8月10日下午，水發能源集團召開投資專題會議，貫徹落實水發集團“沖刺中國500強”專題會議精神，剖析水發能源集團投資工作的問題與不足，進一步優化、分解年度200億元投資指標。黨委書記、董事長、總經理鄭清濤出席會議并講話，黨委委員、副總經理周廣彥主持會議。

會上，各權屬投資平臺公司先后匯報了本年度投資工作基本情況及重點項目推進進度，總經理助理、投資部經理張健源通報了2020年下半年投資任務指標分解及激勵方案，與會人員討論了關于風電光伏電站新建項目開發的模式思路。鄭清濤在講話中分析了水發能源集團當前投資工作面臨的形勢，并就具體工作作了部署。

會議指出，要集中投資力量，把握當前大局大勢，加快項目落地。一是要對年度指標再梳理、再剖析，細化投資領域、完善產業劃分、聚焦專業力量，依托年初成立的各產業領導專班穩步推進。二是各權屬平臺公司、各事業部與投資部要緊密結合。既要通力協作，又要責任明確，進一步優化前端開發、后端支持的良性投資管理體系。三是要突出投資目標為工作引領，瞄準發力點，優化程序，光伏、風電、燃氣、熱力項目等硬性年度指標要不打折扣完成，氫能、儲能、節能、能源貿易等軟性年度指標要有所突破。

會議強調，投資工作要著眼當前與未來，要將短期目標與長遠發展目標相結合，優化投資結構。一是投資部要發揮先遣隊職責，密切關注能源產業政策，優化項目開發方式，當好公司發展“風向標”。二是為促進公司更高質量發展，項目投資要緊密結合公司“降負債”工作，新投資項目不得推高公司負債率。三是要發揮“星團式”管理優勢，加強信息溝通、優化方式方法，切實將投資工作打造成公司高質量發展的“領頭羊”。

水發能源集團機關各部門負責人、各權屬投資平臺公司主要領導參加會議。（黃騫供稿）