電力作為事關國家經濟和人民生活的國家基礎性行業，近年來通過信息化手段提升的管理水平、服務質量等方面的成績有目共睹。企業信息化已涉及到電力生產、營銷、管理等各個環節，各個方面都發揮了積極的、卓有成效的作用，但是從電力信息化建設應用的整體來看仍存在著一些問題，如：信息機構不健全、沒有形成閉環管理、信息孤島、技術平臺不統一、缺乏統一的信息化標準等問題。

由此，信息系統的應用如何進一步的深化和契合企業管理的需要，如何進一步提升信息系統的應用水平，成為目前企業信息系統建設發展的首要問題。電力行業信息化發展的動力，越來越多的不再表現為信息技術的提高，而是企業管理者和員工思想的不斷轉變，運用信息技術不斷規范管理和提升效率的意識，是信息化建設成敗的決定因素。

2010年是“十一五”規劃的最后一年，遼寧省電力公司的信息化深化應用工作正處于關鍵時刻。信息系統的建設正按照公司的統一部署和規劃加強推進，作為信息技術人員在大范圍、大深度的推廣建設之余，深刻思考信息建設的動力之源、目標之本，可提升管理，提高領導員工素質，推動業務應用需求，而這些都離不開領導和員工的意識。現結合省公司信息化建設、應用過程中的實際，從以下幾個方面分析。

消滅孤島

國家電網公司提出了推進“兩個轉變”的戰略構想，實施集團化運作、集約化發展、精細化管理、標準化建設。“強化集團意識，就是要克服‘自轉’傾向，做到局部服從整體、小局服從大局，追求整體效益最大化。”

信息化是實現集團化運作的手段，也是理順管理思路和管理流程之后的展現。和大部分企業一樣，我公司在信息化建設過程中也不可避免的暴露出了很多問題和不足。首先，信息孤島現象嚴重，橫向集成性差。遼寧電力的數據中心經歷了近2年的建設，積累了豐富的數據資源，但難于實現跨業務的信息資源的有效共享和綜合利用。其次，缺少統一的規劃和標準，匆忙建設了一個又一個業務系統，建設之初不曾考慮橫向集成，之后只好“因地制宜，百花齊放”地運用不同手段實現接口、互聯。再次，與上級單位和其他單位的系統缺乏有效的縱向或橫向數據資源共享，嚴重影響了已有數據資源的充分利用。此外，條塊分割、業務多頭管理的現狀，不利于信息化工作的有序開展。各業務部門之間溝通協調少，往往只根據本部門的實際情況建設自己的硬件設施，開發應用系統，分散了公司有限的資金和人力資源，無法形成信息化建設的資源整合優勢，不利于信息資源的統一調配和合理利用。

因此，集團化意識在信息化建設中迫切需要全方位的、全覆蓋的、深刻的提升和轉變。要消滅信息孤島，首先要從上到下消除業務管理的孤島。

拓寬視野

一方面，在信息化的建設過程中，信息專業部門對業務理解較少，主動性差，忙于自身的技術研究，碰到不積極配合的業務部門，推動和提升業務信息系統的建設、應用往往不能持續，時間久了就會不了了之。另一方面，部分業務部門忙于自身管理事務，對信息手段利用沒有積極性。這樣以來，一是造成一些計算機系統應用較少，數據更新不及時，有時當換了業務領導或具體業務專責人員后此信息系統就會廢而不用。二是提不出高級應用需求，如何利用計算機規范管理，提高效率沒有形成主動意識。

因此，信息化中的責任意識不僅要強化信息專業人員拓展專業視野，強化責任意識，同時更要各業務部門提升積極應用的主動責任意識，這是信息系統深化應用和提升水平的動力。信息化水平的提升，首先是企業管理水平的提升。

應用新技術

在加快信息化建設和實施“SG186工程”中，遼寧公司堅決貫徹國網公司的決策部署，圍繞生產、經營和管理，積極推進信息化“SG186工程”建設。同時結合公司實際情況，創造性的建成了具有我公司特色的“SG186系統”。

其中，通過采用虛擬技術進行軟硬件資源整合，從建設之初即全面開展。通過信息資源整合，服務器CPU、內存利用率從整合之初的5%-10%，總體提升到20%以上，其中虛擬服務器利用率CUP和內存利用率提升到36%以上，最高平均利用率達到78%。同時節省大量服務器設備資金、軟件投資。

綜合監管系統與“SG186工程”同步推進，用以規范提升信息專業本身的管理。同時為提升運維能力，優化完善公司信息運維體系，提出了構建省公司為中心+二級區域運維中心+三級基礎運維小組的運維組織模式，努力實現了省級管理中心和區域管理中心的雙向互動和有機結合。

在“SG186工程”的建設過程中，既保證了國網公司各項任務的實現，又緊密結合了遼寧省電力有限公司的實際情況，努力實現在信息系統建設中的應用創新。創新意識在遼寧電力的信息化建設中起到了重要的作用，貫穿于建設的全過程，并將在今后的實踐中繼續指導信息系統建設及應用。

特有組織機構

在《國家電網公司2009年信息化考核與對標報告》中，遼寧公司整體水平大幅度提升，“SG186工程”建設高質量地通過了國網公司的統一驗收，同時被國網公司授予“國家電網公司信息化工作先進單位”榮譽稱號。這些榮譽的取得是信息化建設爭先創優的具體表現，在總結成績的同時，我們清醒的看到，遼寧公司與國網公司提出的目標要求和一些發展較快的單位相比，在各系統的實際應用效果，規范、提升公司管理的高級信息系統應用，運維制度與體系、信息資產管理等一些指標還存在一定的差距。

當前，公司正處于全面完成“十一五”任務，為“十二五”發展打牢基礎的關鍵時期，信息化從建設到深化應用的轉變階段，這就更需要領導帶頭，全員參與，加強上下級信息溝通和互動，整合全省信息化人才資源，形成合力，建立由領導、各業務部門、各級信息技術骨干共同參與的組織機構。在信息系統建設和推廣過程中要將以往重實際應用的觀念轉變為爭先創優的思路，在建設及應用中形成特色，爭取遼寧公司在信息化建設中走向全國先進行列。

綜上，以上幾種意識在遼寧電力的信息化建設工作中潛移默化地發揮著根本的作用，是提高公司辦公效率、規范優化管理流程的基礎，是企業信息化建設、提升應用水平的動力源泉。今后的信息化工作當以“SG186工程”的成功建設為契機，全員提升信息化建設的四種意識，大力推進信息系統深化應用，以信息化為手段推進公司發展的“兩個轉變”，為企業的生產、經營、管理提供積極有力的支撐。