4月19日2時20分，福清核電105換料大修并網(wǎng)前所有檢修及試驗工作全部完成，機組成功并網(wǎng)，105大修順利結(jié)束，歷時24.76天。

105大修于3月25日8時正式開始，完成2號低壓缸末級葉片拉筋檢修、三臺蒸發(fā)器傳熱管渦流檢查及二次側(cè)沖洗、3號主泵機械密封、停車密封解體檢查等重要工作。

為優(yōu)化公司大修組織、管理、實施，保證大修安全、質(zhì)量，公司成立大修績效提升專項工作組，組織各領域積極開展優(yōu)化創(chuàng)新，提升效能，22項優(yōu)化行動在105大修得到應用實施。預防性維修項目進一步優(yōu)化，提升設備可靠性，保障機組上下行設備正常運行。優(yōu)化工作邏輯，縮短蒸汽發(fā)生器沖洗時間；精準管控，工作按計劃有節(jié)奏開完工，多項操作窗口得以優(yōu)化。

01

計劃領域

結(jié)合18個月大修準備計劃分解100余條行動項全面推進大修準備工作。項目管理方面，對重要項目進行清單式管理，做到專項優(yōu)化、及時調(diào)整、嚴格管控。文件準備方面，通過規(guī)程升版落實經(jīng)驗反饋，建立自查、互查、監(jiān)督抽查機制有效提升工作文件質(zhì)量。備件準備方面，夯實備件功能測試、動態(tài)跟蹤備件到貨，確保大修物資需求。

大修期間強化計劃管控，做好接口管理，精準設置計劃工期，減少接口時間浪費。專項消缺常用備件提前備于現(xiàn)場，減少設備缺陷對關鍵路徑的影響。針對重大檢修項目，成立19個公司級專項組，提前梳理工作邏輯，優(yōu)化協(xié)調(diào)機制。對交叉工作密集、作業(yè)地點、作業(yè)時間相對集中的低低水位階段，每天組織“清票會”，促進工作有序開展、有效推動、針對性解決問題。

02

運行領域

運行人員通過全員大修、全時籌劃、全域管控將大修質(zhì)量、大修安全放在首位，以“大修的主人翁”姿態(tài)切實做好專項優(yōu)化、規(guī)范操作、文件質(zhì)量提升。

未雨綢繆，系統(tǒng)提升大修工作效率。運行一處梳理了包括試驗方法，試驗窗口、邏輯安排等40多個專項優(yōu)化，通過充分的分析論證和調(diào)研，在確保安全質(zhì)量的前提下，工作效率顯著提高，人力成本有效下降。

精益求精，全面保障文件質(zhì)量。大修準備期間，處室成立文件日志檢查專項組，明確大修文件記錄規(guī)范要求、編制復雜規(guī)則記錄模板，總結(jié)文件記錄的共性問題。大修執(zhí)行期間，協(xié)助大修組對當班值的執(zhí)行文件、運行日志、I0記錄等規(guī)范性準確性進行全面排查。通過每日通報、限時整改等舉措，確保文件記錄滿足要求、各項指標符合規(guī)范，各項操作精準到位。

專項督查，全力確保運行操作精準規(guī)范。處室構(gòu)建了包括計劃督查、隨機督查、重要操作專項督查在內(nèi)的全方位安全督查體系。行為規(guī)范及安全督查組由具備資深運行經(jīng)驗的科值長及人因教員組成，在不干擾被觀察人的前提下，對操作過程中出現(xiàn)的偏差或可能造成后果的行為，及時糾正并記錄，形成偏差數(shù)據(jù)庫，引導、規(guī)范運行人員的操作行為。在204及105大修中，運行人員操作實現(xiàn)零人因失誤。

03

維修領域

針對105大修重大檢修項目，維修一處成立37個專項組，確保各專業(yè)人員在專項組內(nèi)部有序協(xié)調(diào)，專項負責。各專業(yè)根據(jù)檢修項目梳理出76項重要檢修項目，納入105大修重要項目清單，分類管控，確保每項工作責任到人。

