6月7日至11日，集團公司連續召開了六次創先爭優實踐載體匯報會，聽取集團公司各分管副總及各部門有關創先爭優實踐載體工作的匯報。集團公司董事長、黨組書記劉順達全程出席會議并作重要講話。

集團公司黨組成員、副總經理楊慶、王琳、蔡哲夫，黨組成員、總會計師胡繩木，黨組成員、黨組紀檢組組長熊皓分別參加了有關會議并就各自分管領域的創先爭優實踐載體工作專題發言。

劉順達首先對開展創先爭優活動與集團公司科學發展和各項工作的關系進行了全面、明確的闡述。劉順達指出，黨的十七大在關于黨的建設的部署中，明確提出開展兩項活動：一是在全黨開展深入學習實踐科學發展觀活動；二是在黨的基層組織和黨員中深入開展創先爭優活動。創先爭優活動是鞏固和拓展全黨深入學習實踐科學發展觀活動成果的重要舉措，既是一個階段性的重點活動，也是黨的建設的一項重要的經常性工作。集團公司的創先爭優活動必須堅持與集團公司當前的中心任務和實際工作相結合，必須創新載體，把各項工作融入到創先爭優活動中來，促進各項工作得到新提高，實現集團公司科學發展上水平。

劉順達著重強調了頂層設計的重要性。他指出，所謂“頂層設計”，就是要站在集團公司的最高端，對創先爭優活動和集團公司發展的全局進行統籌謀劃、總體構想，既要具有戰略高度和前瞻性，又要堅持以正在做的事情為中心，具有可操作性。劉順達指出，集團公司各項工作都要緊密圍繞創先爭優活動來進行頂層設計，堅定不移地以戰略為導航、以文化作引領，實現戰略、文化雙落地，為八萬大唐員工營造陽光、綠色、快樂的氛圍和環境，最終實現出精品、出人才、出效益的目標。

劉順達指出，集團公司創先爭優活動的重點是建設陽光、綠色、快樂“三大工程”。陽光工程就是要構建科學完整的制度監督體系，讓權力按規定的程序在有效監督下在線運行。綠色工程就是要構建以戰略為導航、以規劃為龍頭的科學發展體系，實現安全發展、節約發展、清潔發展和協調發展?？鞓饭こ叹褪且鋵崱耙匀藶楸尽焙汀按筇拼笪枧_、盡責盡人才”的理念，構建員工“快樂學習、快樂工作、快樂生活、快樂成長”的企業文化體系，為集團公司科學發展提供不竭的精神動力和智力支持。

關于陽光工程建設，劉順達指出，制度是基礎，并提出四點要求。一是要站在講政治、講大局的高度，大力弘揚求真務實的精神，牢固樹立“領導就是責任”的意識，建立健全對標一流、責任倒逼機制，同時注重從責任和權力的源頭開始進行制度創新；二是在組織體系建設方面，要以集團公司本部為主，大膽創新，完善各項制度和運行機制的配套建設，確保實現有效監督；三是要以具體項目為載體，找準定位、做好戰略謀劃，用創新的思維推進制度的制定、執行和監督；四是要圍繞提高效率和效益，建立長效機制，從目標出發建立健全責任追究制，從問題出發建立健全責任制，對標一流，責任倒逼，推進全面責任管理和全員業績考核。

關于綠色工程建設，劉順達指出，發展是硬道理，并提出三點要求。一是要實現戰略、規劃、計劃、預算“四位一體”、無縫鏈接、科學管理；二是各部門要形成“找準位置是基礎、戰略規劃是龍頭、項目管理是載體”的共識，圍繞“一切以經濟效益為中心”的原則，按照“五確認、一兌現”方法，強化集團公司“四個中心”（戰略規劃中心、重大決策中心、資本運營中心和利潤中心）的功能，并使“四個中心”形成一個有機整體，實現閉環管理；三是建設良好的工作環境、生活環境、制度環境，并與學習型班組、一流職工隊伍建設實現無縫銜接，特別是要重視崗位、家庭、社區“三位一體”的和諧，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，使廣大員工的責任心發揮到極致，讓每一個大唐人都做最好的自己，對自己負責、對企業負責、對國家負責，用一流的職工隊伍來實現一流的管理、一流的產品和一流的企業。

關于快樂工程建設，劉順達指出，以人為本是核心，并提出五點要求。一是要注重人性化管理，提升用工滿意度；二是要全心全意依靠工人階級辦企業，充分尊重人、關心人，做好思想政治工作；三是要加強學習型黨組織建設，以此帶動學習型班組建設；四是要通過開展合理化建議活動，調動員工的工作積極性、主動性和創造性；五是要緊密結合實際，不斷豐富企業文化的內涵，切實發揮同心文化的引領作用，大力推進大唐精神家園建設。

劉順達強調，要以創先爭優活動為契機，進一步加強和改進集團公司黨的建設和思想政治工作，促進集團公司各項工作再上新臺階，推動集團公司科學發展達到新水平。

匯報會上，集團公司總師、副總師，本部各部門負責人就創先爭優活動如何實現與各部門實際工作的有機結合進行了匯報，并提出了相關建議和措施。