編者按：在顛覆與創新，抓住混沌的未來和隱秘的鑰匙。

面對新技術新浪潮，你是全情投入，還是全盤否定，抑或甚至感到恐懼?

一位專注于某項新技術的上市公司CTO的觀點極具代表性：“我知道這項技術會成功，但沒辦法給出明確的時間。但如果這個技術已經完全成熟，路線清晰可見，我又不會去做了。”

機遇、風險、不確定性，充斥著整個光伏產業。

蛙跳式創新背后：新技術的演進與融合

曾任職應用材料公司全球執行副總裁及亞洲區總裁及中芯國際CEO的王寧國博士提出了“蛙跳式”創新的理論：“從產品周期分析，循序改善+蛙跳式進步，后來者居上一定靠的是蛙跳式進步。”

自工業革命以來，人類社會的認知就不斷地重復“發展-成熟-被顛覆-發展”這樣的循環，可以說蛙跳式創新貫徹了兩次工業革命始終。但蛙跳式創新來自于哪里?于所謂不可能中尋找可能性，從所謂“悖論”中尋求邏輯。

以大尺寸硅片為例，大尺寸是否就意味著低良率和熱斑風險?如果按以往的經驗來看確實如此，但加載了更高精度的專用設備和更先進的關鍵工藝后，210硅片良率已攀升至96%以上，電池也與小尺寸工藝持平，同時研究發現，熱斑并不與尺寸掛鉤，而是原有工藝控制缺陷導致。

再以組串式逆變器為例，組串式逆變器是否就高諧振劃等號?在華為解決內蒙古峰威弱電網項目以前是的，但通過更先進的算法，組串式反而成為治理弱電網的利器。

蛙跳式創新，具備隱蔽性、降維打擊的優勢和重塑產業格局的龐大影響力。

這種隱蔽性有多么不易發覺，由創新因素的多樣性、發生創新領域與現有領域的關聯性、創新節點的時間跨度決定。
蛙跳式創新很少是單一維度的勝利，如同類技術效率的提升，或者通過管理降本，非常明確也因此沒有爭議。而近年來光伏行業興起的幾場爭議頗多的浪潮中，都有蛙跳式創新的身影。

210的成功來自：更高精度的設備和關鍵生產工藝、高度的智能化制造水平、已未雨綢繆的供應鏈、方興未艾的第三代半導體技術(支撐大電流)這些超出行業現狀的技術和產品。

華為在智能組串的成功來自：更高發電量、解決復雜地形適配問題、率先引入4G&5G通信網絡、搭載IV曲線解決電站運維難題，以及充分了解客戶的真實需求。

單晶對多晶的勝利來自：金剛線、高效PERC技術、跟蹤支架以及逐年下降的組件在系統中的投資占比。

每次蛙跳式創新，幾乎都會有新的巨頭崛起和新的行業競爭形勢。

即使是極為注重長續經營，每年在新浪潮方面花費大量精力的500強企業，也常常在一個中長周期內被顛覆，一如諾基亞前CEO約瑪·奧利拉在與微軟簽訂手機業務“賣身契”時所說的那句：“我們并沒有做錯什么，但不知為什么我們輸了。”

2011年，撒貝寧曾在一所大學演講時預測智能手機和4G網絡成為短視頻業務的基石，收獲現場的笑聲，而十年后的今天，互聯網已經是抖音、快手、虎牙等視頻與直播網站的天下。

阿西莫夫的電梯——測不準的未來和隱密的鑰匙

1970年，美國成功登月后的第二年，科幻巨匠阿西莫夫感慨，在1919年到1969年的五十年間，出現過無數篇描寫登陸月球的科幻小說，有些詳細描寫過飛行器和月球，有些預言過電視，也有寫到了通信衛星，不過直到登月成功，都沒有一本小說把這三件事情連在一塊：沒有人預測到第一次登陸月球的時候，有好幾億人可以通過電視觀看登陸的過程。

阿西莫夫由此提出了“電梯理論”：如果蒸汽時代的人乘坐時光機，看到100層以上的摩天大樓，根據他的經驗，就會認為爬到高層非常辛苦，所以大樓必須每隔幾層就形成完整的生態體系……他可能會想的很深入，很符合當時的邏輯，但由于電氣時代有電梯的存在，他的預測全錯了。

