“今年是中國共產黨成立100周年，站在新的發展起點上，中國石油遼河油田“以推動高質量發展為主題”開啟新征程，“十四五”發展規劃立柱架梁，六項重點工作綱舉目張，黨史學習教育進一步激發黨員干部使命感和工作干勁，一季度各項工作實現了高起點開局、高標準運行，油氣產量實現雙超，提質增效成果豐碩。

高質量發展立起“四梁八柱”

今年一季度，既是“十四五”開局之年的首季，又是全年各項工作的起步階段，頭緒眾多，諸事繁忙。一系列既立足當前，又著眼長遠的戰略部署和工作舉措相繼出臺，體現出了推進高質量發展的系統性思維和頂層設計理念。

開年以來，遼河油田提出了聚焦高質量發展，精心做好“千萬噸油田”“百億方氣庫”“流轉區效益上產”三篇文章，和大力實施“黨建提升、增儲上產、科技興油、民生改善、綠色低碳”五項戰略工程的“十四五”發展規劃，成為引領遼河油田未來發展的“四梁八柱”。

遼河油田五十年，取得了輝煌的業績，但在新的發展起點上、在高質量發展進程中仍面臨著“規模經濟增儲與持續有效穩產”“鞏固穩產能力與推動效益發展”“企業運營現狀與提升治理水平”“從嚴監管階段與實現安全生產”的四大矛盾。

置身“兩個大局”、放眼“兩一百年”奮斗目標，遼河油田制定了“十四五”期間年均新增探明儲量3000噸萬以上、到2025年油氣當量1200萬噸以上、儲氣庫庫容量達到100億立方米以上、礦權流轉區油氣當量突破50萬噸以上的奮斗目標，展現出了國有能源企業的擔當和作為。

在“十四五”總體發展戰略的規劃下，遼河油田還針對制約企業發展的關鍵問題，制定了操作性強、措施精準具體、目標明確可期的階段性發展方案，形成了長期規劃與階段措施緊密契合的良性有序的運行態勢。

年初，遼河油田發布了《遼河油田公司對標提升行動計劃》和《遼河油田公司對標提升工作清單》，標志著歷時兩年的對標提升行動正式啟動。

對標提升行動明確了加強戰略管理、運營管理、財務管理等8個方面36項具體任務以及256項具體落實措施及對標指標，既是遼河油田貫徹落實國資委和集團公司對標世界一流管理提升行動工作的重要舉措，更是提高遼河油田規范化、標準化和科學化管理水平的必然之舉。

今年一季度，遼河油田已經對23項指標開展綜合對標，深入查擺各單位存在問題，制定了治理對策清單，推動油田精細化管理。

為持續推動擴大經營自主權、“油公司”模式、“三項制度”等重點領域改革，遼河油田在一季度出臺了《遼河油田公司改革三年行動實施方案(2020-2022年)》和《遼河油田公司2021年深化改革工作要點》，明確了遼河油田三年深化改革的“路線圖”，涉及六個方面82項任務，為近一個時期遼河油田各項改革工作提供了總遵循。

此外，油氣生產儲運等主營業務和修井等專業化服務領域業務也相應制定和出臺了近期、中長期發展規劃，加快了推進各領域實現“質量更優”“業績更好”的發展步伐。

“三篇文章”開啟華麗序章

今年前三個月，一條急速上揚的產量曲線，折射出遼河油田在“十四五”開局之年首季強勁的上產勢頭：

1月份，原油日產27548噸，起步產量創近五年新高，天然氣起步產量創近十年新高﹔

2月份，春節長假期間，原油平均日產27718噸，成功踏上全年產量考核指標1011萬噸日均線，日產較年初起步提升200多噸。開年后，僅用40多天，就實現日產踏線目標，踏線速度為近五年來最快。

