6月18日，山西省電力公司召開2010年第二次安委會(擴大)暨上半年安全生產分析會，全面總結上半年安全生產工作，深入部署下半年安全生產重點工作，確保全年安全生產目標順利實現。

今年以來，山西省電力公司周密組織安全生產工作，突出安全理念的創新、突出到崗到位分層分級管控、突出抓好現場安全質量狀態評價、突出調度精益化管理、提高電網抵御事故能力，扎實推進“三個不發生”百日安全活動，積極應對雨雪冰凍及大風給電網運行帶來的不利影響，圓滿完成春檢任務，確保了電網安全穩定運行。但是，安全生產物質基礎脆弱、安全生產執行力層層遞減、專業管理的弱化以及事故分析不徹底等問題仍有一定程度存在，安全生產工作依然面臨著嚴峻的挑戰。

山西公司總經理張建坤指出，安全是我們的首要責任，特別是在我省高危客戶比較多，風險比較大的環境下，更要狠抓安全不放松，通過我們實實在在的工作，確保安全生產能夠扎扎實實，能夠長治久安：一要在安全生產管理過程中培育以責任、執行力和科學精神為內涵的安全文化，確保人員、電網、生產的持久安全。安全文化是從思想深處刻畫安全意識和責任，是管根本的，抓安全必須堅持以人為本，安全責任是我們每一個員工和領導干部的基本責任，反映了我們的品格和素質。在執行力方面，要重點實施標準化作業，嚴格執行規程制度，特別是長期以來堅持的“兩票三制”，要確保反事故措施真正得到落實。科學精神主要體現在實事求是、科學論證、實踐可行、切實有效。二要在日常生產經營生活中創造支持、服務、激勵安全生產的大環境，形成全員、全面安全的大格局。安全生產是一個系統工程，是公司管理水平的集中體現。對于安全生產來說，除了不可抗拒的自然災害意外，都屬于內部管理，安全管理是否有效，體現了管理水平。各部門要看到和找到自己工作與安全生產的關聯點，明確應該為安全生產提供什么樣的服務，創造什么樣的環境。人資部門要保持技術專業性強的專業人員隊伍的穩定，獎勵要向一線和重要的管理崗位傾斜。三要在生產現場、一線班組的安全檢查中，樹立“以違章、以隱患、以風險為敵”的嚴肅態度，鍥而不舍地攻堅克難。切實做到針對問題不放松，在事故分析上，要建立科學嚴謹的事故分析態度，對違章現象要堅決查處，不及時制止就會形成習慣，蔓延開來就使得安全不可靠，要建立正常的安全秩序，堅持以人為本。

黨組書記劉光強調，在進行事故分析的同時要處理好定量與定性的關系，要明確安全措施，認真落實安全生產責任制，重點防范人身事故的發生，加強交通、消防等方面的安全管理。同時，安全生產工作必須常抓不懈，要認真汲取經驗教訓，對于安全生產工作的各項措施要真抓落實，進一步加強隱患排查，切實整改。

會議要求，各部門、各單位要圍繞安全生產“三個不發生”的目標，從強化“三專”著手，落實嚴、細、實的要求，深入分析安全工作的薄弱環節和突出問題，確保公司安全工作平穩態勢：一要繼續深入推進百日安全活動。二要全力保障電網安全穩定運行。三要全方位開展電網安全隱患排查治理。四要全面夯實生產基礎。五要深刻吸取各類事故教訓。六要高度重視和加強應急管理工作。七要全力以赴做好迎峰度夏工作。