亮眼成績單的背后

——國家能源集團(tuán)寧夏英力特公司爭創(chuàng)一流化工企業(yè)紀(jì)實

全年實現(xiàn)裝置開車率創(chuàng)歷史最優(yōu)，控臨停非停率創(chuàng)歷史最優(yōu)，樹脂(含糊樹脂)、燒堿產(chǎn)量創(chuàng)歷史最優(yōu)，樹脂優(yōu)級品率、糊樹脂一級品率創(chuàng)歷史最優(yōu)。當(dāng)這份“四個歷史最優(yōu)”成績單清晰地呈現(xiàn)出來時，國家能源集團(tuán)寧夏電力英力特化工公司每位員工都?xì)g欣鼓舞。

剛剛過去的2020年對于英力特化工公司來說，是充滿艱辛與挑戰(zhàn)的一年。受疫情影響，去年3月份公司庫存產(chǎn)品積壓4萬噸，原材料緊缺一度成為制約生產(chǎn)的主要因素。困難面前沒有什么比信心更重要。面對疫情，公司第一時間成立疫情防控應(yīng)急組織，制定疫情防控和維護(hù)生產(chǎn)穩(wěn)定工作方案，設(shè)立7個工作組，明確責(zé)任，強(qiáng)化落實，研判疫情防控形勢，克服了疫情嚴(yán)控期間到崗率不足、采購和銷售運輸難等困難，實現(xiàn)生產(chǎn)運營安全有序，奪取了疫情防控和安全生產(chǎn)雙勝利。

創(chuàng)新發(fā)展 挖潛增效

除了“四個歷史最優(yōu)”，公司去年還實現(xiàn)了一個降幅和一個增幅，生產(chǎn)成本相比近3年降幅最大，員工收入增幅創(chuàng)歷史新高。公司始終堅持發(fā)展成果與職工共享，職工的幸福指數(shù)不斷提升。

為最大限度降低企業(yè)成本，英力特化工各生產(chǎn)單位結(jié)合各自生產(chǎn)實際，深挖潛、調(diào)結(jié)構(gòu)、廣開源。

英力特化工樹脂分公司經(jīng)理史河寧介紹，去年，分公司通過開展QC項目攻關(guān)等方式，嚴(yán)格控制系統(tǒng)非停，自3月份起未發(fā)生系統(tǒng)非停事件。同時，全面推廣崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，糊樹脂裝置獲評“設(shè)備管理示范裝置”。與此同時，完成電石渣壓濾機(jī)升級改造技改項目，每年節(jié)省人工工資97.2萬元。完成工業(yè)酸替換氯酸鹽分解槽高純酸、二次鹽水樹脂塔再生廢水回收利用等10多項持續(xù)改進(jìn)項目，為企業(yè)節(jié)約成本200余萬元。

不僅是樹脂分公司，在氯堿分公司，通過QC項目攻關(guān)實現(xiàn)降本增效的活動同樣繼續(xù)著。該分公司成立“風(fēng)險管控QC小組”，制訂工作方案，明確小組成員職責(zé)分工，在各裝置也成立QC攻關(guān)小組，動員全員廣泛參與其中。每月，分公司組織召開QC小組活動總結(jié)會議，對各裝置月度設(shè)定目標(biāo)完成情況進(jìn)行對比，對存在的問題及時分析，制定改進(jìn)措施加以落實，消除安全生產(chǎn)風(fēng)險，有效確保了裝置開車率，提高了32%堿、PVC產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量。同時，各裝置定期對攻關(guān)成果進(jìn)行展示，做到隱患缺陷實時公布，以此帶動全員積極參與QC攻關(guān)。

在對電石分公司經(jīng)理郭吉的采訪中記者了解到，電石工藝的主要原料是白灰，為達(dá)到工藝要求，分公司從蘭炭烘干入手，開展蘭炭立式烘干窯技改項目，項目投產(chǎn)后每噸電石耗碳素與去年相比下降40公斤。

黨員帶頭 爭先創(chuàng)優(yōu)

