2020年，國網金昌供電公司充分運用新理念、新模式、新技術，加大公司專業協同力度、充分發揮信息化價值，持續推動流程貫通、數據共享和基礎治理，推動公司數字化轉型，支撐新戰略落地。

完善數據管理組織體系

電力數據是指公司發電運行、電網運行、用戶用電、經營管理等各項運行活動中產生的所有業務數據，隨著現代信息技術的迅猛發展，電力大數據正以全新的方式驅動公司管理和評價體系的智能化和信息化。

為進一步抓好數據基礎問題，以現實困境喚起對數據問題的整體重視，該公司在數據管理方面經過多方摸索，已形成了成熟的數據管理渠道。

本著“誰的系統誰負責，誰的數據誰負責”的原則，主要從數據一致性、準確性、完整性入手，堅持從實際出發，提升各部門對數據工作重視程度和支撐保障水平，細化相關辦法和流程，加強對各部門處理反饋異動數據的跟蹤督辦，追根溯源各部門對數據的管控，切實發揮好數據管理中心既能發現問題，又能管控問題的職能作用。另外，該公司還注重數據相關話題的宣傳報道和解釋溝通，以理服人，消除誤解，化解疑惑，強化全體上下對數據管理工作的深度理解和正確認識，努力營造良好工作氛圍，從根本上解決垃圾數據的產生，切實推動數據管理工作穩步發展。

深化數據管理工具應用

數據的質量遠比數據的數量重要，加快數據治理是實現公司數據化轉型的重要戰略部署，為實現這一目標，該公司利用省公司統一部署的數據管理平臺，對數據進行常規監測，并對異動數據同步治理。.

2020年，該公司累計產生異動數據17762條，涉及營配貫通、多維精益、同期線損、電能質量、實物資產ID、智慧供應鏈等多個場景，截止12月31日，多維精益、電能質量、實物資產ID、智慧供應鏈4個場景數據整改率為100%。

該公司在做好數據管理日常維護工作的同時，還充分利用數據的“智慧”優勢，積極開展營銷稽查、量價費損、配網臺區專題數據監測。2020年，共計完成初步異動分析數2108條，下發異動工單58份，辦結率100%，對營銷數據實現了“在線監測、異動處理、分析評價”的閉環管理。

該公司將繼續深化數據管理工具應用，延展監測分析點，以領導點題和公司運營出現的異動及問題為核心，圍繞全年目標、各業務部門需求深入專題監測，提高站位，勇于擔當，充分發揮數據在該公司生產經營中的作用。

強化數據管理人才培養

隨著企業數字化轉型戰略的發展，電力大數據管理業務范圍和深度逐步擴大，電力數據涉及的數據內容普遍存在場景多樣、量化困難、匯聚復雜等特點，各種場景無時無刻不在產生海量的、多樣的、多結構類型的數據，而數據管理是電力大數據建設與應用過程中必須面臨一個核心問題，這對數據管理隊伍專業水平的要求也不斷提高。

該公司充分運用新理念、新模式、新技術激發數據創新能力，培養適應數據時代發展的創新型人才，主動對接各業務部門工作，打通日常工作交流渠道，深入探討除互聯網以外的其他專業知識，以業務實際倒逼公司數據質量提升。針對數據管理既有跨專業性強，又有技術水平要求高的特點，經過定期磨練和培養，在關鍵基礎平臺(業務系統)應用、數據管理、大數據分析運營等方面造就一批基礎素質過硬、技術能力全面的專業技術隊伍，提升主業化人員技術力量，為公司數字化轉型及培育新動能發展提供堅實支撐。