在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，國電四川公司按照集團公司黨組和省國資委黨委的部署和安排，在傳統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的基礎上，總結運用學習實踐科學發(fā)展觀活動經(jīng)驗，并不斷賦予新的內(nèi)涵，以“四結合”扎實推進了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展。
抓部署促規(guī)范，在創(chuàng)爭中凝聚合力
及時部署，廣泛發(fā)動。四川公司于5月31日召開了創(chuàng)先爭優(yōu)活動視頻動員大會，學習傳達了集團公司黨組和省國資委黨委的相關文件精神和要求，對公司系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行了部署。要求各單位切實把思想和行動統(tǒng)一到中央和集團公司的總體部署上來，緊密聯(lián)系企業(yè)工作實際，在深刻領會開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的精神實質(zhì)上下功夫，真正使創(chuàng)先爭優(yōu)活動成為推動企業(yè)又好又快科學發(fā)展的強大動力。
強化領導，規(guī)范管理。一是成立了以黨組書記為組長的創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組，下設了辦公室，建立了公司領導對口聯(lián)系點。各單位也分別成立了組織領導機構，為活動扎實深入開展提供了強有力的組織保證。二是四川公司黨組中心組（擴大）學習會專題學習了集團公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動指導意見，制定了創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案，經(jīng)黨組會審議通過后印發(fā)到了各單位。各單位結合實際，制定了具體的實施方案、推進措施與考核制度，并不斷細化活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動形式，設計活動載體，注重過程檢查，強化活動宣傳，營造良好氛圍。三是要求各單位定期做好活動的階段性總結分析工作，并按時上報月統(tǒng)計表、經(jīng)驗做法、下一階段安排及有關情況等。
廣泛宣傳、營造氛圍。為確保活動扎實開展，取得實效，充分利用內(nèi)部刊物，開辟活動專欄進行專題宣傳，并制作了活動簡報；系統(tǒng)各單位也通過企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)部報刊、宣傳專欄、活動簡報、廣播及閉路電視等載體進行廣泛宣傳。如南椏河公司制作了“創(chuàng)先爭優(yōu)”專題宣傳欄一期、“政工之聲”專題宣傳簡報一期，金堂公司通過組織黨員職工收看電視，收集社會上有代表性、先進性的人物事跡進行宣傳，為活動開展營造了良好氛圍。
搭平臺重結合 在創(chuàng)爭中發(fā)揮作用
明確載體，搭建平臺。為了扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，四川公司黨組確立了“黨性教育活動”、“崗位奉獻活動”、“服務群眾活動”、“亮牌示范活動”、“組織創(chuàng)新活動”等五項活動作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的載體，立足通過各級黨組織和黨員作用的有效發(fā)揮，有力推進企業(yè)重點難點工作，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動真正“融入中心，服務大局”。
