風電項目風電技改的技術含量高、附加值大，但其價值釋放仍有賴于政策、標準、管理、資本、人才等方面的完善。

金風科技射陽風電項目經過多年的發展，中國風電產業已經成熟。國家能源局電力司相關負責人今年1月表示，2018年，我國風電(設備)可利用率達92.8%。隨著存量市場的擴大、風電技術的進步、機組服役年限的增加、棄風限電的大幅改善，在平價上網全面推進、競價上網即將到來之際，風電產業開始進入后服務市場時代，而技改也迎來重要的機遇期。運維與技改服務帶來的高附加值，甚至會成為企業盈利的主導因素，進而影響競爭格局。

國際知名能源咨詢機構Wood Mackenzie在其《2019年全球陸上風電運維趨勢》的報告中預測，中國的運維市場價值將在2027年達到50億美元(約合人民幣350 億元)，年復合增長率高達9.9%。然而，面對巨大的市場，除了技術本身之外，風電設備技改的開展在政策、標準、安全、管理、資本、人才等方面仍面臨一系列挑戰。

技改注重效能提升

技術改造是企業采用新技術、新工藝、新設備、新材料對現有設施、工藝條件及生產服務等進行改造提升，淘汰落后產能，實現內涵式發展的投資活動。它是實現技術進步、提高生產效率、推進節能減排、加強環境保護、改善裝備、促進安全生產的重要途徑。風電的技術改造，是通過引入新技術和新方法，提高風電機組發電的性能和安全性、運行的智能化水平、質量的可靠性、投資收益等相關活動。例如，使用改變軟件或者硬件的系統性手段，調整目標對象原有的設計參數、邏輯控制以及各種特征定義，使硬件的規格參數、型號、性能更加優化，均屬于技改工作。與通過維護維修使產品恢復其原有設計功能的運維不同，技改更注重效能提升。“從費用上講，一般運維檢修計入當年支出成本，而技改則計入資本性投資。”國家能源集團龍源電力研發總經理岳俊紅向記者解釋道。“某些設備老化功能性問題可能會批量地爆發出來，我們尋找性能更優異的新型設備把它們換掉，之前造成的故障會徹底地消除掉，風電場的收益也得到了保證。”北京天潤新能投資有限公司(以下簡稱“天潤新能”)相關負責人向本刊記者介紹，“通常我們以問題為導向。每季度會進行機組故障統計，對故障次數多、停機時間長、影響比較大的重點問題進行分類匯總，采取措施進行處理。技改是措施中比較優選的，但首先得找到可操作的、具備經濟性的技改方案。目前的技改通常還是由整機制造企業主導開展。”中車株洲所風電事業部副總經濟師、客戶服務中心總經理劉輝也認為，近幾年由業主提出的技改需求越來越多，一是產品出了質保期，設備老化和技術進步帶來了新的技改需求;二是業主的技術能力越來越強，識別問題的水平也越來越高。

追求經濟效益與社會效益

中國風電產業大規模發展基本上始于2008年，國內的風電整機廠商通過技術引進或許可制造的模式開始規模化發展的征程，但當時行業整體的經驗以及對產品的認識還非常不足，通常是邊干、邊吸收、邊優化。技術不成熟導致早期規模化安裝的風電機組性能不佳，部分機型故障率較高，風能資源利用率較低，且占據了相當一部分優質的風能資源。特別是有些整機商在行業競爭中被淘汰，留下了大量的“孤兒機組”。這些尚未達到設計壽命的高故障、低效率機組是技改關注的重點。北京優利康達科技股份有限公司董事長李精家表示，棄風限電對在役機組的運行有很強的沖擊，使之在亞健康或不健康的狀況下運行，被動地造成設備性能的損失。這部分長期的“健康虧空”或許會增加未來技術改造的市場空間。據中國可再生能源學會風能專業委員會(CWEA)的統計，截至2018 年年底，1.5 兆瓦以下機組達到1.29 萬臺。其中，750 千瓦的機組約有4940 臺。這些機組中的大部分有技改需求，蘊含的技改價值也更高。從本質上來說，技改是為了讓風電機組變得更加強壯，能夠安全、穩定、可靠地運行20-25 年，最重要的是能創造更好的經濟和社會效益。從多位受訪者的敘述中可以總結出，獲取更高效益、安全性、可靠性、環境友好性，是實施技改的四大目標。

