當前，數(shù)字革命正以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)為載體，通過“大云物移智鏈孿”等先進信息技術(shù)在傳統(tǒng)能源電力行業(yè)的應用，加速信息技術(shù)與能源電力產(chǎn)業(yè)的深度融合，引導能源電力行業(yè)向數(shù)字化、智能化及網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型發(fā)展，使得能源革命得以真正實現(xiàn)。能源數(shù)字經(jīng)濟是能源行業(yè)一次迎合時代的變革，對能源系統(tǒng)的運行模式和治理體系都帶來了挑戰(zhàn)，并以此推動能源行業(yè)的發(fā)展。數(shù)字革命與能源革命的融合是大勢所趨。

數(shù)字化戰(zhàn)略已經(jīng)成為能源央企“低碳化”外的另一戰(zhàn)略共識，一場競賽正在拉開。

下面，梳理了最近8大電力央企“一把手”對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考和戰(zhàn)略部署。

1、中國華能：融入發(fā)展新格局做堅定的數(shù)字化轉(zhuǎn)型踐行者

中國華能集團有限公司黨組書記、董事長，中國工程院院士舒印彪：

中國華能作為國有重要骨干企業(yè)，必須牢牢抓住數(shù)字革命的契機，充分利用數(shù)字技術(shù)為電力生產(chǎn)和能源服務(wù)賦能，持續(xù)推進工業(yè)化和數(shù)字化深度融合，加快推進業(yè)務(wù)創(chuàng)新和模式變革，努力推動能源發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，加快構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

總體愿景：

推進數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟的深度融合，加快建設(shè)新能源智慧運維平臺，通過數(shù)據(jù)賦能提高發(fā)展質(zhì)量和效益，降低建設(shè)運行成本。建設(shè)智慧電廠、智慧礦山等數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范項目，以新能源智慧運維平臺為基礎(chǔ)，逐步接入水電、火電、燃機、核電等生產(chǎn)數(shù)據(jù)，形成中國華能統(tǒng)一的智慧能源數(shù)據(jù)平臺。挖掘數(shù)據(jù)資源，打通數(shù)據(jù)壁壘，將數(shù)據(jù)資源作為重要的資產(chǎn)進行管理和運營，探索新業(yè)態(tài)新商業(yè)模式。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動集團公司由能源生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。企業(yè)管理實現(xiàn)全面數(shù)字化、智能化，以財務(wù)共享中心為基礎(chǔ)，牢牢把握核心元數(shù)據(jù)、根數(shù)據(jù)，不斷開放和擴大數(shù)據(jù)資產(chǎn)，打造數(shù)字經(jīng)濟新動能，持續(xù)增強企業(yè)核心競爭力，推動“數(shù)字華能”“智慧華能”建設(shè)，加快建設(shè)“三色三強三優(yōu)”世界一流能源企業(yè)。

分階段目標：

第一階段為戰(zhàn)略規(guī)劃、夯實基礎(chǔ)階段（2021年3月底前）。統(tǒng)一規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，出臺《數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體規(guī)劃》。構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)治理體系，統(tǒng)一數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)編碼，形成共性元數(shù)據(jù)、根數(shù)據(jù)。實現(xiàn)所有風電、光伏數(shù)據(jù)接入智慧能源數(shù)據(jù)平臺。完成瑞金智慧電廠示范項目建設(shè)。

第二階段為重點突破、引領(lǐng)示范階段（2021年-2022年）。以風電、光伏數(shù)據(jù)中心為基礎(chǔ)，完成水電、燃機、火電、核電等數(shù)據(jù)接入，形成統(tǒng)一的智慧能源數(shù)據(jù)平臺。形成全流程、全業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)管理和全生命周期數(shù)據(jù)治理服務(wù)能力。完成主要產(chǎn)業(yè)和企業(yè)管理重點業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

第三階段為鞏固提高、全面轉(zhuǎn)型階段（2023年）。中國華能全面實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，作為國企改革三年行動重要成果。數(shù)據(jù)驅(qū)動成為發(fā)展重要動力，數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)服務(wù)貫穿上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成多產(chǎn)業(yè)鏈、多系統(tǒng)集成的智能化生產(chǎn)、管理、決策體系和生態(tài)。

中國華能數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向和實施路徑

為實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體目標，需要重點把握“3+1”的轉(zhuǎn)型方向：

一是生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。融入?yún)^(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新興成熟技術(shù)，推進智能生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)電力、煤炭、交通運輸、金融等數(shù)字化，保持核心產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，促進基于數(shù)據(jù)的跨區(qū)域、分布式生產(chǎn)及運營，實現(xiàn)生產(chǎn)“智能化”，全面提升集團競爭力。

二是管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。推進ERP、人力資源、財務(wù)、營銷、風控等業(yè)務(wù)全面數(shù)字化、智能化建設(shè)，加快數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)，深化各管理系統(tǒng)融合，降低管理成本，提升運營管理效率，實現(xiàn)集團業(yè)務(wù)管理流程的數(shù)字化全覆蓋，共享數(shù)字化管理價值，實現(xiàn)管理“精益化”。

三是決策數(shù)字化轉(zhuǎn)型。充分利用業(yè)務(wù)運營分析洞察和機器學習模型，自動對業(yè)務(wù)過程提出建議或作出行動，提升公司決策的數(shù)字化、智能化能力。全面優(yōu)化輔助決策能力。依托新能源智慧運維中心建設(shè)，通過異構(gòu)計算、知識計算、社會計算、可視化等方法，打造精細化的數(shù)據(jù)管理看板、全員數(shù)據(jù)賦能系統(tǒng)和全方位的數(shù)據(jù)決策支持。構(gòu)建自適應、自尋優(yōu)的數(shù)字化決策能力。在此基礎(chǔ)上，擴展到火電、水電等領(lǐng)域，實現(xiàn)電力生產(chǎn)經(jīng)營決策“科學化”。

四是構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)。構(gòu)建合作共贏數(shù)字化生態(tài)體系。吸納市場、技術(shù)、知識、關(guān)系、資金、服務(wù)等方面資源，開展廣泛的跨界聯(lián)系，實現(xiàn)資源動態(tài)重組，打造生態(tài)運營平臺，不斷推進數(shù)字化生態(tài)建設(shè)。通過智慧電廠、智慧礦山、智鏈物流中心、燃料一體化管控、數(shù)字化財務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)字化整合，實現(xiàn)全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈的全面連接，推動實現(xiàn)智能感知、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同、敏捷響應、高效決策、動態(tài)優(yōu)化，形成“創(chuàng)新型”生態(tài)。

2、中國大唐：加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型培育高質(zhì)量發(fā)展新動能