電梯，這個我們早已習以為常，在建筑造價排名也不高的裝置，使摩天大樓從不可能變為可能。

當變革積累到一定程度的時候，任何原本不起眼的一環可能都會成為通向成功的鑰匙。

站在“大廈”外去看新事物新技術，無論怎么去猜，也往往因為認知局限，盲人摸象。

新科技、新材料在誕生之初往往并不起眼，但卻在隨后經過與現有場景融合、重構，以超出常人理解的速度改變著這個世界。

而210、異質結、智能組串式逆變器、微逆、鈣鈦礦、疊瓦組件、MWT技術、IBC等等新技術，到底有怎樣的前景?上述的光伏行業最前沿的技術，它們的成功與否，也往往并不是因為技術路線和工藝本身，而是其它如“電梯”這樣很容易被外界忽略的因素。

當外界質疑HJT異質結電池切割損失大時，東方日升率先在行業引入了低溫切割技術，并被廣泛采用。

華為用更先進的算法，打破傳統組串式逆變器諧波嚴重的印象，將內蒙的弱電網變得穩定可靠。IV曲線檢測在作為檢測工具在大規模電站上遇到實施瓶頸時，研發人員的靈光一閃將其定義為運維工具，取得了巨大的成功。

光伏行業在碳中和和產業升級的雙重大勢下，又會有怎樣的“電梯效應”?新材料、新技術、氫能、儲能、新型電網等多個領域同時興起這樣的變革，產業進入了數十年一遇的歷史發展大周期，這也意味著帶來行業變革的“電梯”前所未有之多。

正所謂“前途是光明的，而道路是曲折的。”光伏產業從行業整體目標來看極為明確，但發展過程卻注定了紛亂無比，混沌難測。

那么，光伏企業又應如何破局?

智能化：對人的解放與拓展

數年前，光伏行業最崇尚的是工匠精神，但最近幾年業內發現，僅有工匠精神不夠用了。

行業在呼喚大師。

大師與工匠的差別在于：不止專精一門，而是全領域精通，并且能夠組織生產。所以你會看到210推出前，中環股份、天合光能做了大量的溝通設計院、業主、材料廠商的工作;華為也在不斷的延伸邊界，去研究支架、組件的融合解決方案。

想要在未來大勢中不被顛覆，甚至成為新浪潮的發起者，需要在自身領域的深度和相關領域的廣度二者兼備。
專注于廣博兼顧，這似乎又是個悖論。人和企業的精力、能力終究有極限。莊子也曾感慨“吾生也有涯，而知也無涯。以有涯隨無涯，殆已!”感嘆人力終有窮時，面對浩瀚無垠的知識，常魚與熊掌不可兼得。

飛行器、電視、通訊衛星，可以視作專業領域的演進，而用通信衛星發射的信號在家里用電視看飛船登月，就是融合。

“以有涯隨無涯”，就是我們所面臨的被顛覆風險時的焦慮與恐懼。那么，如果以“無涯隨無涯”呢?

人力有窮而現智能。這個“無涯”就是智能。智能除了替代人工之外，未來更多的是作為人類腦力、體力的延伸，在里夫金的《第三次工業革命》一書中所描繪的無邊界世界和趨近于零邊際成本的社會中，只有智能化且高度融合的能源與信息物聯網才能夠實現。

“電梯”是電力時代的產物，背后是電力在重塑時代。因此電力的發展是主干，而“電梯”所帶來的新場景是細分領域的延伸。對于光伏而言，新能源前景、智能制造、智能應用與多場景融合是非常明確的三大趨勢，在這個基礎之上，光伏企業應用智能手段來制造、分析、搜集信息，再用智能化的每一個專業領域去對接其它的領域，對每一項技術保持尊敬，主動迎接浪潮，甚至自我顛覆。

而未來的工業4.0時代，也必然以智能為核心，聯接新能源(能量流)、5G(信息流)、新材料(物質流)，構建全新生產與應用場景，最終智構一個全新的星球。

5月21日，中環股份、應用材料、西門子、IBM、華為等全光伏行業最頂尖的智能企業齊聚天津，召開首屆智能光伏大會，回溯智能光伏的過去，研討智能光伏的未來，更可參觀行業首個智能化DW金剛線切割的210硅片工廠，敬請期待。