記者11日從中國石油天然氣集團公司青海油田分公司(以下稱“青海油田”)獲悉，今年以來，地面集輸工程公司面對新冠肺炎疫情、低油價挑戰帶來的壓力與困難，深入開展“形勢目標任務責任”主題教育，按照油田公司統一安排部署，強化自身力量勇保氣田上產。

2020年，是地面集輸工程公司重組融合后的開局之年，按照“一年打基礎、二年求突破、三年上臺階”的總體部署，由企管法規科牽頭，結合實際情況，目前已修訂完善新增并下發制度90項，形成了“制度管人，流程管事”的合規管理體系。目前，地面集輸工程公司百余名員工駐守在澀北，采取各項保障措施、加班加點、超前組織、主動溝通，持續跟進鉆井計劃，超前部署下一步井位施工，積極開展單井管線焊接、井口安裝作業。

同時，地面集輸工程公司在多年的實踐發展中，形成了“每日晨會講安全”“東部地區周二晚間項目協調會”“周五材料推進會”等諸多“軟”制度。自油田公司確立澀北3.5億方產能建設項目以來，項目部會同基建管理部、采氣一廠、監理公司等單位召開材料推進會，及時發現并解決材料采購過程中遇到問題，為工程材料不影響后續施工做好準備。

4月中旬以來，為實現采氣一廠“按小時考核氣井投產率”的指標，項目部結合采氣一廠相關工作部署，通過“軟”制度的實施，截至4月底，承建的2020年澀北氣田產能建設項目已完成110條單井管線焊接，4號集氣站已具備投運條件，11號集氣站將于5月20日前投運，產能建設項目進度較三月份計劃進度提前30余天。

目前，地面集輸工程公司全面保證澀北氣田產能建設及地面配套工程施工作業進度。自項目部成員2月13日出工以來，已連續堅持開展“晨會講安全”88天。為進一步提升工程施工質量，避免因質量問題產生返工事件，項目部采取集中、自學的方式督技術人員、崗位操作人員學習規范，練技能，在施工過程中嚴格執行“三檢制”，焊接質量得到有效提升，焊接一次合格率保持在97%以上，確保了工程質量過硬。