中國大唐集團有限公司黨組書記、董事長鄒磊：

中國大唐經(jīng)過長期的信息化建設(shè)，已經(jīng)具備了較強的信息化能力以及全面覆蓋的信息化體系。從集團層面看，建成包括集團管控、生產(chǎn)運營、共享服務(wù)等多環(huán)節(jié)智能決策數(shù)字化平臺，實現(xiàn)火電、風電、水電全部發(fā)電資產(chǎn)接入集團生產(chǎn)調(diào)度中心，構(gòu)建發(fā)電行業(yè)首個數(shù)字化作戰(zhàn)室，持續(xù)運用數(shù)字技術(shù)提升資產(chǎn)性能，加速通過各類平臺推進生產(chǎn)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型。組織開展“智慧電廠”試點工作，安排37家火電、水電、風電基層企業(yè)從工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展等多角度探索發(fā)電企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，及時總結(jié)經(jīng)驗、制定標準進行推廣，多個案例已成為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范樣板，入選國資委、工信部典型案例。

中國大唐數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景

“集團管控、運營生產(chǎn)、創(chuàng)新發(fā)展”三大提升方向：

一是通過數(shù)字化提升集團經(jīng)營管控質(zhì)量，加強戰(zhàn)略引領(lǐng)。通過數(shù)字化助力完善集團三級管控體制，實現(xiàn)縱向總部與分子公司、橫向各職能之間的流程貫通、數(shù)據(jù)共享、分級控權(quán)。構(gòu)建分崗位、分層級的“全功能集成工作臺”。提升集團戰(zhàn)略管控能力，實現(xiàn)戰(zhàn)略閉環(huán)管理，實現(xiàn)對重要業(yè)務(wù)，特別是“三重一大”的透明管控和智慧決策支持，構(gòu)建支持經(jīng)營管理的“數(shù)字化作戰(zhàn)室”。基于各項職能的全面數(shù)字化建立集團共享服務(wù)中心，實現(xiàn)支持服務(wù)流程向規(guī)范化、集約化轉(zhuǎn)型。

二是通過數(shù)字化提升集團運營生產(chǎn)效率，支持深化改革。構(gòu)建數(shù)字驅(qū)動、智慧化的規(guī)劃、建設(shè)、生產(chǎn)、維護、營銷能力和體系，適應新能源規(guī)模化發(fā)展、專業(yè)化運營要求，滿足傳統(tǒng)能源與新能源多能互補的運營需要，保障風、光、氣等清潔能源與綜合能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。構(gòu)建以中國大唐為核心的智慧能源供給生態(tài)圈，提升企業(yè)內(nèi)外部的協(xié)作方式和效率。通過數(shù)字化推動深化改革，為建設(shè)質(zhì)量大唐、效率大唐、活力大唐、美麗大唐、幸福大唐提供制度流程的載體、執(zhí)行監(jiān)督的工具、經(jīng)營與生產(chǎn)的基礎(chǔ)、商業(yè)模式的創(chuàng)新、增進員工溝通的交流平臺、更豐富的服務(wù)、以及更便捷的操作。

三是通過數(shù)字化推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，推進高質(zhì)量發(fā)展。作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的源動力，數(shù)字化技術(shù)的深入廣泛應用將為企業(yè)帶來前所未有的創(chuàng)新能力，通過在集團層面集中構(gòu)建、逐步沉淀數(shù)字化創(chuàng)新的基礎(chǔ)能力，為創(chuàng)新模式與服務(wù)帶來新的可能性。同時，數(shù)字化手段作為企業(yè)未來從生產(chǎn)到服務(wù)的能源價值鏈新媒介，將為企業(yè)未來的產(chǎn)業(yè)布局謀劃與拓展帶來先導作用。

“新定位、新管控、新運營、新能力、新架構(gòu)”五個提升目標：

新定位。將數(shù)字化打造成為中國大唐戰(zhàn)略實施的重要支柱，成為體現(xiàn)企業(yè)使命、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，數(shù)字化將從傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)支撐功能轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略推動的源動力。

新管控。通過全流程貫通、全要素覆蓋，培育基于大數(shù)據(jù)的集團全方位感知洞察、智慧決策與管控能力，強化集團總部的戰(zhàn)略引領(lǐng)定位。

新運營。形成運營流程端到端集成、企業(yè)內(nèi)外部基于生態(tài)圈廣泛互聯(lián)、由數(shù)字驅(qū)動的智慧能力，以適應新能源時代的一體化智慧運營要求。

新能力。構(gòu)建企業(yè)級的數(shù)據(jù)管理、物聯(lián)網(wǎng)接入、網(wǎng)絡(luò)安全等基礎(chǔ)數(shù)字化能力，支持智能電廠、市場營銷等各類快速持續(xù)創(chuàng)新的能力，形成組織團隊的數(shù)字化能力。

新架構(gòu)。從能力固化、孤立的套件系統(tǒng)為主的架構(gòu)方式，逐漸過渡到以中臺為核心、具備大數(shù)據(jù)能力、支持微服務(wù)、基于云平臺、和物聯(lián)網(wǎng)緊密連接的數(shù)字化生態(tài)企業(yè)整體IT架構(gòu)，形成資源集約、響應快速、開放創(chuàng)新的企業(yè)IT基礎(chǔ)平臺，形成以云為中心的融合架構(gòu)，打造集團信息高速公路。3、中國三峽集團：加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動清潔能源和長江生態(tài)環(huán)保“兩翼齊飛”

中國長江三峽集團有限公司黨組書記、董事長雷鳴山：

當前，三峽集團正處在創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)和建設(shè)世界一流清潔能源集團的關(guān)鍵時期，在水電、風電、太陽能等諸多業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過數(shù)字化實現(xiàn)效率提升、管理優(yōu)化及創(chuàng)新發(fā)展，潛力巨大、前景光明。我們必須清醒地認識到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是中央企業(yè)順應技術(shù)發(fā)展浪潮，搶占數(shù)字經(jīng)濟制高點的重要契機，是三峽集團推動實現(xiàn)清潔能源和長江生態(tài)環(huán)保“兩翼齊飛”的必然選擇。

面向未來，積極謀劃，爭創(chuàng)流域數(shù)字化與清潔能源智慧化典范

聚焦主營業(yè)務(wù)，全面推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新。圍繞烏東德、白鶴灘水電站等重大水電工程，持續(xù)升級數(shù)字大壩，全面打造智能建造。推進智慧電廠建設(shè)，深化5G、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)規(guī)模化應用，實現(xiàn)流域梯級水電站全生命周期管理。面向長江生態(tài)保護，深入推進智慧水務(wù)平臺建設(shè)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中探索治水新機制、新標準、新技術(shù)、新政策。深化企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，健全數(shù)據(jù)治理體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)集中、高效管理，全面提升公司運營管控輔助決策支持水平。

依托資源優(yōu)勢，加快拓展數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。利用集團公司清潔能源優(yōu)勢，開展高性能、綠色大數(shù)據(jù)中心建設(shè)，為清潔能源上下游產(chǎn)業(yè)提供數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施保障，助力“新基建”。加強技術(shù)攻關(guān)，實現(xiàn)三峽水利樞紐關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施國產(chǎn)化替代；面向流域梯級大型水利樞紐網(wǎng)絡(luò)安全，建設(shè)工控系統(tǒng)為主要目標的網(wǎng)絡(luò)安全靶場，開展國家關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)安全綜合防護演練。加快建設(shè)長江流域天空地一體化大數(shù)據(jù)綜合服務(wù)平臺，吸引相關(guān)方共同參與，面向全社會提供流域數(shù)據(jù)資源服務(wù)。

