為提高廢舊物資處置效率，防范資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)，日前江蘇海安供電公司紀(jì)委督促物資管理部門梳理出歷年發(fā)現(xiàn)的典型問題，組織生產(chǎn)、營(yíng)銷、基建、辦公以及配農(nóng)網(wǎng)工程等各類物資項(xiàng)目歸口管理部門逐項(xiàng)對(duì)照，登記編號(hào)，列出整改措施，從強(qiáng)化專業(yè)監(jiān)督的角度扎實(shí)推進(jìn)廢舊物資管理“回頭看”工作。

一是梳理當(dāng)前物資報(bào)廢手續(xù)及技術(shù)鑒定流程。統(tǒng)計(jì)在近幾年申請(qǐng)審批報(bào)廢物資數(shù)量和實(shí)際報(bào)廢入庫(kù)廢舊物資的數(shù)量，對(duì)其中存在較大差異或超出誤差范圍的工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，組織各項(xiàng)目管理單位根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)查找并分析差異原因，落實(shí)整改。針對(duì)出現(xiàn)問題的管理環(huán)節(jié)，制定管控措施，完善管理制度。

二是加強(qiáng)廢舊物資入庫(kù)驗(yàn)收。檢查退庫(kù)物資是否屬于報(bào)廢物資，物資型號(hào)、數(shù)量等信息是否與審批、技術(shù)鑒定信息一致，對(duì)其中存在差異的物資進(jìn)行記錄，核查技術(shù)鑒定過程的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。核查中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)完善技術(shù)鑒定流程，并進(jìn)一步完善考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。

 三是規(guī)范廢舊物資信息化管理。以退料部門為單位，建立并完善入庫(kù)廢舊物資臺(tái)賬，借鑒成品物資的庫(kù)存管理模式，引入廢舊物資標(biāo)簽管理，包括物料標(biāo)識(shí)、入庫(kù)時(shí)間、退料部門（單位）等信息，便于廢舊物資的庫(kù)存定位盤點(diǎn)與責(zé)任落實(shí)，規(guī)范廢舊物資庫(kù)存管理，提高廢舊物資業(yè)務(wù)管理質(zhì)效。（解翔）