一是獲取更高效益。雖然每一項技改都需要投資，但能夠提升收益回報，獲得更好的投資收益比，是實施技改的核心驅動力。二是安全性。目前行業內對機組安全運行的理解越來越深刻，涉及提升安全性的技改，也被放在首要考慮的因素。一旦發現風電機組運行存在重大安全隱患，則需要馬上采取解決措施，刻不容緩。三是可靠性。包括兩個方面，一是時間上的可靠性，避免某些故障反復出現造成的停機電量損失;二是發電能力上的可靠性，如經過評估，從硬件或軟件上，在同樣的時間和環境下，提高機組的穩定性和可靠性，提升發電能力。四是環境友好性。由于來自需求端的要求更高，風電場開發需要適應新的行業標準、政策法規、社會環境，例如電網接入端的低電壓穿越、高電壓穿越、調頻改造，以及降低噪聲等方面的改造。

技改面臨多方挑戰

中國風電的后服務市場巨大，遺憾的是一直未能得到有效挖掘。政策、標準等存在空白，導致進入的門檻低，市場魚龍混雜。在這種情況下，實施大規模技改存在諸多挑戰，也對行業各項水平和實力帶來綜合性考驗。技改的實施，依靠行業技術水平與安全性的提高，以及管理效率的提升、標準的制訂與執行，政策的推動……甚至在思維上都需要做出改變。新疆龍源達坂城三場發電機轉子技改更換

技術水平和安全性有待提高技術水平無疑是技改效果中的決定性因素。維斯塔斯相關負責人向記者表示，著力研發，并不僅僅是為了提供新產品，更重要的是應用更先進的技術、軟件和理念，讓巨大的風電機組存量市場享受到科技發展帶來的紅利，在安全、環保的前提下，最大限度地挖掘老機型的生產能力。“從技術上講，實施什么樣的改造方案才能保證效果，這是有難度的。”李精家向記者坦言。究其原因，“技改涉及的問題都有比較強的針對性，更加具體，程度更深。目前，行業針對存量機組的深度技術研究很不夠。”劉輝表示。此外，目前市場上也有許多非原設備制造商中標的技改，但相當多的核心改造需要原始數據，比如葉片的載荷，主軸、傳動鏈的設計計算等，而設計階段用到的核心參數還都掌握在制造商手中。如果數據參數掌握得不夠全面，會給后續技改帶來一定困難。有實力的企業會通過試驗和大量的演算推導出接近的參數，而重復性的研發也造成人力和財力資源的浪費。不少業內人士呼吁尊重知識產權，促進知識產權的轉化與共享，推動行業技術進步。不過，需要特別注意的是，平衡技改效益與設備安全帶來的風險。劉輝強調，有些技改項目會對機組的安全性造成一定影響。比如發電量提升的技改方案很多，有些方案如葉片加長，短時間內效果可能比較好，但是對機組的載荷會有較大影響，因此，需要系統地進行載荷計算和安全性符合評估，甚至還要重新做型式試驗。總的來說，技改對技術能力的要求非常高，也有風險。對此，中國可再生能源學會風能專業委員會秘書長秦海巖強調，發電量提升技改不能任性，關鍵技術改造時必須進行安全評估，要找具備能力和資質的第三方機構進行科學評估，謹慎決策，用管理和技術手段避免安全隱患。缺乏行業標準目前，技改后評估提效的算法，提升效率標準的界定是比較模糊的，大多數企業采用的是自己內部的標準。劉輝表示，風電技改還處于發展初期，由于風電機組的產品型號眾多且運行年限、狀態都不一樣，每一項技改都是一個定制化產品，技改的長期綜合效果很難準確評估。因此，希望第三方機構能制定一些適用的行業標準。對此，天潤新能相關負責人在接受本刊記者采訪時，特別強調了標準的重要性：如果缺乏相關標準，對技改提效的效果無法進行評估，服務的標準和價值的衡量也就不清楚，更無法形成一個有效的市場，行業難免會陷入質量參差不齊、低價競爭、市場混亂的狀態。而一個良性的市場應該是基于技術、效率、服務標準驅動的。

創新融資模式實施所有技改的前提一定是在合理的資本投入下，為客戶帶來更多的價值收益，但缺乏融資渠道、資本運作平臺仍是制約技改開展的重要因素，這也有賴于經營管理、商業模式的創新、電力市場機制的健全和企業思維的改變。甘肅龍源橋東風電場330kV升壓站互感器技改更換