創(chuàng)新體制機制，保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型高效實施。重點圍繞流域梯級水電開發(fā)、海上風電、生態(tài)環(huán)保等業(yè)務(wù)，從基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)經(jīng)營、管理提升、網(wǎng)絡(luò)安全、體系保障五大方面，加快實施一批數(shù)字化轉(zhuǎn)型重大專項。以項目為依托，整合內(nèi)外部資源，建立跨企業(yè)、跨部門聯(lián)合實施團隊，探索建立平臺化、敏捷化的新型數(shù)字化組織。建立以價值為導向的考核評價體系，跟蹤、評價、考核、對標和改進數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。

4、中廣核：把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型機遇建好世界一流清潔能源集團

中國廣核集團有限公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊長利：

數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于中廣核打造世界一流清潔能源集團意義重大。一方面，核電行業(yè)具有技術(shù)難度大、生命周期長、系統(tǒng)裝備復雜、安全性要求高等特點，高質(zhì)量的數(shù)字化對于提升核電本質(zhì)安全水平、保障機組全壽期安全意義重大。

另一方面，風電、太陽能等發(fā)電裝機點多面廣，數(shù)字化技術(shù)對于微觀選址優(yōu)化、發(fā)電功率預測、設(shè)備運維管理、人力資源配置等貢獻巨大。因此，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型將有助于更好形成清潔能源領(lǐng)域全方位的競爭優(yōu)勢。

扎實推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

一是高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。

二是實施核電全壽期數(shù)據(jù)管理和智能管理，打造中國廣核特色“核電工業(yè)4.0”。

三是積極打造核電全壽期數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的核心引擎和前臺工具。

四是積極推動經(jīng)營管理數(shù)字化、流程化，實現(xiàn)了集團流程管理全覆蓋。

中國電建：推動中國電建數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索，打造具有全球競爭力的質(zhì)量效益型一流企業(yè)

5、中國電建集團黨委書記、董事長晏志勇：

面對“數(shù)字+可再生能源”時代的到來，中國電建從“打通內(nèi)部、融合外部、構(gòu)建生態(tài)”三方面著力，以產(chǎn)業(yè)數(shù)字化為目標，充分利用“云大物移智”等新技術(shù)，緊緊圍繞管理數(shù)字化與業(yè)務(wù)數(shù)字化，借助“電建云”推動傳統(tǒng)工程企業(yè)步入數(shù)字時代，構(gòu)建面向數(shù)字時代的新電建，不斷提升企業(yè)的精益化生產(chǎn)、數(shù)字化建造、現(xiàn)代化管理和智能化決策能力。

一是搭建以BIM為核心的基礎(chǔ)數(shù)字技術(shù)平臺

中國電建通過自主研究的BIM仿真平臺系統(tǒng)，為工程數(shù)字化建設(shè)提供底層支撐，成功應用于數(shù)字橫琴、數(shù)字前海、數(shù)字雄安等工程，有效提升了工程數(shù)字化水平，推進工程建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

二是形成支撐服務(wù)工程建管運的大數(shù)據(jù)平臺

中國電建通過構(gòu)建符合集團管理特色的PRP-ERP-GRP項目管理體系，形成“項目-企業(yè)-集團”三層架構(gòu)的生產(chǎn)運營大數(shù)據(jù)平臺，不斷加快工程資產(chǎn)信息化數(shù)字化步伐，創(chuàng)新生產(chǎn)和服務(wù)模式，賦能企業(yè)提質(zhì)增效，提高工程建設(shè)質(zhì)量和效率。

三是通過“工程產(chǎn)品+服務(wù)”推動建造服務(wù)化轉(zhuǎn)型

通過數(shù)字化技術(shù)推動建筑業(yè)從產(chǎn)品建造向服務(wù)建造轉(zhuǎn)型，通過“產(chǎn)品+服務(wù)”方式，在建造過程增加建筑產(chǎn)品的數(shù)字化衍生服務(wù)，圍繞“三場（市場、現(xiàn)場、內(nèi)場）、三資（資源、資產(chǎn)、資本）、三鏈（價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈），創(chuàng)新驅(qū)動，打造網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)、信息互通、資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同的數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)。

四是構(gòu)建互利共贏融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈

通過數(shù)字建造驅(qū)動，依托建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，建立“工程建設(shè)命運共同體”，構(gòu)建工程數(shù)字化生態(tài)圈，通過平臺+生態(tài)的模式，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)全要素、全過程和全參與方，把傳統(tǒng)工程管理、傳統(tǒng)基建融入到信息化、數(shù)字化平臺，推動工程設(shè)計、監(jiān)造、儲運、施工、調(diào)試、運營、維護等各環(huán)節(jié)的無縫銜接、高效協(xié)同，推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間數(shù)據(jù)貫通、資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，依托數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化形成新的生產(chǎn)力、競爭力，形成新設(shè)計、新建造和新運維，打造規(guī)模化數(shù)字創(chuàng)新體，帶動關(guān)聯(lián)建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展和催生建造服務(wù)新業(yè)態(tài)。

6、國家電網(wǎng)黨組書記、董事長 辛保安：

搶抓數(shù)字新基建機遇 推動電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

新一輪信息技術(shù)革命蓬勃發(fā)展，推動全球加速進入數(shù)字經(jīng)濟時代。習近平總書記多次強調(diào)，要加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，推動實體經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟融合發(fā)展。今年以來，黨中央、國務(wù)院對加快以5G網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等為代表的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作出了重要部署。近期，國資委印發(fā)了《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，為國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型指明了方向。

國家電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認識

這些年，我們堅持把數(shù)字化轉(zhuǎn)型擺在重要位置，持之以恒推進，主要基于以下考慮：

數(shù)字化是適應能源革命和數(shù)字革命相融并進趨勢的必然選擇。隨著大云物移智等現(xiàn)代信息技術(shù)和能源技術(shù)深度融合、廣泛應用，能源轉(zhuǎn)型的數(shù)字化、智能化特征進一步凸顯。無論是適應新能源大規(guī)模高比例并網(wǎng)和消納要求，還是支撐分布式能源、儲能、電動汽車等交互式、移動式設(shè)施廣泛接入，都需要以數(shù)字技術(shù)為電網(wǎng)賦能，促進源網(wǎng)荷儲協(xié)調(diào)互動，推動電網(wǎng)向更加智慧、更加泛在、更加友好的能源互聯(lián)網(wǎng)升級，持續(xù)提高能源供給清潔化、終端消費電氣化、系統(tǒng)運轉(zhuǎn)高效化水平，在引領(lǐng)能源生產(chǎn)和消費革命中發(fā)揮更大作用。

數(shù)字化是提升管理改善服務(wù)的內(nèi)在要求。國家電網(wǎng)運營著全球電壓等級最高、能源資源配置能力最強、并網(wǎng)新能源規(guī)模最大的特大型電網(wǎng)，迫切需要以數(shù)字化、現(xiàn)代化手段推進管理變革，實現(xiàn)經(jīng)營管理全過程實時感知、可視可控、精益高效，促進發(fā)展質(zhì)量、效率和效益全面提升。面對日益多元化、個性化和互動化的客戶需求，也需要以數(shù)字化提高電力精準服務(wù)、便捷服務(wù)、智能服務(wù)水平，提升客戶獲得感和滿意度。

