為不斷深入推進(jìn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作，確保公司已有成果不斷固化，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷提升，近期，國網(wǎng)渭源縣供電公司多措并舉，堅持專業(yè)協(xié)同管理貫穿達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作全過程。

一是第一時間制定《國網(wǎng)渭源縣供電公司第二輪達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作方案》，明確工作目標(biāo)和各部門責(zé)任，確立了以第一輪達(dá)標(biāo)經(jīng)驗"全面指導(dǎo)"，第二輪達(dá)標(biāo)工作"扎實跟進(jìn)"的工作思路，落實"一書一庫一標(biāo)準(zhǔn)一體系"（量化指標(biāo)查詢作業(yè)指導(dǎo)書、評價依據(jù)文件規(guī)程資料庫、達(dá)標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)標(biāo)評價責(zé)任體系），形成強大工作合力。

二是印制下發(fā)評價標(biāo)準(zhǔn)手冊80余冊，公司中層管理人員、重點工作崗位人手一冊，幫助各層級掌握達(dá)標(biāo)意圖，理解評價標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)會工作內(nèi)涵，進(jìn)一步提高達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作質(zhì)量。

三是簽訂《國網(wǎng)渭源縣供電公司第二輪達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)考核責(zé)任書》26份，建立了按月督查部門及供電所各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、系統(tǒng)數(shù)據(jù)和軟件資料更新治理情況，及時督辦并與績效考核掛鉤的獎懲體系；明確了以第二輪達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)評價細(xì)則為核心，全面規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，注重實效確保達(dá)標(biāo)的工作目標(biāo)。下一步，該公司將進(jìn)一步深化達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作，促使管理規(guī)范有效落地，堅持依法合規(guī)管理，緊盯問題整改銷號，把規(guī)范管理要求嵌入公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)各個環(huán)節(jié)，形成"制度管人、流程管事"的規(guī)范工作習(xí)慣。