言而喻。

"國(guó)外以前的說(shuō)法是，做到成本500美金以內(nèi)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)就具備了大規(guī)模推廣的基礎(chǔ)。"NGK去年開(kāi)始拿到100兆瓦以上的訂單，這讓俞振華們看到轉(zhuǎn)機(jī)。"它以前訂單都很小，到100兆瓦的話，價(jià)格會(huì)慢慢降下來(lái)。"

周原冰相信，"未來(lái)中國(guó)肯定會(huì)出現(xiàn)一家乃至幾家規(guī)模非常大的世界一流儲(chǔ)能公司"。但這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，連當(dāng)局玩家都說(shuō)不清楚，畢竟日本政府去年才停止了對(duì)NGK的補(bǔ)貼。