數(shù)字化是育新機開新局培育新增長點的強大引擎。加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型、發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟已成為國內(nèi)外大型企業(yè)促進新舊動能轉(zhuǎn)換、培育競爭新優(yōu)勢的普遍選擇。今年全球蔓延的疫情進一步加速了數(shù)字化進程，線上消費、新零售等數(shù)字經(jīng)濟新模式、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)、蓬勃發(fā)展。經(jīng)過這些年的發(fā)展，國家電網(wǎng)在網(wǎng)絡(luò)、平臺、用戶、數(shù)據(jù)等方面擁有豐富資源。在電價持續(xù)降低、經(jīng)營壓力巨大的嚴峻形勢下，深挖資源價值和潛力，以數(shù)字化改造提升傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、促進產(chǎn)業(yè)升級，開拓能源數(shù)字經(jīng)濟這一巨大藍海市場，是我們走出發(fā)展困境、培育新動能、開辟新空間的必由之路。

國家電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐

國家電網(wǎng)公司始終高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在十多年企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上，加快推進新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，重點抓了以下幾個方面工作。

一是夯實數(shù)字化發(fā)展基礎(chǔ)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型建立在數(shù)據(jù)的準確采集、高效傳輸和安全可靠利用的基礎(chǔ)上，離不開網(wǎng)絡(luò)、平臺等軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施的支撐。我們堅持不懈狠抓數(shù)據(jù)管理。針對電力數(shù)據(jù)采集規(guī)模大、專業(yè)覆蓋廣、數(shù)據(jù)類型多等特點，建立跨部門、跨專業(yè)、跨領(lǐng)域的一體化數(shù)據(jù)資源體系，按照“盤點-規(guī)范-治理-應用”的思路，強化數(shù)據(jù)分級分類管理，建立最小化的數(shù)據(jù)共享負面清單，推動數(shù)據(jù)規(guī)范授權(quán)、融合貫通、靈活獲取，實現(xiàn)“一次錄入、共享應用”。構(gòu)建智慧物聯(lián)體系。電網(wǎng)企業(yè)擁有海量設(shè)備資源、聯(lián)系千家萬戶，通過接入各類邊緣設(shè)備、感知設(shè)備及5億只智能電表，構(gòu)建分布廣泛、快速反應的電力物聯(lián)網(wǎng)，有力支撐了電網(wǎng)、設(shè)備、客戶狀態(tài)的動態(tài)采集、實時感知和在線監(jiān)測。建設(shè)數(shù)據(jù)中心。強化“兩級部署、多級應用”，建成北京、上海、陜西三地集中式數(shù)據(jù)中心，加快27家省公司數(shù)據(jù)中心升級改造，實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一接入、匯集、存儲，服務(wù)器超過1.9萬臺，存儲容量近30PB。打造企業(yè)中臺。著眼滿足共性需求，突出抓好數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、技術(shù)中臺建設(shè)，實現(xiàn)跨業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、共享應用，通過核心業(yè)務(wù)共性內(nèi)容的沉淀整合，提供企業(yè)級共享服務(wù)900余項，促進了各類業(yè)務(wù)運營和創(chuàng)新應用。今年以來，我們在數(shù)字新基建領(lǐng)域投入247億元，全面部署電網(wǎng)數(shù)字化平臺、電力物聯(lián)網(wǎng)、能源大數(shù)據(jù)中心建設(shè)等十項重點任務(wù)，與41家互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到進一步加強。

二是推進業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。利用數(shù)字技術(shù)大力改造提升傳統(tǒng)電網(wǎng)業(yè)務(wù)，促進生產(chǎn)提質(zhì)、經(jīng)營提效、服務(wù)提升。推進電網(wǎng)生產(chǎn)數(shù)字化。強化電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、調(diào)度、運行、檢修等全環(huán)節(jié)數(shù)字化管控。例如,推廣應用圖數(shù)一體、在線交互的“網(wǎng)上電網(wǎng)”，有力支撐各電壓等級電網(wǎng)在線可視化診斷評價、智能規(guī)劃和精準投資，基本實現(xiàn)“電網(wǎng)一張圖、數(shù)據(jù)一個源、業(yè)務(wù)一條線”。推進企業(yè)經(jīng)營數(shù)字化。以人財物等核心資源優(yōu)化配置為重點，利用數(shù)字技術(shù)提升精益管理水平。在財務(wù)管理方面，構(gòu)建多維精益管理體系，促進業(yè)務(wù)與財務(wù)深度融合，精準核算每個業(yè)務(wù)單元的投入產(chǎn)出效率。在物資管理方面，初步建成現(xiàn)代智慧供應鏈，實現(xiàn)物資業(yè)務(wù)全流程在線辦理，推動智能采購電子化、數(shù)字物流網(wǎng)絡(luò)化、全景質(zhì)控可視化，每年投標成本降低70%，累計降低庫存儲備約80億元，被商務(wù)部作為創(chuàng)新案例在全國推廣。推進客戶服務(wù)數(shù)字化。通過打造融合線上線下服務(wù)的“網(wǎng)上國網(wǎng)”平臺，全面推行線上辦電、交費、查詢等125項業(yè)務(wù)功能，實現(xiàn)服務(wù)一個入口、客戶一次注冊、業(yè)務(wù)一網(wǎng)通辦。平臺累計注冊用戶數(shù)突破1.26億，線上繳費9.8億筆，金額1400億元。特別是疫情期間，大力推行線上辦電，讓人民群眾足不出戶享受便捷服務(wù)，以及“欠費不停電”“不計滯納金”等貼心服務(wù)。

三是積極拓展數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。電力大數(shù)據(jù)是一座“富礦”，有巨大的價值挖掘潛力。國家電網(wǎng)積極發(fā)展平臺業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)產(chǎn)品業(yè)務(wù)，努力為客戶提供多元服務(wù)。積極開展能源電商業(yè)務(wù)。打造了國內(nèi)最大的能源電商平臺，聚合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，開展物資電商化采購，提供電力智能交費服務(wù)，并不斷拓展平臺功能，為客戶提供低成本、優(yōu)質(zhì)高效的平臺服務(wù)，截至目前注冊用戶數(shù)2.7億，今年1-9月平臺累計交易10441億元、同比增長57.3%。積極開展智慧車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。搭建了全球規(guī)模最大的智慧車聯(lián)網(wǎng)平臺，累計接入充電樁103萬個，為經(jīng)營區(qū)域480萬輛電動汽車綠色出行提供便捷智能的充換電服務(wù)，實現(xiàn)“車-樁-網(wǎng)”高效協(xié)同的能源互動，助推電動汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展。積極拓展電力大數(shù)據(jù)征信服務(wù)。利用企業(yè)用電數(shù)據(jù)，積極開展信貸反欺詐、授信輔助、貸后預警等方面的數(shù)據(jù)分析與應用，破解金融機構(gòu)對中小微企業(yè)“不敢貸”“不愿貸”的難題，目前17家省公司及國網(wǎng)電商公司與金融機構(gòu)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，促成了935家中小微企業(yè)融資33.8億元。積極服務(wù)政府精準施策。在服務(wù)環(huán)保監(jiān)測方面，開發(fā)智慧環(huán)保電力大數(shù)據(jù)產(chǎn)品，在線監(jiān)測污染源企業(yè)排污情況，在四川成都已將6078家環(huán)保重點受控企業(yè)用電信息接入環(huán)保監(jiān)測平臺，幫助生態(tài)環(huán)保局1小時內(nèi)完成所有企業(yè)線上巡查。在服務(wù)復工復產(chǎn)方面，今年疫情期間，公司首創(chuàng)“企業(yè)復工電力指數(shù)”，及時準確反映各行業(yè)復工復產(chǎn)情況，為各級政府科學決策提供數(shù)據(jù)支撐。

