為了深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，扎實(shí)推進(jìn)去產(chǎn)能和“處僵治困”，近年來(lái)中央企業(yè)加快煤炭資源整合。25日中煤集團(tuán)與中國(guó)國(guó)新簽署了管理權(quán)移交協(xié)議，央企煤炭資源整合再向前邁出了一大步。

為了對(duì)中央企業(yè)煤炭資源進(jìn)行優(yōu)化整合，壓減重復(fù)建設(shè)產(chǎn)能，退出低效無(wú)效產(chǎn)能，有效落實(shí)化解過(guò)剩產(chǎn)能任務(wù)，2016年7月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委組織中國(guó)國(guó)新、中煤集團(tuán)、中國(guó)誠(chéng)通、國(guó)家能源集團(tuán)4家中央企業(yè)按36:29:20:15比例出資1億元，組建成立中央企業(yè)煤炭資產(chǎn)管理平臺(tái)公司——國(guó)源公司。

此次管理權(quán)移交，就是通過(guò)國(guó)源公司這一央企煤炭資源整合平臺(tái)，將此前整合的央企煤炭資源資產(chǎn)的管理權(quán)從中國(guó)國(guó)新轉(zhuǎn)給中煤集團(tuán)。在管理權(quán)移交儀式上，國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任翁杰明表示，這是三個(gè)方面的標(biāo)志。“第一，是中央企業(yè)落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，設(shè)立的煤炭資源整合平臺(tái)，從資產(chǎn)管理的階段，向系統(tǒng)化、專業(yè)化、全面管理的一次重要的轉(zhuǎn)折。第二，也是在煤炭資源領(lǐng)域，中央企業(yè)進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革一次重要的總結(jié)會(huì)。第三，又是中央企業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的一次再動(dòng)員。”

數(shù)據(jù)顯示，國(guó)源公司成立以來(lái)，先后完成國(guó)投、中國(guó)中鐵、保利集團(tuán)、航空工業(yè)集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)電建、國(guó)家電投、國(guó)家能源集團(tuán)、中國(guó)華能、中國(guó)華電等10家企業(yè)煤炭資源整合，共涉及煤炭產(chǎn)能2.8億噸，資源儲(chǔ)量630多億噸。

中國(guó)國(guó)新董事長(zhǎng)周渝波說(shuō)，整合改變了中央企業(yè)煤炭資源重復(fù)建設(shè)、同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)的局面。“通過(guò)整合改變了中央企業(yè)煤炭資源分布散，分布小，重復(fù)建設(shè)、同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)的局面，實(shí)現(xiàn)了非煤主業(yè)企業(yè)原則退出的目標(biāo)，形成了專業(yè)煤炭企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，電煤一體企業(yè)資源優(yōu)化配置的格局，特別是國(guó)源公司先后妥善接收安置職工近6萬(wàn)人，保證了平穩(wěn)有序的過(guò)渡，員工的收入也實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的增長(zhǎng)。”

通過(guò)資源整合，相關(guān)涉煤央企基本退出煤炭業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提高了煤炭產(chǎn)業(yè)集中度。專業(yè)煤炭企業(yè)一方面發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)做優(yōu)做大。中煤集團(tuán)通過(guò)接收國(guó)投、保利集團(tuán)等企業(yè)煤炭資源，煤炭資源儲(chǔ)量由300億噸增加到近600億噸，煤炭產(chǎn)能由2億噸增加到3億多噸，總資產(chǎn)由3100億元增加到3900億元。另一方面，專業(yè)煤炭企業(yè)在安全生產(chǎn)、技術(shù)、管理等方面發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，有效提升了移交企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，不斷提升移交企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。中煤集團(tuán)董事長(zhǎng)王樹(shù)東表示：“中煤集團(tuán)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，及時(shí)理順管理關(guān)系，全面加強(qiáng)接收企業(yè)的安全管理，為接收企業(yè)提供管理、技術(shù)、資金、信用等方面的支持。新集公司當(dāng)年扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)ST摘帽，降杠桿，減負(fù)債成效顯著，保利能源管理基礎(chǔ)不斷提升，盈利狀況持續(xù)改善，華潤(rùn)煤業(yè)實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)，其他的接收企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況大幅改善，較好完成了接管企業(yè)去產(chǎn)能的任務(wù)，優(yōu)化了生產(chǎn)接續(xù)。累計(jì)處置僵尸特困企業(yè)43戶，妥善做好了職工分流安置，維護(hù)了企業(yè)和諧穩(wěn)定。”