未來，企業要從經營管理、商業模式方面提升創新力，注重資本效率。例如，北京金風慧能技術有限公司在與內蒙古某業主的服務合作中，對50 臺“孤兒機組”進行深度改造，就采用了“金融服務+EPC+ 電場托管運維+ 電量擔保分成”的創新模式，共擔風險，共享收益。通過改造，機組的平均可利用率達到98.5%，年利用小時數從300 小時提升至1500 ～ 1800 小時。金風科技某位專業人士在接受記者采訪時表示，成熟的電力市場交易是企業靈活地獲得資本與收益，提高資本效率的重要平臺。目前，電力市場交易還沒有與企業發電能力建立必然聯系，比如現貨市場交割，風功率預測不準確，發電能力出不來，對業主的收入會有影響。市場信號還不很清晰，驅動風電場做技術改進還很遠。技改初期，對成本控制和供應鏈價值最大化還沒有一個明確系統的思考。上述專業人士強調，目前，絕大多數業主是設備治理思維，制造商、零部件企業是設備生產思維，沒有考慮資產經營。他建議，對于業主來說，第一，應從棄風限電帶來的空檔期和低效區中走出來;第二，關注發電和用電市場，以及與收入的機會成本之間的關系。不同風電場的機會成本會不一樣，因為過去是統購統銷，設備治理好，相當于發電多，收益就高。現在多了一個變量因素——電價，企業需要選擇交易的品種，匹配交易策略，才能創造更高收益。目前，國家做了很多努力，行業的關注度也很高，需要行業上下游一起創造更加健康可持續的市場。增強系統性思維從多方的反饋來看，目前的技改缺乏長遠計劃，包括安全性評估都極少有自始至終的監測，一般是“頭痛醫頭，腳痛醫腳”。而業主也越來越意識到系統性提升機組質量的重要性。“以往風電場經常會出現‘摁下葫蘆起了瓢’，今天修、明天修、后天還要修的惡性循環。經過這么多年經驗的總結，龍源電力加強了預防性維護，深度修理，進行系統性技改，故障率明顯降低，停機次數相應減少，發電量上升，總體生產費用也降低了。例如增加3 ～ 5 年期的檢修和技改，合理而不過度地使用智能監測設備;某些故障需要將葉片吊下來解決，但由于使用吊車的費用很高，在技改或檢修時，我們會綜合考慮成本，選擇合適的時間點，將軸承、齒輪箱等存在的問題一次性集中解決。”岳俊紅表示，“一攬子統籌地解決問題，是我們的一個思路。建議制造商能綜合考量，幫助業主解決系統性問題。”維斯塔斯技改檢測人員

維斯塔斯是擁有超過6.7 萬臺在役風電機組、超過1 萬名運維服務工程師的風電機組制造商，其技術專家唐建輝在向記者談及技改經驗時，介紹了通過整體性運營實現商業價值的思路：“對于技改方案的可靠性和商業確定性，先進的技術研發能力和大量的經驗積累至關重要。維斯塔斯不僅關注單臺機組，更關注整個風電場，甚至將臨近幾個風電場統一進行考慮。通過對具體風電場進行全方位的技術分析，以及量體裁衣式的適用性研究，為其提出一整套定制化的技改解決方案。運用先進的控制、管理、數字化等技術手段和標準化的服務，提升整個風電場的發電系統效率，幫助客戶實現真正商業項目的預期收益，即商業項目確定性。”

對此，劉輝向記者表示，系統性的提升，實際上是對產品的安全和可靠性方面提出了更高的要求，也會促使整機商更深刻地理解客戶需求和行業發展趨勢，做好技術規劃和技術儲備。

批量化技改需政策細則推動對于業內普遍關注的重點對象——那些尚在壽命期又無法退役的“老弱病殘孤”機組的技術改造，往往需要進行“大手術”。然而，擴容，甚至不擴容只是替換新機型，與之相關的電價補貼、土地核準、電網接入等方面的政策都處于空白狀態，需要政策細則推動。目前有部分企業利用核準容量余額，進行小范圍內的試驗，例如將單機容量由750 千瓦改造成1 兆瓦，但仍面臨技術、經濟和安全性等諸多難題。有專家建議，為了使優質的風能資源能夠得到最大化利用、匹配更優質的機組，加速產品折舊和技術進步，政府應當在土地核準、電價上出臺一些有針對性的政策。企業也愿意為此優化做出讓步，同時能夠在一定程度上避免企業過度追求發電效率而做出不安全技改的行為。當然，并非所有單機容量小的機組都需要進行技改，因為存量市場的技術水平注定無法追上新增市場技術更新的腳步，處于不同技術階段的機組能夠在生命周期內保障可利用率，業主在運行周期內也能夠穩定地獲取收益，將會自然地隨著技術迭代而更新。人才短板亟需補充無論是在技術水平上，還是安全管理水平、安全意識等方面，現場人員的整體素質都亟需提高，尤其是外委單位的人員。發生在甘肅民勤周家井風電場的機組倒塔事故，造成4 死2傷，已經給業界敲響了警鐘。風電行業點多面廣，項目執行中對外委人員需求很大。岳俊紅希望有能力的機構或者企業能夠進行專業的安全培訓、安全意識教育，以及相關資質的認證，甚至包括吊車指揮員、專業運輸車輛的司機等。哈密煙墩風電項目金風科技的現場工作人員正在進行風電機組的檢修維護工作