四是提升數(shù)字化保障能力。國家電網(wǎng)始終將組織、技術(shù)、安全等方面的能力建設(shè)，作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要保證。在組織建設(shè)上，分別在總部-省-市三個層面設(shè)立了專業(yè)部門負責推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，并依托公司科研、產(chǎn)業(yè)單位和互聯(lián)網(wǎng)公司等外部合作伙伴，建立了強大的數(shù)字化支撐力量，形成了層次清晰、高效協(xié)同的數(shù)字化發(fā)展組織體系，特別是組建國網(wǎng)大數(shù)據(jù)中心，專門開展數(shù)據(jù)運營、大數(shù)據(jù)分析挖掘等工作，強化了公司數(shù)據(jù)管理和應用能力。在技術(shù)攻關(guān)上，結(jié)合自主研發(fā)、聯(lián)合攻關(guān)和集成應用等多種方式，推進先進信息技術(shù)和能源技術(shù)融合創(chuàng)新，加大電力芯片、人工智能、區(qū)塊鏈、電力北斗等新技術(shù)攻關(guān)力度，強化數(shù)據(jù)技術(shù)研發(fā)，為電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有力的技術(shù)支撐，目前公司級人工智能平臺建設(shè)已經(jīng)試點上線運行，北斗基站建成投運1132座，各項重點數(shù)字技術(shù)研發(fā)正在快速推進。在網(wǎng)絡(luò)安全上，公司堅持人防、技防并重，持續(xù)筑牢互聯(lián)網(wǎng)大區(qū)、管理信息大區(qū)、生產(chǎn)控制大區(qū)三道防線，構(gòu)建了全場景網(wǎng)絡(luò)安全防護體系。同時，注重以攻促防、平戰(zhàn)結(jié)合，常態(tài)化開展網(wǎng)絡(luò)實戰(zhàn)攻防，持續(xù)提升防護能力。在“護網(wǎng)2020”網(wǎng)絡(luò)攻防演習中，公司奪得全國防守方第一名。

回顧這幾年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐，有以下四點深切體會：

一是堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及各層級、各領(lǐng)域、各業(yè)務(wù)，既是一項極具創(chuàng)新性的復雜系統(tǒng)工程，也是一個長期的動態(tài)過程。需要納入企業(yè)戰(zhàn)略進行統(tǒng)一研究、整體部署，確保方向正確、上下同欲。

二是堅持頂層設(shè)計和基層創(chuàng)新相結(jié)合。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是傳統(tǒng)的自上而下推進，而是雙向發(fā)力、迭代創(chuàng)新。在技術(shù)路線、通信協(xié)議、接口標準、數(shù)據(jù)規(guī)范等方面，需要通盤考慮、系統(tǒng)規(guī)劃、統(tǒng)籌推進；在具體應用開發(fā)、業(yè)務(wù)開拓上，需要更加尊重基層首創(chuàng)，激勵廣大干部職工在實踐中大膽探索、迭代完善、創(chuàng)新突破。

三是堅持需求牽引、價值導向。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能盲目跟風、不是大拆大建，關(guān)鍵是滿足需求、創(chuàng)造價值。一方面，要從實際出發(fā)，缺什么補什么，需要什么開發(fā)什么，著力用數(shù)字化手段解決生產(chǎn)、運營、服務(wù)等方面的痛點、難點問題；另一方面，要深挖資源潛力，著力將數(shù)字化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，為企業(yè)、用戶和社會創(chuàng)造更大價值。

四是堅持數(shù)據(jù)開發(fā)與保護并重。電力數(shù)據(jù)既是企業(yè)的戰(zhàn)略資源和核心生產(chǎn)要素，也能夠直接反映經(jīng)濟運行、社會民生、產(chǎn)業(yè)運轉(zhuǎn)、用戶信用等情況，涉及大量敏感信息。因此，在挖掘數(shù)據(jù)“富礦”價值、開發(fā)數(shù)字產(chǎn)品、發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟時，必須把安全合規(guī)作為前提條件，確保數(shù)據(jù)安全、保護用戶隱私，堅決防止發(fā)生敏感數(shù)據(jù)和個人信息泄露，以及由于網(wǎng)絡(luò)安全引發(fā)的大電網(wǎng)安全事故。

7、南方電網(wǎng)黨組書記、董事長 孟振平：

以數(shù)字化轉(zhuǎn)型催生高質(zhì)量發(fā)展新動能新優(yōu)勢

習近平總書記強調(diào)，世界經(jīng)濟數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨，要抓住數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化賦予的機遇，引導數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。中國南方電網(wǎng)公司深入學習貫徹習近平總書記重要講話和指示批示精神，立足服務(wù)“兩區(qū)一港”（粵港澳大灣區(qū)、深圳中國特色社會主義先行示范區(qū)、海南自貿(mào)港）和面向東南亞的戰(zhàn)略區(qū)位優(yōu)勢，把握“兩新一重”發(fā)展機遇，在數(shù)字電網(wǎng)、數(shù)字企業(yè)、數(shù)字服務(wù)和數(shù)字產(chǎn)業(yè)建設(shè)上用勁發(fā)力，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能，推動公司向智能電網(wǎng)運營商、能源產(chǎn)業(yè)價值鏈整合商、能源生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，助力構(gòu)建清潔低碳、安全高效的現(xiàn)代能源體系。

