2020年，國(guó)網(wǎng)定西供電公司以問(wèn)題、目標(biāo)和結(jié)果為導(dǎo)向，嚴(yán)抓嚴(yán)管、重獎(jiǎng)重罰，安全業(yè)績(jī)和管理指標(biāo)穩(wěn)中向好，安全管理成效顯著。

切實(shí)優(yōu)化外部環(huán)境。一是政企聯(lián)動(dòng)，促請(qǐng)定西市政府下發(fā)《定西市2020年電力設(shè)施運(yùn)行外部環(huán)境專項(xiàng)整治工作方案》，為定西電網(wǎng)健康可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)后盾。二是警企聯(lián)動(dòng)，簽訂市、縣、所三級(jí)警企戰(zhàn)略合作協(xié)議，聯(lián)合下發(fā)了《進(jìn)一步加強(qiáng)電力設(shè)施安全保護(hù)的通知》和《關(guān)于打擊整治涉電違法犯罪活動(dòng)的通告》，為確保電網(wǎng)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，不斷提升供電可靠性，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境提供了堅(jiān)實(shí)保障。三是主動(dòng)作為，全面推進(jìn)"暖警"工程有效落地，提前20天完成77個(gè)派出所電取暖配套電網(wǎng)改造項(xiàng)目，切實(shí)改善了基層民警的辦公及生活環(huán)境。

全面強(qiáng)化安全督查。一是動(dòng)態(tài)調(diào)整110名專業(yè)技術(shù)人員組建成立相對(duì)固定的市縣兩級(jí)安全督查組，同時(shí)每周滾動(dòng)抽調(diào)中層干部及各專業(yè)人員組成柔性團(tuán)隊(duì)，每月下發(fā)督查計(jì)劃，每周安排督查任務(wù)，充分依托安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)和安全管控中心支撐，分層分級(jí)聯(lián)合開展"四不兩直"督導(dǎo)檢查，建立了"固定+柔性"兩支隊(duì)伍相配合，線上、線下督查雙發(fā)力的安全督查新模式，有效增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)安全督查的覆蓋面和反違章力度，大幅度提升了現(xiàn)場(chǎng)安全督查效率和震懾作用。二是建立了"日曝光、周通報(bào)、月考核"反違章工作機(jī)制，每日下發(fā)安全管控日?qǐng)?bào)，每周通報(bào)查糾典型違章，每月考核違章責(zé)任單位及責(zé)任人，并針對(duì)典型違章問(wèn)題，組織一線作業(yè)人員開展學(xué)習(xí)，對(duì)違章頻發(fā)的單位進(jìn)行安全約談和領(lǐng)導(dǎo)班子"說(shuō)清楚"。同時(shí)，同步推進(jìn)"雙無(wú)"創(chuàng)建活動(dòng)，選樹先進(jìn)典型在安全專項(xiàng)獎(jiǎng)中進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。

持續(xù)加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控。一是針對(duì)配農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員安全技能水平普遍不高，安全意識(shí)不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章多發(fā)等問(wèn)題，以"圖文并茂"的形式編制完成《配農(nóng)網(wǎng)施工作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，讓配農(nóng)網(wǎng)施工管理人員及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠掌握施工作業(yè)必要的安全基本知識(shí)和安全技能。形成了"作業(yè)人員照本會(huì)干、管理人員照本會(huì)查"的常態(tài)工作機(jī)制，進(jìn)一步提升了作業(yè)人員的安全意識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。二是依托"安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)"及現(xiàn)場(chǎng)管控助手APP應(yīng)用，嚴(yán)控作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行，嚴(yán)格落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管控和"四個(gè)管住"要求，通過(guò)變電站固定監(jiān)控裝置、移動(dòng)式布控球，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)可視化作業(yè)，形成了全方位、全覆蓋、全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)安全管控模式。

不斷創(chuàng)新安全管理新舉措。一是為嚴(yán)格安全生產(chǎn)常態(tài)管控機(jī)制規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，編制下發(fā)《安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》，按照日、周、月、季、年時(shí)間順序，細(xì)化各時(shí)間周期內(nèi)安全管理工作內(nèi)容，以文字加簡(jiǎn)圖的方式，直觀呈現(xiàn)了安全管理工作流程和工作內(nèi)容，讓各級(jí)管理人員易于掌握和落實(shí)上級(jí)安全管理工作要求，構(gòu)建了安全管理工作長(zhǎng)效機(jī)制。二是編制下發(fā)《應(yīng)急搶險(xiǎn)工作指導(dǎo)手冊(cè)》，在總結(jié)歷年來(lái)應(yīng)急搶險(xiǎn)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，以應(yīng)急搶險(xiǎn)安全管控"六防"、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)"六保障"為原則，建立了應(yīng)急搶險(xiǎn)全過(guò)程管控機(jī)制，為彰顯"定西力量，安全高效"的搶險(xiǎn)宗旨提供了有力保障。三是創(chuàng)新班組安全文化建設(shè)，建設(shè)了以輸電運(yùn)檢中心班組為試點(diǎn)的班組安全文化，通過(guò)豐富班組安全文化建設(shè)內(nèi)容，以工匠和勞模精神引領(lǐng)班組員工提高安全意識(shí)，錘煉技能素質(zhì)，全面推動(dòng)安全文化在班組落地。

2021年，該公司將進(jìn)一步增強(qiáng)安全綜合保障能力，加快推動(dòng)安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，全面提升安全管理能力和本質(zhì)安全水平。（楊輝）