3月15日，原油日產27945噸，成功踏上全年產量奮斗目標1020萬噸日均線，日產較年初起步邁上6個百噸臺階，踏線速度為近五年來最快。

一季度“高開高走”的發展曲線，進一步增強了廣大干部員工的發展自信，也為全面完成“十四五”開局之年各項業績指標，打下了堅實的基礎。

儲氣庫運營也創下多個紀錄：采氣周期長、高位運行天數多、日均采氣量高、周期采氣量大四項新水平。其中，雷61成為中石油同批次儲氣庫中首個冬季采氣投產的儲氣庫，雙6在中石油同批建成的儲氣庫中率先達容達產，創下了中石油采氣時間最長紀錄。

同時，鄂爾多斯礦權區油氣勘探開發也見到很好的成效。

見始知終，首季“三篇文章”開啟華麗序幕，為下一步工作奠定了良好的基礎。

今年，遼河油田面臨的發展形勢依然嚴峻，油氣當量的奮斗目標比去年凈增了30多萬噸。特別是前兩個月，公司整體產量比1020萬噸目標日產均線還差240多噸，7家采油單位均有不同程度欠產。

為推動油氣上產，勘探系統深化遼河探區富油氣凹陷精細勘探，加快礦權流轉區整體勘探，加大風險勘探部署研究力度，一季度部署探井15口，完鉆探井8口，有5口井獲得了工業油氣流。

開發系統、采油系統在加強常規方式轉換、注水、注汽工作的同時，優化建產模式，將產建任務、投資分配至各采油單位，實施新井產量和投資總額包干，遼河油田按年度考核各單位任務完成情況，并將完成情況與績效直接掛鉤，充分發揮采油單位產能建設實施主體作用，激發采油單位效益建產積極性，一季度超四層新井已經完鉆。

儲氣庫在一季度完成了冬季最緊張時期的保供任務，預計于4月初完成整個冬供任務，總供氣量將達到17.5億立方米。

修井作業等保供保服務單位和各級管理部門樹立“一盤棋”思想，密切配合，提高保供保服務的質量和效率。

為提高生產運行效率，遼河油田加強問題督辦，實行白、黃、紅“三色”催辦程序。如果一周時間沒有反饋辦理，生產運行部提交總經理辦，啟動催辦程序。其中，“白色”催辦單為專門提醒，“黃色”催辦單為嚴正警告，“紅色”催辦單為嚴重警告。收到“紅色”催辦單的部門單位，黨委組織部、紀委辦公室將對主要責任人進行約談，督辦工作落實情況將作為評先選優、提拔使用和業績考核的重要參考。

截至目前，生產運行部共督辦69項，辦結67項，正在跟進2項。如今，油田整體運行節奏不斷加快。

3月1日，遼河油田正式啟動為期4個月的“奮戰四個月，獻禮百周年”油氣上產勞動競賽。新的獎勵機制，充分調動了各生產單位的積極性，全力推動了油氣上產。

同時，遼河油田安全環保部門也持續深入推進安全生產專項整治三年行動，重拳出擊向“低老壞”宣戰，不斷提升本質安全水平，保障了油田正常的生產秩序。

提質增效深入開展助推效益大提升

一季度，遼河油田實現階段挖潛增效6.48億元，完成進度目標的130%，完成年度目標的25%﹔優化投資3.06億元，完成進度目標的151.9%，完成年度目標的75.3%。提質增效工作取得了全年工作的主動權。

經濟效益是企業的生命，也是企業必須抓好的中心任務。遼河油田雖然連續保持油氣產量的主動，但企業的盈利能力弱、造血能力不強、抵御沖擊影響的基礎薄弱等都是無法回避的現實。

今年，遼河油田產能建設、方式轉換等重點工作量都有不小的成本缺口﹔提質增效要在消化增產投入的基礎上，挖潛增效近26億元，而且很多政策性增利不可持續。

“六個優化”“六個控降”“六個堅持”，遼河油田采取變革性、超常規措施推進提質增效專項行動。

一季度，按照總部提質增效及虧損企業治理工作會議要求，修訂完善并上報《遼河油田公司2021年提質增效專項行動實施方案》，形成既有主要業務量管控指標又涵蓋公司大部分業務的10個方面49項提質增效重點工程。