建設(shè)數(shù)字電網(wǎng)，促進能源資源暢通循環(huán)。電網(wǎng)連接能源生產(chǎn)和消費，是能源資源循環(huán)的配置平臺。南方電網(wǎng)以電網(wǎng)更加智能、安全、可靠、綠色、高效為目的，以促進能源轉(zhuǎn)型升級、構(gòu)建現(xiàn)代能源體系為目標，創(chuàng)新提出建設(shè)數(shù)字電網(wǎng)，應用新一代數(shù)字技術(shù)對傳統(tǒng)電網(wǎng)進行數(shù)字化改造，以數(shù)據(jù)流引領(lǐng)和優(yōu)化能量流、業(yè)務(wù)流，增強電網(wǎng)的靈活性、開放性、交互性、經(jīng)濟性、共享性，賦予電網(wǎng)更多的新特征和新應用場景。以“電力+算力”支撐綠色能源供給體系。全面建成一體化電網(wǎng)運行智能系統(tǒng)，以數(shù)據(jù)模型算法賦能電力供應，形成強大的“電力+算力”，驅(qū)動大規(guī)模可再生能源協(xié)同優(yōu)化調(diào)度，實現(xiàn)網(wǎng)域清潔能源基本全額消納，公司連續(xù)三年非化石能源電量占比超過50%。以數(shù)字技術(shù)助推能源消費革命。建成投產(chǎn)一批“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源示范項目，打造國內(nèi)首個開放的綜合能源運營服務(wù)平臺。試點基于分布式可控資源聚合的虛擬電廠運營，促進能源消費從單一、被動、通用化的利用模式向融合多種需求、主動參與、定制化的高效利用模式轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新基于區(qū)塊鏈的點對點能源交易機制，探索能源交易新模式。以數(shù)字電網(wǎng)提升能源配置效率。利用新一代數(shù)字化技術(shù)，打造覆蓋電網(wǎng)全過程、生產(chǎn)全環(huán)節(jié)的數(shù)字孿生電網(wǎng)，實現(xiàn)傳統(tǒng)電網(wǎng)的賦能升級，能源配置得以全景看、全息判、全程控。大力實施“5G+智能電網(wǎng)”建設(shè)，研發(fā)應用融合5G的智能電網(wǎng)端到端關(guān)鍵技術(shù)，實現(xiàn)電網(wǎng)海量終端設(shè)備的實時管理。綜合利用直升機、無人機、在線監(jiān)測裝置等智能裝備，實現(xiàn)重要輸電線路數(shù)字化仿真全覆蓋。通過站端主要設(shè)備智能化、一次系統(tǒng)模塊化、二次系統(tǒng)集成化，推進數(shù)字化智能變電站建設(shè)。應用數(shù)字技術(shù)提升配網(wǎng)可觀可測可控水平，建成深圳福田、廣州中新知識城、珠海橫琴等高可靠性配電網(wǎng)示范區(qū)，打造數(shù)字配電網(wǎng)典型案例。以標準化工作搶占數(shù)字電網(wǎng)國際創(chuàng)新制高點。成立全球首家數(shù)字電網(wǎng)研究院，聚焦電網(wǎng)智能化、人工智能、網(wǎng)絡(luò)安全等領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)，構(gòu)建“產(chǎn)學研用”創(chuàng)新生態(tài)，組建IEEE PES數(shù)字電網(wǎng)技術(shù)委員會（中國），把實踐成果上升為國家標準、國際標準，提升我國在世界能源電力發(fā)展中的影響力和話語權(quán)。

打造數(shù)字企業(yè)，融入國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。將數(shù)字技術(shù)融入企業(yè)管理全過程，是當今世界一流企業(yè)的共同發(fā)展趨勢，更是電網(wǎng)企業(yè)融入國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的必由之路。南方電網(wǎng)大力建設(shè)數(shù)字企業(yè)，推動數(shù)字化運營與決策，實現(xiàn)管理化繁為簡，提升管控力、決策力、組織力和協(xié)同力，讓企業(yè)治理發(fā)揮在國家治理體系中的應有作用。以數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展。構(gòu)建完善覆蓋企業(yè)運營管理全業(yè)務(wù)的一體化數(shù)字業(yè)務(wù)平臺，以數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)流程再造和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，促進跨層級、跨系統(tǒng)、跨部門、跨業(yè)務(wù)的高效協(xié)作，實現(xiàn)所有工作各行其事、各盡其職又高度協(xié)同，進一步優(yōu)化資源配置。廣泛應用人工智能技術(shù)，以技術(shù)賦能業(yè)務(wù)，提升業(yè)務(wù)效率，機器人流程自動化（RPA）提升財務(wù)工作效率80%以上，計量物資集約化管理降低庫存52%。以數(shù)字實現(xiàn)精益管理。建設(shè)企業(yè)運營管控平臺，打造橫向互聯(lián)、縱向貫通的企業(yè)駕駛艙，以數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)管理量化，把量化管理作為精益手段，實現(xiàn)戰(zhàn)略運營、業(yè)務(wù)運行、產(chǎn)業(yè)鏈運轉(zhuǎn)等各類生產(chǎn)經(jīng)營活動的實時監(jiān)控、動態(tài)分析和風險管控，提升洞察能力與集團管控水平，全面支撐公司運營風險管控和科學決策。以資產(chǎn)作為治理紐帶。大力推動資產(chǎn)數(shù)據(jù)化，深化資產(chǎn)全生命周期運營管理和數(shù)字化協(xié)作應用，促進資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)有序運轉(zhuǎn)、高效協(xié)同，提升資產(chǎn)使用效率和管理效益。積極推進數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，建設(shè)健全數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系和管理平臺，提升企業(yè)數(shù)據(jù)治理能力和數(shù)據(jù)價值創(chuàng)造能力。

升級數(shù)字服務(wù)，全面滿足美好生活的電力需要。驅(qū)動用戶用能需求潛能不斷釋放且持續(xù)得到滿足，是電網(wǎng)企業(yè)落實“推動生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)向?qū)I(yè)化和價值鏈高端延伸、推動生活性服務(wù)業(yè)向高品質(zhì)和多樣化升級”的具體行動。南方電網(wǎng)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型支持企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，著力構(gòu)建現(xiàn)代供電服務(wù)體系，依托數(shù)字技術(shù)推動服務(wù)創(chuàng)新，為用戶提供可靠、便捷、高效、智慧的新型供電服務(wù)。以能源數(shù)字服務(wù)解放用戶自由發(fā)展的用能需要。建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一客戶服務(wù)平臺，深化互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)應用，大力建設(shè)線上智慧營業(yè)廳，打造數(shù)字化用戶旅程，實現(xiàn)智能電表和低壓集抄“兩覆蓋”，全網(wǎng)自動抄表率99.32%，電子化結(jié)算率99.27%，為用戶提供精細化用電分析、停電主動告警和實時監(jiān)測等多層次、高質(zhì)量、個性化用能用電服務(wù)，切實增強用戶的獲得感、幸福感和安全感。以能效數(shù)字服務(wù)滿足用戶不斷提升的用能體驗需要。打造前中后臺現(xiàn)代組織架構(gòu)，依托數(shù)字平臺，建設(shè)以“服務(wù)用戶、獲取市場”為關(guān)鍵的敏捷前臺、以“資源共享、能力復用”為關(guān)鍵的高效中臺和以“系統(tǒng)支持、全面保障”為關(guān)鍵的堅強后臺，建立靈活高效的用戶需求響應機制，全方位提升用戶體驗，南方五省區(qū)12398投訴大幅降低，廣東、廣西電網(wǎng)公司及廣州、深圳供電局連續(xù)多年在地方公共服務(wù)評價中名列第一。以賦能數(shù)字服務(wù)提升“獲得電力”對營商環(huán)境的貢獻。實現(xiàn)用電全業(yè)務(wù)線上辦理，全面推廣居民和小微企業(yè)低壓用電報裝“零上門、零審批、零投資”，讓客戶辦電“一次都不跑”，疫情期間企業(yè)、群眾足不出戶辦好電，有力支撐復工復產(chǎn)。公司所屬單位在全國地級以上城市電力可靠性排名前十中占據(jù)六席，粵港澳大灣區(qū)9市客戶平均停電時間1.88小時，深圳客戶平均停電時間32.4分鐘，達到世界一流水平，深圳、廣州分獲2019年中國營商環(huán)境“獲得電力”評價前兩名。

