截至6月30日，江蘇海上風電公司累計完成發電量68613萬kWh，完成年度目標的52%；累計完成凈利潤2.26億元，完成公司年度目標的61%。"上半年，受新冠疫情影響，公司克服因調峰減少發電量2515.72萬千萬時，利潤減少1854萬元的不利因素，緊緊圍繞'目標不變、任務不減'的要求，精細化管理運維團隊，多措并舉做好存量項目發電量提升措施，成功實現'雙過半'，為全面完成全年各項生產經營指標奠定了基礎。"江蘇海上風電公司總經理、黨委副書記王勝利表示。

在生產管理上，海上風電公司成立指標精細化對標小組、廠用電精細化分析小組、故障分析精細化分析小組，對影響發電量的因素進行精細化分析，在分析的基礎上制定提升措施，確保濱海北H1#、H2#項目"應發盡發、爭取滿發"；建立每個設備"診、療、養"全壽期健康檔案，做到每一設備，每一行為，每一時刻都有管理，不斷提高設備管理水平，確保風機可利用率在99%以上。

在對標激勵上，海上風電公司結合"SDSJ"體系建設要求和"JYKJ"考核激勵機制，設定對標專項獎勵，進一步提高經營效益、改進內部管理，提升"反脆弱"能力，在內部風機、同區域同機型風機以及不同區域同類型風機的對標中，濱海北H2#項目風電機組在可利用率對標中位居前列。在成本控制上，嚴控對修理費、材料費、委托運行費、三公費用等重點管理，隨時根據預算情況，控制調整，考核督辦，上半年以來，已壓控可控成本約270萬元，力爭全年提升利潤480萬元。落實疫情期間優惠政策，享受社保減免102萬元。

面對國內海上風電資源開發競爭激烈和國家能源政策變化的復雜形勢，江蘇海上風電公司緊緊圍繞集團公司"2035一流戰略"落地，按照集團公司"投產一批、在建一批、儲備一批"滾動開發的海上風電發展思路，全力打好"三副牌"，充分發揮JYKJ管理體系作用，把握"創新發展、揚長補短"全年工作主基調，扎實推進鹽城、南通兩個百萬千瓦海上風電基地建設。同時，緊盯"十四五"期間的海上風電資源規劃，積極對接省內沿海市縣能源主管部門和主機供應商、地方納稅大戶，為海上風電的可持續發展謀篇布局，力爭再創海上風電發展新紀元，逐步構建海上風電核心競爭力。