“中國的勞動力成本比較低。10 年前，在電力行業從事線路施工的人員，大部分是那些能吃苦的六零后、七零后。但10 年后，這些人干不動了，新人的素質跟不上，必然導致人才嚴重短缺，由此也會帶來勞動力成本上升，從而吸引更多人才向這一領域流動。目前，人才接續時出現的空檔期已經逐漸顯現，風電產業的擴展也會因此受到影響，企業應當從現在開始注重人才吸引和培養。”金風科技相關負責人認為。

擁有超過1.2 萬臺風電機組、涵蓋20 多個廠家的80 多種機型的龍源電力，介紹了解決人才短缺的一些經驗。“為了留住人才，我們采取管理和技術兩種評價和晉升的雙軌制。在技術攻關時發揮集中管理優勢，橫向聯合，協同作戰，共享經驗。比如，龍源甘肅公司對G58 機型很熟悉，由他們出臺這一機型的整體技改方案，再抽調其他地區技術人員集中實施。”岳俊紅表示。

把握技改市場空間與方向

長遠看，對于增量市場，質量為先，要盡可能從源頭上確保設備的可靠性。存量市場則隨著風電裝機規模的增加，技改的空間還將進一步擴大。截至2018 年年底，中國風電累計裝機容量達到2.1億千瓦，累計裝機臺數約12.4 萬臺，越來越多的風電場陸續出質保，運維市場會保持高速增長。從收益結構來看，部分整機商的運維服務市場的盈收和利潤率的增長速度已經超過機組銷售增長速度。而技改作為一種高技術含量、高附加值的服務，將為企業及投資者帶來持續豐厚的回報。技改對優化機組運行效率、提升發電量和降低安全風險意義重大，必將成為后服務市場中重要的組成部分。此外，維斯塔斯的相關專家還提出，隨著國內和國際上越來越多的機組服役年限開始接近或已經達到了設計壽命，未來若干年內，風電機組延壽也將成為技改的熱點。中車株洲所進行的并網回路電氣安全改造

劉輝向記者表示，整機商在技改方面有得天獨厚的技術研發和系統集成優勢，這些企業將是未來風電技改市場的主要參與者。唐建輝介紹說，國外的風電場建成后，其售后的技改和運維服務一般全部委托給廠家，這也是制造商盈利的重要來源。在此基礎上，業主與服務商建立起快速溝通響應的機制。為了適應不同機組的定制化服務要求，維斯塔斯的全球技術庫里儲備著大量快速、有效的解決方案;電子商務式的網購平臺會為風電場提供各類品牌的備品備件，盡可能地滿足技改市場快速、便捷的采購之需。

在談到未來技改市場的發展空間時，李精家表示，第三方服務商的發展空間不會太大。但如果有一定的技術儲備，在某個局部的技術領域進行深入研究的話，仍可以一枝獨秀。對此，天潤新能相關負責人也認為以下兩類公司會發展得很好：一是專業化、價值呈現相對清晰的，無論進行技改還是提供其他服務，這類“專而美”的公司都會脫穎而出;二是有規模經濟和商業模式平臺創新的公司。對于未來技改市場的發展方向，劉輝認為，會朝著精細化、智能化、系統化方向發展。技術方案會更加精細，尤其注重成本控制，技改的后評估也將更加科學精準。未來，哪怕是提升1% 的效能，降低1% 的成本，都會成為企業的追求，精細化經營會為企業帶來差異化的生存狀態。而利用大數據分析和健康管理系統，實現全生命周期的智能化運維，準確識別技改需求，針對性提出科學有效的技改方案也將成為未來的發展趨勢。技改業務在本質上也是一項服務，主要是解決客戶的核心需求，為客戶帶來更好的服務體驗，幫助客戶創造更好的價值收益。總體來說，技改方案能夠讓風機更安全、更穩定地發更多電，對業主方都是有吸引力的。技改以及運維等業務將成為風電市場的一個重要增長點。良好的技改服務將會促進全行業的健康可持續發展。