“要緊緊圍繞‘碳達峰、碳中和’重大戰(zhàn)略決策，圍繞集團公司‘五三六戰(zhàn)略’和湖南公司‘5818’戰(zhàn)略目標(biāo)，以‘321’保‘123’，求真務(wù)實推動節(jié)能降耗，做亮高質(zhì)量發(fā)展底色。”連日來，長沙公司掀起學(xué)習(xí)宣貫集團公司、湖南公司年中工作座談會會議精神熱潮，把加強節(jié)能降耗管理體系建設(shè)作為實現(xiàn)公司提質(zhì)增效目標(biāo)、促進改革發(fā)展的重要舉措，不斷夯實基礎(chǔ)管理，持續(xù)推進節(jié)能降耗，號召廣大干部員工用實際行動為“3060”目標(biāo)貢獻“長電”力量。

把設(shè)備管理作為節(jié)能降耗的重要基礎(chǔ)。該公司深入踐行“三精管理”，聚焦重點用能設(shè)備，在設(shè)備全生命周期管理、強化制度建設(shè)等方面多點發(fā)力，緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推進降本增效。以“績效考核”為抓手，針對各類設(shè)備開展查漏補缺，借助檢修的有利時機和有效的技術(shù)管理措施，大力開展節(jié)能降耗技術(shù)改造工作，實施了電機變頻、循環(huán)水泵高低速改造、高效真空泵改造、汽輪機軸封系統(tǒng)改造、中溫省煤器改造、分離器優(yōu)化改造等一系列的節(jié)能技術(shù)改造，有效降低了機組能耗水平。

把優(yōu)化管理作為節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。該公司加強日常影響機組經(jīng)濟性的缺陷管理及機組設(shè)備運行狀態(tài)分析工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中存在的問題，開展影響能耗的專題分析，以設(shè)備基礎(chǔ)管理和數(shù)據(jù)分析提高設(shè)備可靠性，保證設(shè)備在最佳運行狀態(tài)。成立由副總工程師任組長的摻配燒專項小組，構(gòu)建科學(xué)配摻體系，定期召開摻配燒會議，協(xié)調(diào)接卸、堆放、摻燒各環(huán)節(jié)，確定最佳的摻配燒方案，每天對鍋爐效率、飛灰、結(jié)焦情況、下煤情況、煙氣二氧化硫濃度等指標(biāo)進行跟蹤，及時調(diào)整摻配燒方案，確保機組安全、環(huán)保、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。

把對標(biāo)管理作為節(jié)能降耗的有效手段。該公司堅持以刨根問底的姿態(tài)深入分析節(jié)能工作中存在的問題，初步建立節(jié)能管理指標(biāo)體系，完善節(jié)能管理基礎(chǔ)制度，以綜合供電煤耗為一級指標(biāo)，積極推行“日分析、周對照、月考核”制度，通過對影響綜合供電煤耗的主要因素進行逐級層層分解，提高節(jié)能管理水平。圍繞“精準(zhǔn)操控、提升效率”目標(biāo)，修編運行小指標(biāo)競賽方案，避免了以前小指標(biāo)競賽對運行人員整體旱澇保收的局面，形成“比學(xué)趕超”降煤耗的氛圍，切實將“對照先進、持續(xù)改善、不斷超越”的長效工作機制落到實處，促進管理效益雙提升。

把清單管理作為節(jié)能降耗的有力措施。該公司充分發(fā)揮廣大員工聰明才智，在全廠范圍內(nèi)開展“引起煤耗增加的問題及處理建議”等合理化建議征集，向員工“借腦”，集聚節(jié)能智慧，收到有價值的建議30余條；實施“請進來”戰(zhàn)略，特邀華電國際技術(shù)服務(wù)公司經(jīng)驗豐富的節(jié)能方面專家對公司開展能效診斷和培訓(xùn)，針對能效診斷提出的問題編制下發(fā)了整改計劃，著力按照“確定目標(biāo)、找出差距、研究對策、填補差距”的閉環(huán)管理要求，全力解決管理及設(shè)備方面的難題，有效提高了公司在節(jié)能管理上的認(rèn)識和專業(yè)技術(shù)水平，并利用小修期間完成整改項目22項。