自新冠肺炎疫情爆發以來,中建電力堅決貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神,以最大決心、最強擔當、最細措施堅決助力打贏疫情防控阻擊戰,保障復工復產順利推進,以安全有力的措施做好國家重點工程建設。截至目前,5個核電工程均已復工復產,海內外各重點工程項目陸續順利復工,1205名管理人員和5485名勞務工人正在各工程項目奮戰,推進各大核電重點工程的建設。

全力以赴 推動核電重點項目復工建設

在廣西防城港核電二期項目現場,3000多名建設者堅守崗位,正在進行核島筒體、各附屬廠房和廊道施工,該項目是我國自主知識產權第三代核電技術“華龍一號”的首批示范工程,也是英國布拉德韋爾核電B項目的參考電站,項目的建成將極大的助力中國核電“走出去”。該項目自1月27日復工以來,各項工作有序開展,安全質量技術人員均已配備到位,機械及材料能夠保證生產需求。目前已累計澆筑混凝土4628方,鋼筋綁扎量達到447噸,各廠房施工部位、3號和4號機組及廊道施已復工36處,完成復工計劃的70%。

在廣東惠州,我國自主知識產權核電技術“華龍一號”的標桿項目、我國首個生態核電項目——太平嶺核電項目施工現場,1300余名建設者正在緊張地進行1號核島筏基混凝土鑿毛和鋼襯里預制加工,該項目建成后將優化當地電力供應結構,產生巨大的環保效益,對治理大氣污染、保護生態環境、打贏污染防治攻堅戰發揮積極作用。

在廣東臺山核電項目,復工的管理人員正在抓緊開展竣工圖繪制和竣工資料整理歸檔工作,該項目是中法兩國能源領域的最大合作項目,2臺機組也是世界上單機容量最大的核電機組,1、2號機組均已投入商運。2019年11月習近平總書記會見法國總統馬克龍時強調,臺山核電站1號和2號機組全部建成投入商運,為全球第三代核電站建設提供了成功范例。

在非洲肯尼亞西北部,中建電力肯尼亞KES道路項目施工現場,上百名中外一線員工正在進行KM19-KM45土方工程建設。該項目是中國建筑集團在肯尼亞的第一個道路項目,全長45公里,貫穿多座城鎮,直至肯尼亞與烏干達交界的蘇阿木鎮,建成后將更好的方便兩國周邊城鎮貿易往來,有效帶動地區經濟發展。

嚴防死守,堅決做好疫情防控

“小張,按照返崗時間,你今天應該穿橙色的背心了。”“老楊,你的背心是紅色的。”在中建電力廣西防城港核電項目,給勞務工人分發“不同顏色的反光背心”的趙強強可忙壞,原來,項目從反光背心著手,按照返程時間段匹配紅、綠、橙三種反光衣,現場可直觀根據反光衣的“時間標簽”判斷員工是否已過“安全期”。

作為國家重點核電工程,做好防疫工作是復工建設的絕對前提,因此,該項目創新采用“隔絕、隔開、隔色、隔離”的“四隔”措施,筑起疫情防控線。除了“隔色”的反光背心,還有零接觸登記的“隔絕疫情源頭”、施工區域、會議空間、用餐距離、生活空間“堅決隔開”、疑似癥狀的員工進行“隔離”,全方位、全過程地做好了疫情防控,自復工以來,3000多人“零感染”。

“到飯點,我們來送飯了,開門取餐”,每天一到就餐時間,中建電力廣東太平嶺核電項目青年志愿服務隊的左亞鑫就“全副武裝”地出現在項目設置的隔離區,為隔離觀察的員工送餐。

該項目在疫情防控工作中充分發揮黨團組織的作用,成立了一支黨員先鋒隊和青年志愿服務隊,每人認領任務,明確職責。他們的身影活躍在疫情防控的各個環節,主動承擔起每天為員工登記測溫、為隔離員工送餐等工作、對上下班、就餐等人員集中的地方對人員行為、分散就餐等進行引導等工作,在工作中形成了“信息記錄細、責任劃分細、防范工作細、宣貫引導細、服務幫扶細”的做法,筑牢了項目防疫“堤壩”。

多方聯動 生產要素“一鍵”配齊

3月2日,中建電力山東分公司青島海洋活力區項目的8輛專車順利從云南、甘肅等7省接回了首批130名勞務工。“這是我們‘點對點,一站式’接回首批工友返崗,后續還將陸續按計劃幫助800余名工友順利返崗。”山東分公司黨總支副書記劉志能介紹說到。在過程中,全封閉、雙隔離、分餐管理,到達后進行測溫、體檢與隔離,經過一系列嚴格程序后,勞務工才可進入施工現場,實現安全有序復工復產。此外,廣西防城港核電項目和廣東太平嶺核電項目也分別奔赴河南、云南、四川等省,累計接回工友千余人。

在防城港核電項目,除了主動派出專車接回工友外,為加大復工勞動力資源的投入,推動項目建設全面恢復,項目還采取了“人性化”的范崗補貼措施,激勵勞務工盡快返回工作崗位,對高于常規交通費的部分給予補貼,在特定隔離期給予每人每天125元的生活及用餐補貼。鼓勵勞務工采取飛機、包車或自駕的方式返回項目,降低路途感染風險。

“我們不能搞一刀切,一定要具體分析,做到‘一地一策,一事一議’。”中建電力陜西分公司總經理張友元在復工復產會上強調。該分公司各項目遍布湖北、河南、陜西三個省7個城市的12個區縣。對此,分公司實行差異化管理,做到了“三個一”:在復工安排上實行“一地一策”,各項目將屬地政府復工政策與項目施工狀況相結合,將安全復工復產與深度防災防疫緊密結合起來,分階段復工復產;在工作安排上實行“一事一議”,針對項目已批準復工,員工個人原因無法返崗的,允許其網絡辦公,針對存在特殊情況無法辦公的員工,可適當安排休假,;在疫情防控上實行“一人一檔”,建立了日報機制和員工個人檔案,通過每天對員工返程時間、地點、身體狀況等信息的統計,實時掌握員工的返程動態及健康狀況。