今年提質增效工程項目首次對提質增效項目的類型和屬性進行了劃分，其中為完成預算指標設立的項目為保障類項目，共35項﹔超出預算指標的創效額或預算外增量項目為增效類項目，共5項﹔提升綜合管理水平的項目為提質類項目，共3項。此舉為后期開展分級評價項目效果，實現差異化考核奠定基礎。

遼河油田各系統、各單位一季度以提質增效工作為主線，堅持過“緊日子”的思想和“一切成本皆可降”的理念，千方百計控投資、降成本、壓“兩金”、挖潛力、提效益，多項措施都取得了預期的成果。

開發系統積極推進“熱采注汽提效”“油井質量提升”等六大工程，預計全年挖潛7.8億元。其中通過加強鉆井管理，質量指標持續上升，井身質量合格率100%，固井質量合格率95.8%，較2020年分別提高2%和21%。

科技部與財務部門深入對接，優選了15項優勢技術進行升級完善及推廣，填報了月度進展報表，明確了每項技術效益計算公式，制定了月度任務分解目標，至3月底，推進9項技術現場實施，完成挖潛增效1931萬元。

作業系統也通過加強生產組織、優化技術措施等，一季度累計創效1912萬元，完成年度計劃的31.9%。

在油田上下的共同努力下，一季度，遼河油田桶油完全成本同比大幅下降，降幅居中石油千萬噸級大油田前列。

此外，遼河油田還大力推進解困扭虧工作，制定虧損治理方案，明確“十四五”期間各年度虧損治理目標﹔下發《關于落實集團公司虧損治理“八項禁令”的通知》，壓實責任﹔對重點虧損單位和困難企業，建立結對幫扶工作機制，促進虧損單位及子企業減虧增盈。

大力加強黨建凝聚發展新動能

今年一季度，黨的建設工作以迎建黨百年為主線，全面開展了黨史學習教育和“轉觀念、勇擔當、高質量、創一流”主題教育。遼河油田黨委圍繞改革、上產、提質增效等中心工作，結合業務實際選準活動載體，全面深入推動兩項教育進班子、進基層、進一線，進一步凝聚起了推動工作的新動能。

2月26日，遼河油田黨委啟動黨史學習教育和主題教育，遼河油田迅速成立黨史學習教育領導小組及辦公室，公司黨委第一時間出臺黨史學習教育實施方案，部署了9個方面36項具體任務。“黨史學習教育讀書班”“'我為員工群眾辦實事'實踐活動”等系列活動陸續啟動，通過理論學習和實踐活動相結合，學黨史、悟思想、辦實事、開新局，公司上下在學黨史中提升競爭力、創新力，在學黨史中展現大擔當、大作為。

“黨史是一部豐富生動的教科書，是中國近現代以來歷史最為可歌可泣的篇章，只有倍加珍惜黨的歷史、深入研究黨的歷史、認真學習黨的歷史、全面宣傳黨的歷史，才能不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，在奮進的新征程上貢獻智慧和力量。”參加第一期培訓班的沈陽采油廠黨委書記高樹林深有感觸地說。

一季度，遼河油田黨委還積極探索“黨建+”“黨建聯盟”等載體，打造一批“黨建+安全管理”“黨建+自主管理”“黨建+提質增效”的融合品牌和示范黨支部、“紅旗黨支部”。

其中，曙光采油廠曙四聯實施的“黨建+安全”的融合管理模式，將一個全廠排名倒數的30多年的老站，打造成了自主安全管理典范，成為遼河油田黨委探索實施“黨建+”管理模式的示范站，吸引了油田各單位前來交流學習。

遼河油田黨委始終高度重視民生工作，成立了由公司主要領導掛帥的民生工程領導小組，把民生改善作為開展黨史學習教育“我為員工辦實事”活動的具體實踐，編制下發了四大類12個項目的民生工程實施方案，并采取有力舉措，努力做到將改革發展成果惠及員工群眾，切實增強全員獲得感、幸福感、安全感，激發廣大員工為高質量發展貢獻智慧力量。