低低水位五大專項協(xié)調(diào)會是大修維修管理中的一項重大提升。會議積極調(diào)動大修管理資源，集中火力攻克難題，加強團隊協(xié)作，今日事今日畢，各個環(huán)節(jié)做到負接口，確保現(xiàn)場工作按既定計劃開展。處室負責人和“一機一人”責任人深入現(xiàn)場，確保安全質(zhì)量可控和防人因失誤工具的有效應用。

維修領域制定人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出人員成長目標，加速人員技術能力培養(yǎng)。經(jīng)過多次大修的歷練，人才培養(yǎng)初見成效，人員技能和熟練度提升，配合度大幅提升。

04

設備可靠性提升

主給水泵保位閥變更成功消除了其轉(zhuǎn)速控制系統(tǒng)存在的一系列關鍵敏感高風險點，切實提高了主給水泵運行的可靠性，為機組的安全可靠運行添加了一份新保障。

為提升凝汽器設備可靠性，經(jīng)過長達2年的準備，105大修對凝汽器疏水擴容器減溫水進行全面改造。行動是最有力的宣言，落實是最有效的擔當。專項工作的開展和快速落實，為創(chuàng)建金牌機組提供有力支持。

05

技術領域

在管理上，為提高大修焊接質(zhì)量，技術支持處首次對新入廠大修承包商焊工進行崗前實操考核。通過此次崗前考核，淘汰技能水平不足的焊工，引導新入廠焊工熟悉現(xiàn)場標準、程序，培養(yǎng)嚴格、規(guī)范的操作意識，有效提高現(xiàn)場焊接一次合格率，大修核島射線探傷一次合格率100%。

在技術上，蒸汽發(fā)生器在役檢查對工序、沖洗方式進行優(yōu)化，中核內(nèi)首次研發(fā)增加對第一支撐板沖洗技術，與歷史數(shù)據(jù)對比，增加反向沖洗技術后蒸汽發(fā)生器的沖洗效果有顯著提升。常規(guī)島射線探傷方面，首次成功實施常規(guī)島雙放射源同時作業(yè)，提升常規(guī)島探傷效率。自主設計探傷工具，對大管道焊縫和容器焊縫實施中心曝光射線檢測，減少常規(guī)島探傷時間。

06

重大專項

接到同行電廠緊急經(jīng)驗反饋，在105大修期間，需要對汽輪機末級葉片拉筋情況進行全面排查，此時距大修開始不足30天。是否開缸？開幾個缸？開缸后做什么？最壞的情況是什么？設備管理處黨總支部第一支部與維修一處黨總支部第一支部以“105大修汽輪機檢修”開展黨建共建，成立汽輪機專項組。專項組20天就完成了開雙缸全部準備工作，并對汽輪機檢修進行了大量優(yōu)化：制定了汽機主線 “大瘦身”計劃；采用目視-PT-測量層層深入的“遞進式”缺陷排查；大膽技術革新，采用汽輪機與發(fā)電機分段式軸系找中并一次成功。設備工程師羅賢龍、維修工程師李海業(yè)、黃碩第一時間對兩個低壓缸進行排查，經(jīng)過反復測量數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)測量精準可靠，為大修決策提供強有力支撐。針對檢查結(jié)果，采用前期預想的技術方案，全廠資源聯(lián)動，成功刷新汽機檢修全廠開缸檢修最優(yōu)記錄，安全質(zhì)量零偏差，順利完成了汽輪機低壓末級葉片缺陷處理工作。

105大修是“十四五”規(guī)劃開局之年首次大修，承擔著實現(xiàn)“開門紅”的使命任務。福清核電高度關注，以集團公司“抓落實年”為契機，堅持系統(tǒng)觀念，真抓實干抓落實，推進大修有序開展。全體大修人員將黨史學習教育過程中激發(fā)出來的信念信心轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的熱情激情，積極踐行“強核報國，創(chuàng)新奉獻”的新時代核工業(yè)精神，大力協(xié)同，主動擔當，高質(zhì)高效完成各項檢修工作，確保機組在下一個運行周期內(nèi)可靠運行，以優(yōu)異成績迎接建黨100周年。