晉能控股裝備制造集團(tuán)圍繞打造山西省高端裝備制造“主力軍”戰(zhàn)略定位,堅(jiān)持走好低成本高質(zhì)量發(fā)展之路。今年1-8月,該集團(tuán)“降、減、提”各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成,實(shí)現(xiàn)增效約4.2億元,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全線“飄紅”。

按照山西省委、省政府于2021年初在省屬企業(yè)開展的“降本增效、減員增效、提效增效”專項(xiàng)行動(dòng)要求,晉能控股裝備制造集團(tuán)瞄準(zhǔn)企業(yè)“十四五”規(guī)劃目標(biāo),堅(jiān)持以效益為中心,綜合運(yùn)用數(shù)智化、對(duì)標(biāo)降本、契約化管理等多種手段,充分釋放精益化管理效能,“降、減、提”各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)按計(jì)劃順利推進(jìn),成本壓控初見成效,發(fā)展質(zhì)效明顯提升。

向生產(chǎn)能力要效益。裝備制造集團(tuán)一方面充分發(fā)揮整合后大集團(tuán)、大平臺(tái)優(yōu)勢(shì),有效調(diào)配下屬93家裝備制造企業(yè)生產(chǎn)能力,增加市場(chǎng)接單量;另一方面積極培育先進(jìn)產(chǎn)能,將智能制造新項(xiàng)目建設(shè)投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)、新技術(shù)應(yīng)用等作為效益提升點(diǎn)。今年以來,多個(gè)新建項(xiàng)目及技術(shù)投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)實(shí)現(xiàn)增效,潞安裝備公司投入的托輥?zhàn)詣?dòng)生產(chǎn)線進(jìn)入試生產(chǎn)后,較過去產(chǎn)量大幅增加,試生產(chǎn)21天增效22.9萬元,同比提效30%;科大公司自動(dòng)化生產(chǎn)線年產(chǎn)各種托輥同比提效44%;北京朗德液壓閥等項(xiàng)目均達(dá)到投產(chǎn)增效目標(biāo)。1-8月,新項(xiàng)目技術(shù)提量增效累計(jì)達(dá)到815萬元,超計(jì)劃22%。

向成本管控要效益。裝備制造集團(tuán)扎實(shí)推進(jìn)精準(zhǔn)降成本管理,實(shí)施集中采購降低物資成本、優(yōu)化布局降低物流成本、修舊利廢降低庫存成本、工藝創(chuàng)新降低能耗成本、嚴(yán)控支出降低管理成本等多項(xiàng)措施。在鋼材采購方面,改革鋼材采購辦法,推進(jìn)煤、鋼、機(jī)聯(lián)動(dòng)方案,與大型國(guó)有鋼廠簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,減少中間環(huán)節(jié),累計(jì)節(jié)約采購資金約2900萬元。另外,充分加強(qiáng)對(duì)鋼材等原料的邊角料的利用,加工成各種設(shè)備所需零部件,提高原材料利用效率。8月份,潞安裝備公司下料分廠利用鋼材邊角料3噸、鑄造分廠回收復(fù)用廢鋼120余噸,節(jié)約成本約42萬元。1-8月,裝備制造板塊累計(jì)完成降本增效0.92億元,遠(yuǎn)超年初制定任務(wù)目標(biāo)。

向勞動(dòng)效率要效益。裝備制造集團(tuán)把提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率作為提升經(jīng)營(yíng)管理水平的重要手段,建立市場(chǎng)化選人用人模式,嚴(yán)格定崗、定編、定員管理,通過清退、轉(zhuǎn)崗分流、離職待崗等途徑,積極穩(wěn)妥消化冗員。勞動(dòng)薪酬分配向高科技研發(fā)、高技能、營(yíng)銷及艱苦崗位傾斜,進(jìn)一步優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu),合理控制人工成本,優(yōu)化勞動(dòng)組織,提升勞動(dòng)效率。

目前,裝備制造集團(tuán)“降本增效、減員增效、提效增效”各項(xiàng)指標(biāo)均按計(jì)劃逐月完成,為助力高端裝備制造業(yè)發(fā)展堅(jiān)定了方向、提供了動(dòng)力。“十四五”期間,裝備制造集團(tuán)將按照“雙輪驅(qū)動(dòng)、多元支撐、高端引領(lǐng)、千億規(guī)模”戰(zhàn)略路徑,當(dāng)好晉能控股集團(tuán)能源“航母”戰(zhàn)斗群的“護(hù)衛(wèi)艦”,叫響“晉控智造”品牌,實(shí)現(xiàn)“山西制造”向“山西智造”的華麗轉(zhuǎn)身。