在氯堿分公司采訪時，記者從該分公司黨建項目化管理工作展示牌板上看到，從項目帶頭人到具體的工作措施，直至項目實施前后對比狀況，一目了然。

黨建與生產(chǎn)有機(jī)融合的最終結(jié)果是企業(yè)發(fā)展活力的迸發(fā)。為最大限度激發(fā)這一活力，英力特化工制定《推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合促進(jìn)的實施方案》，全面推進(jìn)黨建融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各方面，緊盯重點區(qū)域和關(guān)鍵崗位，設(shè)立41個黨員安全監(jiān)督崗、劃分182個黨員責(zé)任區(qū)，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定;18個黨建項目和21個創(chuàng)新創(chuàng)效項目全部完成，有效助推公司產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量持續(xù)保持歷史最高水平，主要消耗指標(biāo)實現(xiàn)同比降低。

通過黨員示范項目，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)融合。氯堿分公司黨支部加強(qiáng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合，將黨員分配到6個安全監(jiān)督崗，劃分了20個責(zé)任區(qū)，黨員帶頭對重要設(shè)備的使用和操作工藝進(jìn)行不斷改進(jìn)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)化器零泄漏、電解槽長周期運行，設(shè)備開車率較往年提高到98%以上。

在電石分公司，黨支部以小指標(biāo)競賽活動為載體，開展“三創(chuàng)一爭”活動，實現(xiàn)成本可控、安全穩(wěn)定。成立黨員突擊隊，安全高效完成9號電石爐大修、三萬電石爐無組織排放治理等項目。不僅如此，黨員輪值開展入廠原料監(jiān)督抽檢驗收工作，嚴(yán)把大宗原料質(zhì)量關(guān)，帶頭開展三萬電石爐無組織排放治理項目，有效解決電石爐塌料時無組織煙塵排放問題，消除了設(shè)備隱患。樹脂分公司開展“提質(zhì)增效型”黨支部品牌創(chuàng)建活動及以“控制非停，提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，降低電石消耗”為主要內(nèi)容的“黨建項目化管理”活動，產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量明顯提升，電石消耗明顯下降，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

安全管控 筑牢根基

走進(jìn)樹脂分公司，廠區(qū)最顯眼的位置擺放著兩塊紅黃牌“無違章”競賽展板，各班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況一目了然。

在安全管理上，公司持續(xù)開展紅黃牌“無違章”競賽，深刻吸取國內(nèi)外、集團(tuán)系統(tǒng)，尤其同行業(yè)典型事故教訓(xùn)，開展事故警示教育日，事故類比再排查、剖析總結(jié)等活動，全年警示教育8604人次，時刻繃緊員工事故防范意識。

——氯堿分公司針對查出的違章行為切實做好查找分析原因、制定防控措施，舉一反三，防范杜絕違章行為重復(fù)發(fā)生。以設(shè)備管理示范裝置活動，加大現(xiàn)場環(huán)境治理與改善。強(qiáng)化危化品裝卸作業(yè)風(fēng)險管控，編制危化品裝卸作業(yè)安全操作規(guī)程，明確裝卸作業(yè)流程、安全風(fēng)險，加強(qiáng)落實防控措施。

——電石分公司深入開展無違章勞動競賽活動，嚴(yán)格落實班組、裝置、分公司三級隱患排查治理管控。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化班組建設(shè)，將安全責(zé)任落實到班組、崗位。開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，對落后班組重點幫扶，提升班組基礎(chǔ)管理水平。

在英力特化工，安全環(huán)保已然成為每名員工自覺遵守的行為準(zhǔn)則，安全環(huán)保紅線意識也已深深扎根于員工腦海中。

逐夢惟篤行，奮進(jìn)正當(dāng)時。進(jìn)入新的發(fā)展時期，唯有把握歷史機(jī)遇，提升競爭能力，在推進(jìn)公司智慧化工發(fā)展征程中展示新作為、創(chuàng)造新業(yè)績，這是時代賦予英力特化工的責(zé)任，也是時代賦予英力特化工的使命。