近年來，國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)甲醇分公司通過增強(qiáng)安全意識(shí)、強(qiáng)化安全管理，安全生產(chǎn)穩(wěn)定向好。2007年6月20日至今，甲醇分公司已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5000多天，創(chuàng)造了新的安全生產(chǎn)紀(jì)錄。

讓安全生產(chǎn)成為集體意識(shí)

甲醇分公司電氣車間技術(shù)員楊明祥認(rèn)為，人的意識(shí)和行為就是安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期的密碼。他負(fù)責(zé)甲醇二套裝置電氣設(shè)備檢修和現(xiàn)場(chǎng)安全管控。2009年，楊明祥剛?cè)霃S接受“八關(guān)”考試時(shí)，就有這樣一道題：低壓電氣設(shè)備檢修的注意事項(xiàng)是什么?答案他早已背熟：停電、驗(yàn)電、裝設(shè)接地線。那時(shí)候，他還不知道這道題的知識(shí)點(diǎn)將在日后的實(shí)際工作中發(fā)揮什么樣的作用。直到有一天，他看到一個(gè)事故案例，才發(fā)現(xiàn)這么簡(jiǎn)單的題，真有人因?yàn)闆]做到而觸電身亡。此后，他開始認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)。

已經(jīng)工作11年的楊明祥說：“我們每一個(gè)來到甲醇分公司的人，都要先學(xué)習(xí)不能干什么，然后才學(xué)習(xí)怎么干。這是公司的傳統(tǒng)，十幾年來一直堅(jiān)持，并在日常三級(jí)安全培訓(xùn)、每日一題等考試中不斷強(qiáng)化。平時(shí)，我們就是反復(fù)練，崗位上用什么就學(xué)什么、練什么，公司要求全員增強(qiáng)安全紅線意識(shí)、底線思維，直到安全生產(chǎn)成為大家的共識(shí)。”

氣化車間一班班長(zhǎng)孫波進(jìn)車間第一天被安全員進(jìn)行了安全教育，下到班組第一天被班長(zhǎng)進(jìn)行了安全教育，跟著師傅的第一天被師傅進(jìn)行了安全教育。他說：“天天接受安全教育，讓我更加明白安全就是生命、就是效益，更是一切工作的重中之重。”

從一線干出來的人中選拔干部

36歲的氣化車間副主任張帥已經(jīng)是車間里的“老人兒”了。十幾年來，他從操作工、設(shè)備技術(shù)員晉升到車間副主任，全憑自己不斷增強(qiáng)安全意識(shí)，不斷強(qiáng)化行為技能。

氣化裝置投產(chǎn)初期，各種問題不斷。在張帥的記憶里，他的工作就是不停地開展技術(shù)攻關(guān)，解決制約裝置運(yùn)行的瓶頸問題。車間里336套設(shè)備，他都修過，對(duì)設(shè)備熟悉得不能再熟悉。

與張帥一樣，各車間及負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部室的干部都是從一線干上來的。這是安全管理的關(guān)鍵，也是甲醇分公司選人用人一貫堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)。安健環(huán)部副部長(zhǎng)楊建輝也不例外。所有的操作崗位他都干過，任何問題都逃不過他的眼睛。在煤礦安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)中，楊建輝組織梳理出150條隱患。

此外，楊建輝還組織開展了監(jiān)護(hù)人安全監(jiān)護(hù)能力提升專項(xiàng)活動(dòng)，明確了監(jiān)護(hù)人工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)內(nèi)容，在煤化工板塊內(nèi)起到了示范作用;組織開展全員票證培訓(xùn)，規(guī)范了票證管理要求，票證合格率達(dá)到98%。

健全安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系

安全培訓(xùn)、安全檢查、隱患治理等在甲醇分公司安全總監(jiān)蘇長(zhǎng)宏眼里都是安全管理的基礎(chǔ)工作，也是安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的重要內(nèi)容。

蘇長(zhǎng)宏說：“以往的安全管理靠經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)漏洞、盲區(qū)，容易在大家都認(rèn)為不會(huì)出事故的地方出事故。這套體系能做到安全管理無漏洞、無盲點(diǎn)。”

從2013年開始，蘇長(zhǎng)宏就堅(jiān)持推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)。“風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，沒有管控好就會(huì)出現(xiàn)隱患，隱患沒有及時(shí)治理就會(huì)導(dǎo)致事故發(fā)生。這就像一個(gè)鏈條，我們實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙軌制管理，就是要將這個(gè)鏈條截?cái)唷?rdquo;蘇長(zhǎng)宏說。

截?cái)噫湕l，甲醇分公司用的是一張網(wǎng)，要求各車間每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次全面檢查。該公司每月開展一次安全大檢查。生產(chǎn)管理部、機(jī)械動(dòng)力部和安健環(huán)部按照各自職責(zé)，每周開展兩次到三次專項(xiàng)檢查，并將查出的問題及時(shí)解決，舉一反三。

2019年，這張網(wǎng)有了新變化。甲醇分公司試點(diǎn)安全網(wǎng)格化管理，突出安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)。蘇長(zhǎng)宏說：“部署再好，關(guān)鍵在落實(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制已經(jīng)說了幾十年，但真正讓每個(gè)人身上都有擔(dān)子和壓力，不是一件容易的事情，安全網(wǎng)格化管理就是讓員工知道自己要干什么，不用領(lǐng)導(dǎo)安排、監(jiān)督，員工該怎么干就怎么干。”

該怎么干就怎么干，這是責(zé)任意識(shí)，更是標(biāo)準(zhǔn)化的體現(xiàn)。每項(xiàng)工作都有唯一的標(biāo)準(zhǔn)，這是甲醇分公司安全管理基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。5000多天來，這個(gè)基礎(chǔ)一天比一天牢固。2020年，甲醇分公司被寧夏回族自治區(qū)評(píng)為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)。