領導著一個近4萬人的企業，孫廣信正在打造他延續了十年之久的能源帝國。他將如何面對能源企業“國家隊”的逼搶？

一個值得注意的現象是，本次新疆能源開發熱潮中，或是受“大企業大集團”戰略的影響，新疆本地的民企和上市公司所獲得的煤炭資源并不多。

然而，有一家企業——廣匯集團除外。

6月14日，端午節前兩天，記者來到烏魯木齊中信銀行大廈32樓，準備采訪孫廣信。這棟高達56層的大廈曾有“西北第一高樓”的名號，現在依然氣概非凡。孫廣信和他的廣匯集團總部，就在這棟大樓辦公。

外間是他秘書的辦公室，秘書不在時，孫廣信的保鏢用遙控器掌控通往里間辦公室的大門。外面左右兩個書柜上都擺放著獸物標本——大頭盤羊的頭顱和活似雕塑的海龜——孫早年當過兵，作風硬朗，喜歡狩獵，據說槍法極為精準。

但我們見到孫廣信時，他卻說，“我已經三年沒打獵了。”——這真是個有趣的話題，新疆有多個狩獵場，常見的獵物是鵝喉羚、巖羊和盤羊(當地人叫做大頭羊)，狩獵價格在幾千至幾萬人民幣不等，基本上只對外國人開放。對于狩獵，孫廣信有自己的見解：“保護動物必須用發展的思路，任其自然消長實際上是種不負責任的行為。”

顯然，無論是否因為商務繁忙耽擱了這位退伍上尉的狩獵愛好，孫廣信也已清醒地認識到這項爭議極大的運動可能對他和企業形象所造成的影響——在過去的10年內，廣匯已從一個偏居西域、業務蕪雜無章的地方企業成長為一家核心戰略明確、擁有遠大抱負的企業集團。

其它業務并非我們交談的范疇，盡管廣匯集團旗下的汽車服務公司已成長為全球第二，在全國擁有近300家4S店，今年銷售收入有望突破500億人民幣，孫廣信的目標是用3—5年時間超越美國AutoNation公司，成為全球第一；而另一項主要業務版塊房地產，一直以來占據烏魯木齊2/3的市場，直到現在還是廣匯的現金奶牛——不管是廣匯集團還是廣匯股份。

面對記者，孫廣信更愿意談論他現在宏大的能源戰略，它在未來與汽車服務一道，共同構成廣匯帝國增長雙引擎。

2002年，廣匯初次涉水能源行業，購買中石油吐哈油田伴生氣源，建起了年產能5億方的LNG項目(目前實際年產量3億方)。8年后的今天，廣匯已成為我國最大的陸基LNG能源供應商。

“今年10月，我們在哈密淖毛湖煤化工附加5億方LNG項目將投產試運營；到2011年6月，引進哈薩克斯坦齋桑油氣田氣源的吉木乃5億方LNG項目也將投產；2013年底，富蘊煤化工一期第一階段20億方LNG項目也將正式運營。”孫廣信敲擊著桌子，他的廣匯在國內LNG業務上已呈現一騎絕塵的態勢。

作為廣匯旗下唯一的上市公司，廣匯股份的戰略是，逐步剝離其中功勛卓著的地產業務，成為一家純粹的能源上市公司。至于迅疾發展的汽車業務，已考慮近期擇機單獨上市。目前，廣匯通過能源產業，打造了一條上游占據優勢資源(以LNG為主，延伸為煤、石油和后續的甲醇/二甲醚煤化工)、中游建加氣站、下游發展LNG重卡的完整產業鏈。

擁有資源綜合優勢是廣匯領先同儕的重要因素。孫廣信說，“淖毛湖煤化工和富蘊煤化工項目，我們都全面地掌握了各環節的比較優勢。”廣匯股份在哈密擁有17.7億噸的煤炭儲量，廣匯集團旗下還有48億噸儲量，未來也將注入上市公司，另一個關鍵是，廣匯在淖毛湖修建了一個大型水庫，解決了至關重要的水資源問題；廣匯股份在富蘊擁有50億噸遠期煤炭儲量，還獲得了額爾齊斯河總計15億方水源的1億方配額。

