中國大唐集團有限公司深入貫徹落實黨中央、國務院決策部署和國資委有關要求，緊緊圍繞“四個革命、一個合作”能源安全新戰略，堅定不移踐行“創新、協調、綠色、開放、共享”的新發展理念，聚焦“風光氣服”發展方向，努力推動風電等新能源開發利用，電源結構綠色低碳轉型取得積極進展。

頂層統籌 全盤推進

中國大唐進一步深化風電管理體制機制改革，強化集團總部的新能源板塊管理職能，實行新能源專業化管控，為風電產業高質量發展打下堅實制度基礎。中國大唐在總部增設新能源規劃發展、生產運營專業處室，著重加強對風電等新能源的戰略規劃、日常運營的統籌管理職能。進一步明確新能源事業部職能定位，聚焦集團公司新能源發展戰略，通過設立資源評估開發中心、運營監控支持中心、優化設計中心、技術服務中心四個中心為集團公司新能源板塊規劃發展、工程建設、生產運營、科技創新提供支撐服務。

根據國務院國資委關于提質增效工作的統一安排，中國大唐制訂《集團公司2020年風電提質增效專項行動方案》。總部各部門“橫向”聯動，協同作戰;系統各級企業“縱向”接續，全面布局。橫縱雙線聯動發力，堅持目標、過程、考核三位一體，狠抓過程管控，抓實抓細各項措施，確保提質增效工作取得實效。

上半年，中國大唐系統三級責任主體扎實推進風電提質增效工作，截至6月末，2019年投產的風電項目已基本完成240小時試運工作;中國大唐風電裝機占比較去年同期顯著提高;風電發電量同比增長9.74%，增速高于容量增速0.92個百分點，高于同行業風電平均增速1.07個百分點，風電板塊利潤預算完成率明顯好于預期，風電高質量發展初見成效。

只爭朝夕 加快發展

為推動風電高質量發展，中國大唐提出“只爭朝夕、千方百計、合力攻堅、務期必成”十六字要求，各區域公司、基層企業主動擔當作為，堅決扛起發展責任，主要負責同志親自抓發展，靠前指揮，掛帥出征，組織精兵強將，采取有力措施，確保目標務期必成。

上半年，面對疫情挑戰，中國大唐系統各風電企業不等不靠，積極做好疫情防控措施，壓緊壓實安全責任，克服大批施工人員進場困難等不利因素，在落實防疫措施、確保防疫安全的前提下，多方溝通協調，全力推進復工復產，3月底即實現風電項目全部復工，為完成全年風電發展任務夯實了基礎。

中國大唐風電領域各級企業以戰時思維推進項目建設，爭分奪秒確保項目按期投產。各級風電企業成立“作戰指揮部”，緊盯節點、倒排工期，堅持風電項目每日滾動盤點梳理，建立月度風電信息溝通機制，采取云會議、云協商、云簽約形式催款、催圖、催設備;建立保電價風電項目月度調度和聯動協調機制，組織各參建單位全力落實節點目標，主要負責人、管理人員沉到一線，切實落實主體責任;成立設備催交、監造領導小組，派專人到設備廠家盯辦設備供應，確保設備供應滿足工程進度。

精益管理 量質同升

中國大唐強化問題意識，著力抓好投產風電運營精益管理。共明確風電運營精益管理的5項目標和10項措施，要求風電企業聚焦“細”抓管理和對標，突出“快”抓缺陷治理和技術改造，通過提高設備可利用水平和風能轉換效率實現管理效益的提升。

集團公司總部組織各分子公司對今年風電提質增效工作計劃和開展情況進行視頻連線討論，并對工作落實不到位或開展進度較慢的企業進行點評，要求各分子公司結合對標發現的問題抓好整改，一場一策落實提質增效措施，切實提高風電利用小時。1-6月份，與去年相比，62個項目利用小時與區域平均對標差距明顯縮小，實現對標提升。

中國大唐高度重視科技創新和管理創新，加快智慧風場建設，全面提升風電運營管理水平。集團公司統一部署，推廣無人機葉片巡檢、振動在線分析、數字邊緣計算等創新技術應用，推進“無人值班”，采用大數據和人工智能技術，開展風功率預測、全場優化控制、設備故障智能預警等工作，為疫情條件下各風場的安全穩定運行提供了重要技術保障，發揮了積極作用。

上半年，中國大唐各在運風電項目保持了安全穩定態勢;截至6月底，在風速同比持平情況下，利用小時同比升高26小時，風電提質增效工作取得明顯效果。

中國大唐將不斷總結風電領域改革發展的經驗，持續深化風電管理體制改革，緊盯安全生產、經營管理、工程建設、前期開發等各項工作，對標挖潛、爭創一流，持續提升風電場科技運用和精益管理水平，確保全面和超額完成2020年風電項目建設運營目標，譜寫風電提質增效的新篇章。