在中國三十余年風電發展史上，謝長軍是一個繞不開的名字。在他的主導下，我國快速拉開風電發展序幕，如今，中國風電裝機量位居全球第一。他所帶領的曾經默默無聞的龍源電力也成長為全球最大風電運營商。

2001年謝長軍剛剛接任龍源電力總經理的時候，其優質的資產大部分都被剝離，剩下的只有兩個火電廠的股權、雄亞維爾京公司、還有一家瀕臨破產的福霖公司，總資產只有30多億元。

彼時，謝長軍向分管龍源電力的國家電力公司副總經理劉振亞匯報工作，提出8個字的戰略——穩定基礎，兩翼齊飛。穩定基礎就是繼續發展兩個資產質量都很好的火電廠，這樣可以支撐后面所謂的兩翼齊飛;兩翼中的一翼是以風電為主的新能源，還有一翼就是為了發展新能源來培育一支自己的技術團隊。這個方案得到了劉振亞的肯定，同時也得到了國家電力公司主要領導的肯定。

危難關頭，企業家的戰略方向很大程度上決定一個公司的存亡。當年他選擇還處于起步階段的風電，如今龍源電力在風電行業的地位，證明了謝長軍的前瞻性眼光。

“龍源能有今天的成就，除了天時地利人和，更離不開過去央企的科學管理模式，它對二級企業只管戰略、管人才、管支撐，現在央企總部什么都要管，二級企業就沒有那么大的積極性，我個人認為要充分放權給二級企業，讓它有充分的自主權。我在任的時候龍源從頭到尾都是自己做決策，向國電集團報告的就是年初投資計劃和年底的運營情況，至于我們選誰的設備，做什么樣的項目都是由我們自己決策的，所以效率就很高，決策很科學。現在這些事情都要總部批，不科學”謝長軍說。

早年，中國風機市場曾被外資巨頭壟斷，中國本土企業不足五家，市場占有率僅為25%左右。

在當今中國最大兩家風機巨頭的創業故事里，龍源電力都扮演著至關重要的角色。

“謝總之于金風科技，不僅在于他能給企業容錯的時間，還會詳細記錄幫助企業改善機組技術。金風科技早期的成功離不開謝總的大力支持。”金風科技董事長武鋼回憶。

如今，國內風機出現大兆瓦趨勢，引發廣泛爭論。對此，謝長軍表示：“大兆瓦主要針對海上風電，目前看，國內海上風電比較成熟的設備是4~6兆瓦，因為運行驗證了很長時間，龍源電力也做了很多項目，目前看效果不錯。但是現在也提出7兆瓦、8兆瓦甚至到10兆瓦，我個人覺得，目前國內的配套還有些問題，有些部件還需要進口，試驗期還有點短，所以盲目地全都大干快上，會存在一些隱患。可以慢一點，先做幾個試點，因為很多東西都是通過時間考驗才知道是不是有問題。”

當被問到，作為一名企業家應該具備什么樣的素質時，謝長軍深吸一口氣：“我個人覺得，中國的企業家挺難做的，因為很多時候，不是你想怎么樣就能怎么樣，因為上面有很多的制度要求，甚至很多制度要求對你公司發展不是很有利。我認為作為一個央企像這種新能源的企業家，第一，得懂專業知識，要主導整個公司的技術發展，有戰略，還要以身作則。第二，得肯吃苦，因為做企業是累活，要去協調很多工作。第三，要有胸懷，能夠包容一些人、一些設備或者一些技術出現一些問題，允許人家去改正、去發展。”

2017年底，謝長軍到齡退休。退休后，他耗時七個月的時間將龍源電力創業的十余載歷程記錄成書——《大風起兮》，這本書也折射出中國風電跌宕起伏的發展進程。