“咱們一是一，二是二，干了就是干了，沒干就是沒干，不瞎說、不胡說。可能是因為工作忙的忘了，或是沒顧得上，我可以再去安排落實，但如果大家養成說謊話，講胡話的習慣，那么工作也就開始糊弄我們了。”山西焦煤汾西礦業曙光煤礦排矸車間趙亮在接班中，發現當班職工并沒有做好接班工作，他并沒有發脾氣，而是語重心長地說道。

1998年12月入伍，到2003年11月復員，有著滿五年軍旅生涯、擔任三年班長經歷的趙亮，鑄就了他一副嚴以律己的處事性格。

“啰啰嗦嗦”也是愛

在工作中，他總是不厭其煩地向大家一遍遍囑咐安全事項，細致到小小的螺栓螺母也要叮囑查看。剛和他在一起工作的人，都說他是“大啰嗦”、“太嘮叨”!但他卻很堅定地說“我們就是要在日常把工作做好，絕不拖拉或敷衍，要知道工作是日日功，只要在平時把工作做好，在上級檢查時，才是從容的，也不必臨時抱佛腳，搞虛假的突擊工作，費時費力還不討好。”他是這樣說的，也是這樣做的。不僅是日常工作做得好，就連車間衛生也毫不含糊。因此無論是廠里、礦上組織的自檢，或是集團公司的檢查，都會把他的動篩車間夸贊一番。

“以前就經常聽老師傅們講趙主任在洗煤廠老二隊的時候已經是一位工作認真、責任心強、技術熟練、綜合素質過硬的優秀班長，果不其然，在他的帶領下，現在我們排矸車間，年年是先進單位。”排矸車間職工鄭素勇說。

“生產不放松 安全不懈怠”

記得在他剛到排矸車間上任時，有個令人頭疼問題就是車間三號毛煤皮帶大石頭多，溜槽窄小一個班堵5、6次，耽誤生產近3小時，影響按期完成原煤任務，對此他廢寢忘食、查找資料、聽取建議、反復研究，通過半個月時間現場反復實驗勘查，對溜槽進行改革，切實解決了生產中的實際問題。

自肩負起排矸車間主任一職起，趙亮就深感自己身上壓力重大，為此，他勤學苦練，把滿腔的熱情傾注到工作中，勤勤懇懇，兢兢業業，為全面了解排矸車間現場生產工作情況，掌握全面翔實的第一手材料，他善始善終，堅持每天緊盯現場，不放過任何一個細節，直到工作圓滿結束。

在趙亮的帶領下，排矸車間26名職工心往一處想，勁往一處使，堅守共同的信念。為保證選煤生產安全有序，排矸車間科學制定方案，優化作業流程，強化現場管控，嚴格考核獎懲，確保正常洗煤生產。每天交接班時，都要進行班前“三提醒”，不斷增強大家自保、互保、聯保的意識。可謂是“寧可平時多流汗，不教職工釀事故。”大家從安全設施、崗位操作、隱患排查等基礎工作入手，重點抓好日常管理、交接班制度落實，每個環節都進行的井井有條。已經連續6年3個月安全生產無事故，圓滿完成了各項安全生產任務。

傳技能更是傳口碑

“尚德重才 唯實求新”這八個大字，常年寫在排矸車間接班室正中間墻的黑板上。趙亮說：“多年來，我們車間始終秉承著這八個字的內涵理念，在職工們相處上，和諧融洽，在安全生產上，實事求是，同時注重人才的培養與技術上的革新。”

他以自己多年的工作經驗，手把手地教給職工，如何節時省力，事半功倍。并通過對設備的多項小改小革，和人員的培訓教育，使人機達到完美統一，配合默契，大大提高了工作效率，解放了生產力，同時節約了生產成本。他帶出的員工，也都個個身經百戰，沒有啃不下的硬骨頭。遇到問題也會主動想辦法去解決。工作井然有序，運轉正常，排矸車間現有的20多人肩負起之前50多人的工作任務，車間職工每次談起這些事，都對他暗挑大拇指連連稱贊。

他常說：“絕不用蠻力干活，避免費力而不出功的干法。”為此，他十分注重人才的培養，組織青年職工定期進行學習交流，通過班組交流、微信群討論等形式共享，將班組職工對在工作實踐中累積的工作經驗、創新成果、絕招技術等積極進行推廣，以技術交流促整體技能提升，解決生產熱點問題，提高工作效率和作業標準。

“在趙主任的帶領下，我們員工都成了半個機修師傅。有一次，崗位職工發現噴霧管道彎頭處漏水。按照常規補焊的方式可暫時處理，但仍不能避免噴霧水的反復沖刷。為徹底消除事故隱患，班組成員將彎頭直接去掉，用鋼板制作了‘緩沖臺階’，在彎頭處形成‘儲水槽’，變直接沖刷為緩沖水槽，既延長了管道使用壽命，又降低了生產維護工作量，真可謂一舉多得。”職工靳鎖成說。

俗話說“火車跑得快，全憑車頭帶”。在趙亮的帶領下，曙光煤礦排矸車間干部職工一條心，車間也多年被評為先進集體、明星班組、選煤系統安全先進隊組、動篩車間巾幗示范崗等榮譽。當看到這些榮譽時，車間的所有職工都欣慰地笑了，笑容里有獲得榮譽時的喜悅，有付出終得回報的滿足。