發(fā)展數(shù)字產(chǎn)業(yè)，助力提升能源產(chǎn)業(yè)鏈競爭力。數(shù)字化時代，數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)性資源和戰(zhàn)略性資源，是新一代“石油”和新的價值增長點。南方電網(wǎng)充分發(fā)揮電力大數(shù)據(jù)資源的價值，整合能源產(chǎn)業(yè)價值鏈，助力能源產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)升級和產(chǎn)業(yè)鏈提升。以新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提升能源產(chǎn)業(yè)鏈價值。充分發(fā)揮電網(wǎng)企業(yè)在能源產(chǎn)業(yè)鏈中的龍頭作用，在數(shù)字政府、智慧城市、數(shù)據(jù)中心運營、通信資源共享、電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施等方面加大投資，2020年至2022年投入1200億元實施62個重點項目，放大電網(wǎng)資源價值，更好服務(wù)能源轉(zhuǎn)型升級和經(jīng)濟社會發(fā)展。以能源關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)固鏈強鏈補鏈。研發(fā)電力專用芯片、智能傳感器、特高壓直流套管等核心裝備，構(gòu)建高效能源產(chǎn)業(yè)供應鏈，利用電力大數(shù)據(jù)專業(yè)屬性強、實時準確性高的特點，對接供應鏈相關(guān)方和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)與供應商、物流商、服務(wù)商的業(yè)務(wù)貫通和數(shù)據(jù)共享，促進上下游企業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同和產(chǎn)業(yè)鏈全局優(yōu)化。以發(fā)展能源數(shù)字產(chǎn)業(yè)提升產(chǎn)業(yè)鏈競爭力。推進數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的融合，建設(shè)數(shù)字生產(chǎn)融合體系，構(gòu)建數(shù)字產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)。成立南網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)公司，利用電力大數(shù)據(jù)覆蓋范圍廣、聯(lián)系用戶多的特點，建設(shè)南網(wǎng)商城，拓展數(shù)據(jù)交易、智能繳費、電子商務(wù)、智慧用能、互聯(lián)網(wǎng)金融等業(yè)務(wù)。打造產(chǎn)融合作新生態(tài)，利用電力大數(shù)據(jù)真實反映國民經(jīng)濟和社會生產(chǎn)生活的獨特優(yōu)勢，開發(fā)金融風控征信數(shù)據(jù)產(chǎn)品，支撐金融機構(gòu)風險監(jiān)控預警和精準客戶服務(wù)。對接數(shù)字政府，服務(wù)城市治理，在抗擊新冠肺炎疫情中，著力做好企業(yè)用電數(shù)據(jù)和復工復產(chǎn)情況監(jiān)測，發(fā)布制造業(yè)指數(shù)、電力景氣指數(shù)，為政府部門制定政策提供數(shù)據(jù)服務(wù)和技術(shù)支撐。

身處數(shù)字化時代洪流，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型當奮勇爭先。南方電網(wǎng)公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，持之以恒推動數(shù)字電網(wǎng)、數(shù)字企業(yè)、數(shù)字服務(wù)和數(shù)字產(chǎn)業(yè)建設(shè)，積極擁抱和創(chuàng)造新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式，全力提升公司價值整合能力、資源配置能力和核心競爭力，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，為構(gòu)建新發(fā)展格局、推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展、實現(xiàn)中華民族偉大復興貢獻南網(wǎng)力量。

8、國家電投：以數(shù)轉(zhuǎn)型 用數(shù)發(fā)展 因數(shù)創(chuàng)新

國家電力投資集團有限公司黨組書記、董事長 錢智民

國家電力投資集團有限公司（以下簡稱“國家電投”）深入學習習近平總書記關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟、能源革命的系列重要講話，落實國務(wù)院國資委有關(guān)要求，明確提出通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進集團公司高質(zhì)量發(fā)展，將創(chuàng)新引領(lǐng)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的勝勢。

勢在必行 數(shù)字化轉(zhuǎn)型刻不容緩

當前，世界發(fā)展環(huán)境更加復雜多變，數(shù)字經(jīng)濟成為國際競爭新高地。習近平總書記多次強調(diào)指出，要推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能同實體經(jīng)濟深度融合。黨中央提出了建設(shè)“數(shù)字中國”，國務(wù)院國資委、國家發(fā)改委、工信部等相繼對央企提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求。數(shù)字化能夠推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，發(fā)展壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，促進形成更多新的經(jīng)濟增長點、增長極，成為我國經(jīng)濟雙循環(huán)發(fā)展新格局構(gòu)建的重要動力。

能源數(shù)字化大勢所趨。數(shù)字技術(shù)推動能源技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)活躍，能源生產(chǎn)消費一體化驅(qū)動供需方式重構(gòu)，圍繞能源消費服務(wù)和個性化體驗孕育新的商業(yè)模式、交易模式。電力體制改革還原能源的商品屬性，清潔化、市場化、多能協(xié)調(diào)、多元共享為特點的現(xiàn)代能源體系正在構(gòu)建。能源新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式層出不窮，能源數(shù)據(jù)與智慧城市、智慧園區(qū)、美麗鄉(xiāng)村的融合具有廣闊的發(fā)展空間。

推進能源數(shù)字化是責任更是擔當。貫徹落實習近平總書記提出的“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，技術(shù)創(chuàng)新是能源高質(zhì)量發(fā)展的重要推動力。全球能源企業(yè)加快了數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。國家電投作為能源行業(yè)的中堅力量，具備鮮明的創(chuàng)新驅(qū)動特點，是國務(wù)院國資委確定的智慧能源建設(shè)示范企業(yè)，有責任、有義務(wù)、有能力在能源數(shù)字化先行一步，力爭為保障能源安全發(fā)揮更大的作用。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是挑戰(zhàn)更是機遇。國家電投以數(shù)字化能源基礎(chǔ)設(shè)施為基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)作為新發(fā)展要素，推動能源規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、運行等環(huán)節(jié)的“安全、提質(zhì)、降本、增效”；應用互聯(lián)網(wǎng)思維，優(yōu)化能源消費體驗，打造新型產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)模式，向清潔能源服務(wù)價值鏈的中高端延伸，持續(xù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)增長點。

主動變革數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索見實效

國家電投搶抓發(fā)展機遇，按照“智慧+N”的總體思路，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和治理水平提升結(jié)合起來，取得了良好成效。

開放協(xié)作，構(gòu)建能源產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化生態(tài)圈。積極與外部互聯(lián)網(wǎng)公司和數(shù)字化企業(yè)開展合作。牽頭成立中國智慧能源產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，發(fā)揮能源行業(yè)綜合性智能化信息平臺價值，開展能源安全、能源大數(shù)據(jù)利用、智慧能源示范項目與實證基地建設(shè)工作，打造國家能源智慧大腦，為能源行業(yè)的數(shù)字化水平共同提升貢獻力量。

