6月25日，華能集團(tuán)公司加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變形勢報告會結(jié)束后，華能山東公司立即以黨政聯(lián)席會和總經(jīng)理辦公會的形式貫徹落實(shí)會議精神。通過總結(jié)分析山東公司成立以來在發(fā)展方面的經(jīng)驗(yàn)和目前面臨的形勢，提出了新的發(fā)展思路。

通過深入學(xué)習(xí)，大家一致認(rèn)為，這場報告會很及時、很重要，曹培璽總經(jīng)理的報告是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的總動員，是對集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的總部署，對山東公司的發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義。大家認(rèn)為，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，是解決公司當(dāng)前虧損問題的重要手段，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的唯一途徑，也是公司在激烈的市場競爭中持續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢的根本保證，必須以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，加快轉(zhuǎn)變觀念，加快謀劃部署，加快推進(jìn)實(shí)施，加快取得實(shí)效。

華能山東公司經(jīng)過討論提出，在今后發(fā)展中要緊緊圍繞“三個著力、四個更加注重”的總體要求，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為主線，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)管理、抓發(fā)展，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和有效益的發(fā)展。要正確處理好與快、強(qiáng)與大、存量資產(chǎn)與增量資產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持好字優(yōu)先、又好又快，強(qiáng)字當(dāng)頭、又強(qiáng)又大，存量資產(chǎn)激活效益，增量資產(chǎn)激增效益。一是在發(fā)展上必須有新突破。要積極利用國家“上大壓小”政策，優(yōu)化關(guān)停容量配置，實(shí)現(xiàn)盈利能力不強(qiáng)的存量資產(chǎn)向高效益增量資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。按照“多點(diǎn)、優(yōu)選”的原則，大力推進(jìn)大容量、高效率、低排放機(jī)組和熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組的開發(fā)建設(shè)，不斷增強(qiáng)市場競爭力；充分利用膠東半島風(fēng)力資源充沛的優(yōu)勢，加快推進(jìn)基地型、效益型風(fēng)場建設(shè)，加快風(fēng)電規(guī)模化發(fā)展進(jìn)程，提高公司節(jié)能減排和清潔能源發(fā)展水平。二是在效益上必須有新突破。面對當(dāng)前的經(jīng)營形勢，緊抓“煤炭”這個關(guān)鍵點(diǎn)，用科學(xué)的方法，改革體制，探索模式，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，攻堅(jiān)克難，積極作為，努力打破效益“瓶頸”，補(bǔ)全盈利“短板”。三是在觀念上必須有新突破。在觀念上打破陳規(guī)，堅(jiān)持與時俱進(jìn)，與市場共舞，實(shí)施觀念對標(biāo)，積極走出山東看發(fā)展，走出華能看發(fā)展，走出行業(yè)看發(fā)展，提高超前意識，超前謀劃發(fā)展，實(shí)現(xiàn)超前跨越。四是管理上必須有新突破。突出科學(xué)管理、精細(xì)管理和閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)效益，管理促發(fā)展。要牢固樹立“過緊日子”的觀念，節(jié)約挖潛，降本增效。