“圓班日均32米，最高43米!咱們2月份考核第一!”

3月14日，神東寸草塔二礦掘錨二隊技術員朱常營在統計總結該隊2月份以來近半月的進尺情況時驕傲地說道。

自今年1月份以來，掘錨二隊進尺水平穩步提升，屢創新高，工作面質量標準化水平也有了長足的進步。

就在幾個月前，該隊還是掘進梯隊四個隊伍中考核的最后一名。

從最后一名走到了第一名，何以轉變如此之快?核心是制度改革，該隊率先響應礦上號召，改革工資分配方案，實行班組工資切塊和階梯單價計分機制，建立激勵有效的薪酬分配體系，隊伍管理提升邁出了第一步。新的分配機制杜絕了班組間相互擠占工資的現象，有效發揮了班組團結協作能力，每一米進尺都是大家共同努力的結果。

制度一經試行，取得了立竿見影的效果。班組內和班組之間出現了比、學、趕、超的良好勢頭，亮點和管理創新項目也如雨后春筍般涌現出來，源頭活水的到來，終于讓這個隊伍煥發出了新活力。

在推行階梯單價計分制后，創新創效亮點紛呈，員工也在工作中得到了實惠。就在2月份，該隊31207輔運順槽掘進區段頂板3-8米段存在一層泥巖，支護錨索時，鉆孔施工至該層位經常發生卡鉆、堵鉆等現象。泥巖的粘性較大，鉆臂使用水沖渣時，容易與水攪拌形成泥糊堵住鉆頭給水孔，進而出現卡住鉆桿，這就需要重新開孔，導致單套錨索支護時間在40-70分鐘之間，嚴重影響了支護效率，制約了掘進進度。

創新創效不僅提高了功效，更為員工的安全和健康多了一層保障。設計了掘錨機鉆臂噴霧降塵裝置、除塵風箱震動清灰裝置，有效降低了員工的接塵濃度;制作了延機尾皮帶頂升裝置，方便了員工延皮帶時安裝作業，不僅降低了勞動強度，還消除了隱患;加工了風筒擋風皮掛竿，避免了登高作業;設置了交接班地點洗手臺，方便員工在飯前工余洗手。

今年以來，神東寸草塔二礦堅持問題導向、結果導向和目標導向，扎實推動定額量化管理改革活動，以提高功效為突破點，進一步完善薪酬分配體系，還出臺了《寸草塔二礦亮點工程與管理提升項目管理辦法》，規范生產現場亮點和管理提升項目的征集、評審及推廣等管理，鼓勵各單位工程技術人員、管理人員挖掘、創新生產亮點工程與管理提升項目，采取有力措施激發班組內生動力，持續做好創新創效工作，為礦井高質量發展奠定堅實基礎。