至于吉木乃項目，至今讓人覺得匪夷所思。此前，莫說民企，就是國有企業，也罕有在三大央企之外能在國外獲取油氣資源的案例。2009年4月，廣匯股份發布報告，公司耗資4052萬美元獲得哈薩克斯坦TBM公司旗下齋桑油田區塊49%的股份，并擁有50%的管理權。這塊勘探區塊達8300平方公里的油氣田目前已經探明擁有1億噸稠油、120億方天然氣儲量。

齋桑油氣田核心區塊距離中國最近的吉木乃縣邊境不到100公里，吉木乃5億方LNG工程是其配套項目之一，通過長約130公里的管道將齋桑氣源輸送至吉木乃進行提煉。該管道修成后，將成為中哈兩國第三條油氣管道，此前兩條，均為中石油擁有。

中蒙邊境的淖毛湖煤化工，北疆富蘊縣的煤制氣項目，再加中哈邊境的吉木乃LNG，廣匯在新疆是“三駕馬車”布局。在新疆企業生長瓶頸的物流運輸上，廣匯也在伺機而動。

今年10月，由廣匯投資2億元，從淖毛湖到甘肅柳溝長約400公里的柳淖礦用公路將建成運營。廣匯股份運營總監趙強告訴記者，明年通過該條公路運送到甘肅河西市場的原煤將達到1500萬噸。鐵路方面，“從富蘊出發，連接未來‘一主兩翼’北線將軍廟站的線路，前幾天鐵道部已經首肯我們的規劃了。”說到這，孫廣信笑了起來。

今年3月，廣匯股份與江蘇啟東簽訂協議，一個占地2000畝，集原煤、LNG、甲醇等危化品裝運一體的倉儲和綜合深水碼頭物流基地，準備落戶于此。此外，廣匯還在大力推廣LNG重卡，并修建油氣加注站，以節省長距離輸送成本，計劃到今年年底，加注站的數目增加至80家。

孫廣信自餐飲和石油貿易起家，32歲時還抽空去應聘了南德集團辦公室主任和飛龍集團行政部部長，各干了7天。現在，他每周堅持打場籃球，球打急了時和員工對著罵。公司名下俱樂部廣匯男籃，連續兩年兵敗垂成，獲得CBA亞軍。孫廣信如此評價：“以現有配置能獲得亞軍，體現了廣匯的團隊組合能力。”

強調組合配置符合孫廣信一以貫之的軍旅作風——雖然以LNG為核心產品的能源戰略得到確立，但廣匯卻在煤、氣、油三大領域同時發力——LNG為先鋒主力，煤為基業，油為奇兵，能源組合拳眼花繚亂，三棲戰陣雛形初現。

“公司在能源領域未來有三大業務，LNG、煤制氣、油氣勘探。”稍前，廣匯股份運營總監趙強向我們介紹道。

煤與氣的格局已浮出水面，在石油戰略上，“廣匯已坐擁齋桑油田區塊，目前采取‘先氣后油’的策略，同時游說有關部委，希望獲取原油進口權，并在齋桑下游中國境內修建煉油廠，前期煉油規模將在每年200萬噸至500萬噸之間。”一位知情人士說。

孫廣信則說，“國內油企一家獨大，制約了民企的生存空間。因此我們更應該走出去，這才是真正貫徹‘兩種資源、兩個市場’戰略。”除了哈國，廣匯也在同土庫曼斯坦方面接洽，尋求掌握新的資源以壯實其國際化戰略。

漫長的投資戰線在孫廣信看來對其資金鏈幾乎毫無沖擊。“今年廣匯股份的利潤將達到33億元，明年是60億”，孫廣信將企業的負債率控制在65%以下，“即便是60%，我們也有100億元的負債空間。”此外，資本市場上的合理利用，讓廣匯股份也有幾十億的增發空間。融資渠道通暢，讓孫廣信手握大量現金流。

采訪結束前，孫廣信做了個手勢示意道，“廣匯未來的能源盤子肯定在1000億以上”——這真是個大數字。今年廣匯集團在能源方面加起來，也不過是300億左右。

但孫確信有把握讓我們相信，至少在民營能源企業中，廣匯不會再像球隊那樣戴不上冠軍戒指。果然，他似乎覺得剛才講的過于保守，接著說出一個顯然讓他更為滿意的數字——“到2017年，應該是2000億。”