1月21日，國(guó)網(wǎng)金昌供電公司以線損日常監(jiān)測(cè)和異常處理為抓手，充分利用“大數(shù)據(jù)”技術(shù)，不斷創(chuàng)新線損精益化管理模式，制定《國(guó)網(wǎng)金昌供電公司線損精益化管理考核實(shí)施細(xì)則(試行)》，確保將“十四五”規(guī)劃落到實(shí)處，達(dá)到提升增效的目的。

據(jù)悉，2020年，該公司10千伏線損線損達(dá)標(biāo)率95%，臺(tái)區(qū)線損達(dá)標(biāo)率97.6%，共治理高損臺(tái)區(qū)102臺(tái)、負(fù)損臺(tái)區(qū)43臺(tái)，改造重過(guò)載線路4條，供電可靠率達(dá)到99.97，同比提升0.01，全年減少損失電量約2700萬(wàn)千瓦時(shí)。

該公司構(gòu)建“四級(jí)”線損管理體系。線損“四級(jí)”網(wǎng)格化管理體系即堅(jiān)持日監(jiān)控、周匯報(bào)、月考核機(jī)制，從“發(fā)現(xiàn)-分析-治理-總結(jié)”四個(gè)環(huán)節(jié)過(guò)程，利用即時(shí)通、微信等形式，對(duì)上級(jí)通知、工作要求、階段任務(wù)、存在異常問(wèn)題實(shí)時(shí)在線通報(bào)，確保形成閉環(huán)管理工作機(jī)制。

持續(xù)完善線損分析“四勤”工作機(jī)制。“眼勤”：每天早上上班花幾分鐘進(jìn)行日監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析處理。“手勤”：對(duì)日線損指標(biāo)問(wèn)題進(jìn)行線下匯總計(jì)算，對(duì)比系統(tǒng)數(shù)據(jù)，及時(shí)查找問(wèn)題所在。“嘴勤”：對(duì)數(shù)據(jù)有疑問(wèn)、問(wèn)題不會(huì)改、流程不清楚等問(wèn)題多向兄弟單位及上級(jí)管理部門(mén)交流探討，提升問(wèn)題處置能力。“腿勤”：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，能精準(zhǔn)定位至臺(tái)區(qū)或線路的，不拖沓、不遺留組織相關(guān)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)直接處理。提升線損治理保障能力，推進(jìn)臺(tái)區(qū)標(biāo)簽化管理，對(duì)異常臺(tái)區(qū)分類別跟蹤管理，指導(dǎo)基層單位對(duì)異常臺(tái)區(qū)進(jìn)行分析，提高治理效率，完善“一臺(tái)區(qū)一指標(biāo)”和大數(shù)據(jù)臺(tái)區(qū)線損異常診斷模型應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)線損異常的精準(zhǔn)定位，及時(shí)治理。

該公司深入挖掘線損數(shù)據(jù)價(jià)值。一體化電量與線損管理系統(tǒng)的全面應(yīng)用，真正做到供電量和售電量同步，實(shí)現(xiàn)對(duì)每天線損電量、線損率、電網(wǎng)運(yùn)行情況的直觀掌握，能夠準(zhǔn)確而即使的反映公司的日線損、月線損和年線損，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)高損設(shè)備、減少人工成本，合理制定改造計(jì)劃，有效降低線損，給公司經(jīng)營(yíng)決策提供第一手資料。

該公司強(qiáng)化降損目標(biāo)執(zhí)行。組織各專業(yè)制定“一線(臺(tái))一策”治理方案，通過(guò)查用戶檔案、查運(yùn)行數(shù)據(jù)、查計(jì)量現(xiàn)場(chǎng)”，結(jié)合日線損波動(dòng)、客戶變更、電量變化來(lái)確定高損原因，切實(shí)完成高損設(shè)備線損治理目標(biāo)。保證同期線損“五個(gè)100%”(數(shù)據(jù)100%接入、關(guān)系100%準(zhǔn)確、電量100%完整、線損100%合理、監(jiān)測(cè)100%有效)，營(yíng)造“用同期、查問(wèn)題、消隱患、促提升、增效益”的良性形態(tài)。計(jì)劃2021年同期線損整體監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%以上，全年綜合線損率完成2%。高損配電線路不多于4條，高損臺(tái)區(qū)不多于10臺(tái)，治理率達(dá)到97%和98.5%;完全消除負(fù)損線路及臺(tái)區(qū)，防止高負(fù)損線路、臺(tái)區(qū)連續(xù)反彈。