面向未來，發(fā)展以數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)的能源新業(yè)態(tài)，國家電投將綜合智慧能源作為“2035一流戰(zhàn)略”實施最重要的增長極，率先成立智慧能源公司；推出智慧城鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、集群樓宇、能源基地等4大類24個場景綜合智慧能源整體解決方案，并取得多個成功案例：在北科等多能互補綜合智慧能源示范項目，研發(fā)多能流能量管理系統(tǒng)，冷熱電氣多能耦合和源網(wǎng)荷儲協(xié)同，實現(xiàn)能源利用效率提升30％；烏蘭察布大型能源保障基地以數(shù)字化風場、智能風機建設(shè)數(shù)字化運維平臺，實現(xiàn)六個一流；龍羊峽以數(shù)字化手段實現(xiàn)水光互補；海上風電的設(shè)計、建設(shè)、運營通過建設(shè)數(shù)字化平臺提升核心競爭力；廣東橫琴綜合智慧能源站等項目，打造綜合智慧能源管理平臺，實現(xiàn)基于分散式的全局自動尋優(yōu)控制。

增量創(chuàng)新，擴大清潔能源數(shù)字化先發(fā)優(yōu)勢。國家電投清潔能源裝機占比超過50%，是全球最大的光伏發(fā)電企業(yè)。在青海建立光伏產(chǎn)業(yè)實證基地，打通了設(shè)計、制造、實證全產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)，并通過智能分析，形成光伏發(fā)電最優(yōu)解決方案，可有效提升光資源轉(zhuǎn)換效率；在江西打造的全國首座“智慧光伏電站”，實現(xiàn)六個國內(nèi)第一；自主開發(fā)了風電智慧化技術(shù)平臺——御風系統(tǒng)，具備風資源評估規(guī)劃、智能電力氣象預報和場站智能控制等功能；開發(fā)海上風電氣象服務(wù)保障平臺，結(jié)合北斗衛(wèi)星定位系統(tǒng)，保障海上風電安全、可靠、經(jīng)濟運行；目前，國家電投已在全國范圍內(nèi)建成37個新能源生產(chǎn)運營中心，集中管理分布在全國的新能源裝機，通過智能化集中控制和遠程診斷技術(shù)，全面提高新能源管理運營水平。重型燃機加速研發(fā)，實現(xiàn)數(shù)字燃機交付。核電以智能設(shè)計驅(qū)動全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，培育面向全生命周期的數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)輸出能力。

存量產(chǎn)能數(shù)字化改造，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)降本增效。水電在全國率先實現(xiàn)對流域電站的遠程集控，在湖南首創(chuàng)跨流域大壩群及庫區(qū)地質(zhì)災害的全天候安全監(jiān)測、全流域水情信息自動預警；新疆五彩灣電廠構(gòu)建統(tǒng)一的智慧數(shù)據(jù)中心，將智慧安全、智慧運行、智慧檢修、三維數(shù)字化電廠等模塊有機結(jié)合，成為能源管理智慧化示范項目；中電普安、中電四會建設(shè)數(shù)字化電廠。

管理數(shù)字化基本覆蓋，提升集團管控能力。建設(shè)了綜合計劃預算與綜合統(tǒng)計、投資管理、人力管理、司庫管理等集團統(tǒng)建應用，提高資源集中調(diào)度能力；法務(wù)管理、采購管理等應用建設(shè)實現(xiàn)全集團業(yè)務(wù)流程規(guī)范和管理統(tǒng)一；綜合辦公、融媒體等系統(tǒng)在加強溝通協(xié)調(diào)，提高協(xié)作效率上發(fā)揮了積極作用。

挖掘數(shù)據(jù)價值，推動應用創(chuàng)新。國家電投成立了大數(shù)據(jù)中心，以“1+8+N”的形式推進集團云邊協(xié)同工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，已建成3個大數(shù)據(jù)分平臺和50個大數(shù)據(jù)邊平臺，開發(fā)近50個大數(shù)據(jù)應用產(chǎn)品。運營監(jiān)管平臺接入風電、火電、環(huán)保等產(chǎn)業(yè)的1000多個場站，實時、準確掌握生產(chǎn)一線的運行狀態(tài)。每年面向全社會組織大數(shù)據(jù)創(chuàng)新應用大賽，吸引眾多的科技企業(yè)集聚，拓展內(nèi)外合作創(chuàng)新渠道，不僅形成多項成果，還以集團數(shù)字化應用一張圖為橋梁對接供需，實現(xiàn)應用落地最后一公里，提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)質(zhì)量。

砥礪前行 建成世界一流的清潔能源企業(yè)

堅持數(shù)字化、智能化發(fā)展方向，數(shù)字技術(shù)融入集團公司經(jīng)營發(fā)展，能源基礎(chǔ)設(shè)施全面數(shù)字化，生產(chǎn)、運營、服務(wù)和辦公、管理全面智能化，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動、創(chuàng)新引領(lǐng)的數(shù)字文化，人人用數(shù)據(jù)、人人管數(shù)據(jù)。

賦能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，推動集團公司成為需求為主導的能源服務(wù)企業(yè)。集團公司從傳統(tǒng)能源供應向多能互補、源網(wǎng)荷運售互聯(lián)互動的高端價值延伸，加快拓展綜合智慧能源，積極推進綠色電能替代。高質(zhì)量完成能源工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專項重點工程，加大產(chǎn)業(yè)集聚和“能源+”移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、金融、交通的跨界深度融合，以能源數(shù)據(jù)為主線，與信息流、資金流、人流、物流的數(shù)據(jù)融通，助推發(fā)展動力、能源結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)模式轉(zhuǎn)型。

賦能管理創(chuàng)新，推進國有資本投資公司改革。數(shù)字化驅(qū)動集團公司持續(xù)優(yōu)化權(quán)責清晰、管理精準、監(jiān)督有力、運轉(zhuǎn)高效的工作機制，人、財、物資源全集團統(tǒng)籌，為前端市場競爭提供更有力的支持。實現(xiàn)組織架構(gòu)靈活、充分授權(quán)賦能、資源敏捷融通、監(jiān)督監(jiān)察有力的反脆弱型組織，有中國特色的現(xiàn)代國有企業(yè)制度全面建立。

賦能創(chuàng)新生態(tài)，跨界共贏未來。以價值共創(chuàng)為導向，以數(shù)字化平臺、技術(shù)為紐帶，跨界聚合產(chǎn)業(yè)資源，打造輕資產(chǎn)型、集約型、具有核心競爭力的新產(chǎn)業(yè)集群，促進能源與交通、地產(chǎn)、民生、社會治理融合，引領(lǐng)清潔能源全產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展。

到2025年，國家電投將基本建成綜合智慧能源生態(tài)體系，數(shù)字化水平達到能源行業(yè)“國內(nèi)領(lǐng)先”。到2035年，集團公司數(shù)字化水平達到能源行業(yè)“世界一流”，全面建成“數(shù)字國家電投”。