注重結合，確保實效。一是與強化管理年活動相結合。結合今年開展的“強化管理年”活動，系統(tǒng)各級黨組織緊扣主題開展了系列活動。如川電股份公司開展了“強化管理當先鋒”黨員主題實踐活動，以通過充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，努力實現(xiàn)“三最、三帶頭、三有效”的目標。即管理最薄弱的環(huán)節(jié)，黨員帶頭提加強管理的意見和建議，有效堵塞管理漏洞；管理難度最大的工作，黨員帶頭頂上，有效推進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；管理制度執(zhí)行最不力的部門和班組，黨員帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，有效扭轉個別部門和班組懶散被動的局面。二是與企業(yè)轉型發(fā)展相結合。結合公司轉型發(fā)展新形勢、新任務的需要，在系統(tǒng)廣泛開展了“強素質(zhì)、促轉型、做貢獻”主題實踐活動。如南椏河發(fā)電廠以打造水電人才培養(yǎng)基地為目標，通過開展形勢任務教育、人力資源調(diào)查、職工職業(yè)生涯規(guī)劃、業(yè)務技能培訓等工作，使干部職工隊伍的整體素質(zhì)有了較大提升。三是與安全生產(chǎn)相結合。公司系統(tǒng)緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一永恒的主題，深入開展了“黨員身邊無事故”、 “雙增雙節(jié)” 、“經(jīng)濟技術創(chuàng)新”等活動，活動中黨員帶頭為企業(yè)安全和創(chuàng)效想主意、出點子，使企業(yè)安全生產(chǎn)工作保持了穩(wěn)定局面，效益得到了進一步提升。如岷江公司黨委組織開展了“黨員身邊無事故”安全知識競賽和“熱愛生命，安全發(fā)展”主題演講活動，使廣大職工再一次受到了安全生產(chǎn)重要性的教育，提高了廣大員工的安全意識和自我保護意識；金堂公司黨委組織開展了“吸取事故教訓，發(fā)揮兩個作用，積極推進公司健康穩(wěn)定發(fā)展”活動，號如全體黨員發(fā)揮“五個”作用，深入開展好“十查”活動，配合職能部門舉辦了三期基層班組長培訓班等，進一步增強廣大員工的安全意識，提高安全技能，為打好安全生產(chǎn)翻身仗作出了積極努力；達州公司結合32#機組大修，在廣大黨員中開展了“奮戰(zhàn)兩個月、為大修做貢獻”主題實踐活動，要求黨員干部立足本職，深入檢修現(xiàn)場、敦促檢修單位嚴格執(zhí)行檢修程序，堅持“應修必修、修必修好”的原則，確保大修質(zhì)量。四是與實施惠民工程相結合。各級黨組織始終將群眾是否滿意作為開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的出發(fā)點和落腳點，加大了困難職工的幫扶力度，投入財力物力對公共文體設施進行改造，并積極組織開展職工群眾喜聞樂見的文體娛樂活動，使廣大職工從創(chuàng)先爭優(yōu)活動中得到了實惠，感受到了企業(yè)改革發(fā)展的成果，樹立了各級黨組織在職工群眾中的威信。公司成功舉辦了首次大型區(qū)域性體育活動——川渝職工男子籃球賽，進一步增強了企業(yè)的凝聚力；川股南椏河電廠投入資金對生活區(qū)籃球場進行了改造。
抓落實顯成效 在創(chuàng)爭中建功立業(yè)
參與積極，成效顯現(xiàn)。通過深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，四川公司各項工作取得了明顯成效。一是扭虧治虧工作成效顯著。各級黨組織始終堅持以市場為導向，以安全為基礎，以效益為中心，以經(jīng)營為重點，緊緊圍繞扭虧治虧這個最大的主題，努力將活動成果轉化為扭虧增盈的實際成果。1至5月同比減虧9361萬元。二是工程建設全力推進。三個在建項目公司黨組織以安全建設為基礎，以工程質(zhì)量和進度為重點，全力抓好工程建設的相關工作。三是勇?lián)鐣熑危蚝每购当ｋ姽詰?zhàn)。系統(tǒng)各單位積極克服電煤供應緊張、煤價高漲等不利因素，所有火電機組全部滿負荷運行；水電企業(yè)克服來水嚴重不足，合理安排水庫調(diào)度，發(fā)揮流域整體優(yōu)勢，全力以赴抗旱保電。1至5月累計發(fā)電81.33億度，與去年同期相比多發(fā)10億度，有力地支持了抗旱救災工作。四是深化干部人事制度改革，提高了選人用人公信度。五是積極組織捐款活動，認真履行央企責任。組織公司系統(tǒng)廣大員工積極抗旱救災“捐一日工資”活動和為青海玉樹地區(qū)地震受災群眾捐款活動，公司系統(tǒng)共捐款370299.6元。其中，將抗旱救災捐款共計118989.3元對口捐贈給了民和公司項目所在地—四川省稻城縣俄牙同鄉(xiāng)往子村村民建設引水渠灌溉工程，向災區(qū)人民傳遞了共同戰(zhàn)勝困難的決心和信心。