６月２２日，深圳電網最高負荷達到１１５１．２萬千瓦，創下歷史新高，較去年同期增長９．０２％；截至６月２２日，深圳供電局連續安全生產記錄１８５２天。這兩組看似平常的數字，意義卻非同尋常。今年以來，深圳經濟全面復蘇，全社會用電量急劇上升，再加上西南干旱影響，我市電力供應形勢緊張。面對這一局面，深圳供電局在強化電網建設的同時，以安全生產風險管理體系建設為主線，狠抓安全生產，實現了深圳電網的安全穩定運行，這在迎峰度夏保供電來臨之際，為深圳經濟發展奠定了良好的基礎，也為該局在創先交卷之年取得更好的成績打下了堅實的根基。

抓過程控制保安全生產

長期以來，深圳供電局始終將安全生產放在第一位，并將過程控制作為安全生產的重中之重。４月１３日，該局召開２０１０年第一次安全生產委員會擴大會議，圍繞全年兩個“確保”、三個“杜絕”、一個“降低”的安全生產總體目標及省公司布置的８５項重點工作，整合形成生產技術、安全監察、電網調度三條業務主線和信息化建設在內的７個方面共４３項年度重點工作措施，細化為７３１個計劃。

在具體的執行過程中，該局通過作業過程控制，確保安全生產責任層層傳遞。首先按照“統一作業標準”的工作要求，統一、完善作業指導書并在現場嚴格執行。除省公司要求直接執行的作業指導書外，按照簡單、實用的原則配合生產技術部編制好本局的作業指導書，重點從操作性、指導性上完善、統一應用表單。其次，大力開展任務觀察，應用體系提供的任務觀察技術，透過現象看本質，深入挖掘作業過程不符合表象后面的管理問題，實現持續改進。再次，發揮各級自我督察隊伍的作用，通過有效應用任務觀察、安全區代表巡查和不符合事件報告三大機制，實現安全生產過程的全面監測與控制。同時，該局還不斷強化現場監督，嚴格以“十個規定動作”指導現場工作。１至５月組織安全督查隊伍多次開展督查，發現違章行為１０起，督查統計違章率０．０８％，違章率同比去年下降０．８５個百分點，有效地控制了作業風險。

開展風險行為管理系統建設

３月１１日，一直走在安全生產風險管理體系建設前列的寶安局龍華供電所正式啟動人員風險行為管理體系試點工作（ＢＢＳ），成為南方電網公司首家試點單位。

開展安全生產風險管理體系建設以來，深圳供電局一直以風險管理為主線，將風險管理體系的思想和方法融入安全管理的各個環節，逐步建立系統化、前瞻性安全管理模式。今年，在全局整體實現四鉆認證的基礎上，該局進一步規范和完善體系應用，以及風險管理信息模塊相關數據，龍華所ＢＢＳ試點工作的全面鋪開及在全局的逐步應用，進一步推動了安全生產風險管理體系向更高層次發展。

在龍華供電所試點基礎上，形成了《寶安供電局龍華供電所人員風險行為管理系統建設工作總結》并在全局推廣。今年４月份，該局將調度的輸配網專業、變電一二部的繼保專業、輸電的電纜專業以及南山供電局、實驗研究所等１０個單位作為第二批試點，開展人員風險行為管理系統建設，推動“做我所寫，記我所做”安全執行文化的實現和體系更加有效運行。

為確保安全生產風險管理體系的長遠發展，該局還制定了《深圳供電局安全生產風險管理體系實現五鉆工作規劃》，以廣東電網公司“七個統一”為基礎，分階段開展人員風險行為管理系統建設，通過標準與過程的持續改進，建立基于風險、系統化、規范化和前瞻性的安全生產管理系統，全面實現２０１０年體系認證達到８６％得分率的工作目標，力爭在２０１２年實現５鉆認證。

據悉，從去年起，深圳供電局還將安全生產風險管理體系應用延伸至施工單位和第三方機構，加強對第三方的管理力度，建立健全承包商準入考核機制，從而進一步確保了全局安全生產局面的持續穩定。

打造高效信息化支撐平臺

企業發展需要科技創新來支持，深圳供電局一直堅持“科技興網”的發展戰略，不斷增強科技創新能力，通過信息化建設改善管理和流程，充分發揮科技創新及信息化建設對安全生產管理的支撐和促進作用。

今年２月４日，深圳供電局組織完成輸電線路復合材料桿塔的應用研究科技項目，在國內首次成功掛網運行１１０千伏組合式復合單桿雙回路和全復合雙桿雙回路輸電線路桿塔。該項目的成功，為進一步推廣應用輸電線路復合材料桿塔提供了技術支持，也對解決長期困擾電力系統的防雷、防污兩大難題具有重要意義，極大地提高電網的安全系數。同時，該局在防污閃工作中打出氣象預警、紫外檢測、三維可視等一系列高科技“組合拳”，實現連續５年“零污閃”事故，未發生一起污閃跳閘事件，有效地保證了深圳電網的安全。另外，該局還積極穩妥推進設備狀態監測及風險評估應用，進一步強化技術監督，不斷完善以資產全生命周期閉環管理為核心的安全生產保障體系，全方位提升安全管理的技術含量。

作為全省唯一一個信息化水平達Ａ級的供電企業，深圳供電局充分利用在信息化建設方面的優勢，不斷強化班組現場工作規范和標準，開發定檢管理信息模塊，推動安全生產再上新臺階。為推進安全生產管理系統升級工作，保障該局安全生產風險管理體系和管理規范化建設全面落地，目前該局正在開展主網生產管理系統２．０版本升級以及配網生產系統臺賬升級工作，同時深入研究安全生產風險管理體系，并實現“以風險控制為主線”的信息化，支撐安全生產管理體系化工作。

在規范管理中實現電網發展

加快電網建設，是解決電網“卡脖子”問題，確保深圳電網安全穩定運行的又一重要因素。

今年是深圳供電局創建國際先進水平供電局的交卷之年，也是“十一五”電網建設任務的收官之年，為了進一步把深圳電網打造成“結構合理、技術先進、安全可靠、適度超前、節能環保”的現代化大電網，為該局創建國際先進水平供電局提供強有力的“硬件”支撐，２０１０年深圳電網計劃投產１１０千伏及以上變電容量６３２．１萬千伏安，投產輸電線路長度３１６千米，完成電網基建投資５２．７億元。截至５月３１日，電網建設投資累計完成１２７９３５萬元，投資完成率為２３．８２％。

同時，今年也是工程建設規范管理年。深圳供電局按照金基民局長提出的“出我之手，必屬精品”的工作要求，以打造“優質、樣板”工程為突破口，全面提升工程質量安全控制。首先，建立健全參建各方安全管理規章制度，層層落實安全責任，嚴把施工方案審核關，確保工程建設零事故；其次，把承接２０千伏及以下電壓等級工程的參建單位納入該局誠信備案管理體系，并實施投標單位資格預審制，嚴格把關，杜絕不符合資質條件的單位違規承建工程，從而嚴格確保在規范管理中實現電網又好又快發展。